卓有成效读后感

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1、像管理者一样工作和思考——《卓有成效的管理者》读后感本书作者彼得·德鲁克是一位著名的管理学大师，他在管理学的地位被人称之为：“大师中的大师”在业界享有很高的胜誉，本书强调作为一名卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献，即重视贡献（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。管理是基于对人的管理，管理者要爱才重才育，人人都可以成为人才，尺有所长寸有所短

2、，用人所长，物尽其用，将合适的人放在合适的位置和岗位，就能启到事半功倍的作用，所谓的人才又可以分不同类型，不同层次和风格，用人得当与为我所用的掌握要做到整合，有人说管理者的工作就是和面，何意？水与面实属不同类，但通过勾兑好两者相应的比例，施以手力反复揉合之后，面就会被我们捏成不同形状得以应用。在合适的时机用合适的人才和技巧方法，并配以合适的力道才是管理的第一要素，应因地制宜。管理更是一门科学，讲究的是沟通与中庸之道，也是一种实践，关键不在于“知”而在于“行”，知永远是纸上谈兵，只有行才是企业发展所强调的执行力，其实质不在于“逻辑表面”而在于“结果”，不是用眼看而是用心去看，用眼

3、所看是表面，用心所看才是真正的结果，管理者要注重时间与精力，效率与效果，重视贡献，按事情的轻重缓急和重要程度对工作做出准确的判断，按优先秩序去逐个攻克，做重要的事情要优于做紧急的事，不把紧急的事变成重要的事，保持清醒的头脑，培养职业人应有的阳光心态。卓有成效的管理者中所说的管理并非我们所理解字面上的职位上的权限管理，而是从被领导者管理到自己控制管理是一个被目标化了的管理，相关工作的责任人都应是工作的管理者，彼得·德鲁克所说的卓有成效的管理是组成卓成效的管理组织，组织的目的是使平凡的人做不平凡的事，团队中优点发扬，缺点相抵后取得更好的绩效，这也成为本书的精髓所在。在工作中，我们强

4、调以结果为导向，目标明确，计划清晰准确，行动迅速。衡量一个事情做得好与不好，我们通过最后的结果去量化事情完成效果，过程是我们事后总结与分享的经验，或有失误与教训都是一笔财富。每一个人自身都有卓有成效的那一个点，把平凡的事做得不平凡，想管理者一样去工作与思考，让那个点变成线，再变成面其产生的能量就会变得无穷大。