广告经营实战探析

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1、广告经营实战探析城市电视台广告经营实战探析  主持人:大家早上好,今天上午我们请的第一位主讲嘉宾是央视资讯高级顾问杜华峰老师,杜华峰老师今天上午将为我们做一个上午的演讲,谢谢杜老师。  我今天讲的课题,就是关于我们电视媒体的战略营销实战方面的一些内容。实际上我是侧重于城市台,就是地市和县级。当然,有些东西是共性、规律,可能我要举一些卫视甚至央视的例子,但是我觉得是对我们有参考意义的,我们不一定照搬,但是思路可以参考的。  说到这个课题,为什么要讲战略?这次我们主要是中心主任或者分管台长。因为我们不同的职位应该有不同的定位,你在什么位置上你就应该负责什么事。我今天说的这个事,就是说主任

2、以上及台长,可能应该知道,不一定现在做的,未来应该逐步做到的一些大事,就是我们如何搞好城市电视台的媒体营销,应该抓哪几方面的大事,如何抓,我们应该走向哪里,我主要讲这些。我说探索性的,可能也有一些参考的,可能有些也不一定准确,我们一起探讨。  我主要讲战略营销,一个是必要性,一个是它的概念,关键是第三部分:如何成功实施战略营销,选准管理模式,转换营销模式,加强战略谋划。  在市场竞争日趋激烈,困难和机遇并存的情况下,关键是如何参与竞争、抢占市场,扩大自己的市场份额,必须强力出击,实施战略营销!先把大事抓好,大事没有抓好,整天压着业务员,今天扣你五千,明天扣你两百,没用。所以战略这个太

3、重要了。因此,我今天重要就这个课题探讨一些。  什么是战略?战略就是重大带有全局性的谋划。什么叫媒体战略,就是确立生存和发展的战略目标,确定发展方向和目标,改善内部管理,促进资源优化配置,产生良好的社会和经济效益,对媒体的可持续发展具有重要意义,比如市场战略、品牌战略、人才战略等等,这都是大事。  战略营销,既然战略这么重要,媒体战略决定我们的生死存亡,那什么叫战略营销呢?战略营销就是一种关于营销的思维和实践方式,是遵循市场导向的战略发展过程,它强调竞争与环境的影响,要求营销要有效地进行总体的战略规划,以实现自己的目标和任务。它的特点就是以市场为动力,注重环境的变化,以受众和客户满意

4、为使命,面向未来,注重长期目标。媒体必须根据市场地位、市场目标、市场机会和可利用资源,制定自己的营销战略并强力实施,才能赢得市场,实现目标。  如何成功呢,咱们第一个讲讲管理模式。一个就是业务管理模式。因为节目和广告都是业务,我就临时把它放在这个篮子里了。那最近几年,我们一直在说一个频道制,一个中心制,我用了两年的时间,我研究到底这两个名词,一般我们城市电视台,包括全国的电视台有哪几种结构,有哪几种类型呢?我最后发现,基本上有四种结构,一个是完全频道制,就是说我经营和节目都是以频道为单位的。这种模式,在省级台有它的可行性。比如卫视和地面频道,像四川,把卫视给集中起来,统一管理,统一营

5、销。但是在具体发布的时候有频道的分类。但是我觉得我们一般的,完全是城市台,或者你看现在中央台,这种完全频道制,在一定阶段,它是可以最大限度地调动整个频道的节目和创收积极性的。大家全力以赴创市场。但是这种形式,不出一两年,市场、客户受不了了,市场乱了,客户恼了,价格没了。他给你三折,不行,我给你两折,只要把这个钱给我们频道就行了。所以有时候开个会,一个台,一块去了15个人,五个频道,一个频道三个人。我说在一定历史阶段肯定有它的进步意义,但是到一定时候不一定适合市场形势的发展。这种形式现在还有,但是我估计未来它一定会改变的。  第二个,两个中心制。怎么回事呢?就是广告集中起来经营了,频道

6、不互相之间打仗了,集中经营了,节目我还是几个中心。但这种有什么问题呢?就是说目前,过去我们在三四个频道的时候,八十年代一个节目有影响,九十年代一个栏目有影响,后来一个频道有影响,现在是一个集群,一个台有影响。但是上百个频道,人们习惯用频道来分类,现在都有规律性了,看音乐看音乐台,看电影看电影台。你愿意在哪个台放就放,没有人对频道的收视市场份额负责,可能竞争力就受到影响。所以这个两个中心制一般有这个情况。但是等会儿我会讲,也有两个中心挺好的。但是最重要,就是必须要有人对经营和节目承担硬指标,而且分别负责。就是你不能广告的硬指标完不成五千万,降你的职,扣你的款。节目完不成我批评你,什么事

7、没有,那不行,你节目中心制,你这个节目放哪个频道,我和你的收视率、奖金是结合起来的,有硬指标的。可能有些台没有硬指标,没有考核。但是我的观点,一定要有硬指标,怎么考核再说。所以两个中心制,我觉得如果是没有硬考核的话,肯定是没有人对频道的收视高低负责。  再就是广告频道制,节目中心制,我觉得这两个问题都有了。广告不能集中经营,一个业务员出去只能卖一个频道,现在还要四个人卖四个频道。客户到底符合哪个频道?哪个定位?明明是少儿,少儿频道没有,没事,最近我放一个少

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