新产品开发流程

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1、新产品开发设计流程一、新品开发流程1、新产品开发策划阶段1.1销售部门或产品开发部门根据市场形势和市场预测，提出新产品开发建议。由项目建议人起草《新产品建议书》，产品开发部及相关部门配合完善。项目建议书内容包括：新产品开发的意义及必要性，市场需求状况，产品名称及产品定位，产品概述，设备、配方及其它特点，预计产品价格及利润，经济效益和社会影响等内容，并由主管领导审核。1.2产品开发部组织相关部门（通常包括产品开发、销售、生产等部门）对产品需求信息进行市场调研，搜集相关的产品及市场信息。1.3产品开发部及生产、技术部门根据相关技术要求，起草《新

2、产品可行性分析报告》，组织公司相关部门进行评审。1.4项目评审通过后，成立高科建材新产品开发项目小组，起草并编制《设计任务书》、《新产品开发设计计划》，按计划进度对项目进行实施。2、新产品设计与开发阶段2.1产品开发部参照相关行业标准要求及设计准则，进行产品图纸设计，并制定相关的企标产品技术条件及检验标准2.2第一阶段设计评审，对该产品的设计及性能等方面进行评审2.3设计开发及验证：进行模具合同签订2.4设计和开发确认，待模具到厂调试验收完成后，下发图纸及产品编号3、信息反馈和纠正阶段3.1第二阶段使用评审，根据使用后客户反馈信息对前期设计

3、进行改进并完善3.2设计和开发更改的控制文件3.3新品开发项目结束，资料归档二、各部门在新产品设计与开发项目中的主要工作4.1销售部门参与产品项目的策划，负责收集产品需求信息，市场预测和分析，提出产品设想和建议。4.2产品开发部负责完善和确定产品开发建议书，组织产品的策划并编制产品设计任务书，细化项目的目标；负责组织产品设计和开发阶段的计划和实施协调，对产品设计和开发结果负责；负责产品定位，编制相应技术要求及验收标准，产品设计、设计改进及设备调试、跟踪、组织设计评审；负责实施设计的试验验证并组织对设计几使用阶段结果的评审及改进。4.3生产技

4、术部负责产品配方设计、配方试验及改进。4.4采购部门参与产品项目的策划，负责组织提前采购，负责新增设备、设施、工装、检具和生产材料的采购。4.5财务部门负责对整个项目实施过程的财务分析、评估和成本控制。新产品开发流程：