年底冲刺销售工作计划

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1、年底冲刺销售工作计划  本文是有关年底冲刺销售工作计划,欢迎阅读,本网站小编整理。 年底冲刺销售工作计划1   围绕XX年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。   至20xx年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》;   3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;   4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;   根据xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用

2、户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。 1、技术交流:   (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;   (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访:   目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。   (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;   (2)适

3、应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx年工作重点。 3、网络检索:   充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调:   目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。   用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。   本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习

4、,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!

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