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时间：2022-02-04
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1、競爭優勢資訊傳播學系賴鼎銘教授競爭優勢的型態取得競爭優勢的一般性策略:成本領導差異化以上兩者與企業活動範疇間的相互作用診斷競爭優勢與改善的基本工具價值鏈競爭優勢的原則(1)價值鏈診斷競爭優勢的基礎工具將企業分解成奠定競爭優勢的各項基礎活動，並找出各重要活動的關連性透過與其他企業的合縱連橫，取代價值鏈內部的活動用以規劃組織結構競爭優勢的原則(2)持久的成本優勢運用價值鏈瞭解成本特性有別於競爭對手價值鏈協助企業，辨認本身進行差異化的資源，以及驅動差異化的基本因素技術技術因素遍布價值鏈中，對於成本與差異化有重大影響對手的選擇競爭者在增進競爭優勢及產業結構中的角色產業內的競
2、爭範疇產業區段因產業內客戶的需求、與成本特性的差異而區段選擇焦點化策略的核心要素企業評估風險時的要點替代品以自己的產品取代他人防範替代品的威脅企業策略與競爭優勢(1)經營單位間的交互關係有形的交互關係無形的交互關係競爭者交互關係橫向策略協調相關經營單位的目標和策略企業策略與競爭優勢(2)經營單位間的交互關係組織上的障礙利用「橫向組織」克服附屬產品與競爭優勢一種特殊但極其重要的交互關係配套策略交叉補貼攻擊策略與防禦策略(1)面臨重大不確定性時的競爭策略建構「產業情境模擬」來制訂策略防禦型策略提高產業的結構性障礙增加對方被報復的可能降低攻擊的誘因攻擊策略與防禦策略(2)
3、攻擊產業龍頭攻擊龍頭廠商的條件某一持續的競爭優勢其他相關活動的相近性某些能延遲龍頭廠商報復的作法對抗龍頭廠商的可能途徑重新設計價值鏈重新定義競爭範圍砸錢日本的競爭力(1)日本的競爭力（70～80年代的研究）政府積極介入的官僚資本主義日本企業獨特的管理方法近年日本競爭力的衰退日本政府的介入非日本商業競爭力強的原因日本企業缺乏與競爭對手有所區隔的策略日本的競爭力(2)日本競爭力的來源存在有利的「要素條件」時，競爭力強。例如：消費電器、電玩產業存在不利的「要素條件」時，競爭力弱。例如：民用飛機工業、化學工業日本政府的當務之急開放貿易促進國內產業結構重整促使企業重視獲利，鼓
4、勵其形成獨特的策略改善大學結構和提升創造能力
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