作业成本计算

作业成本计算

ID:79293637

大小:324.52 KB

页数:119页

时间:2022-02-14

作业成本计算_第1页
作业成本计算_第2页
作业成本计算_第3页
作业成本计算_第4页
作业成本计算_第5页
作业成本计算_第6页
作业成本计算_第7页
作业成本计算_第8页
作业成本计算_第9页
作业成本计算_第10页
资源描述:

《作业成本计算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、本钱计算与管理传统本钱计算原理作业本钱计算与管理本钱分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本本钱流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品本钱销售及管理管理费用产品本钱资产负债表存货销售产品销售收入毛利净利润期间本钱直接本钱共同本钱甲原材料乙原材料丙原材料产品A产品B产品C产品D折旧费判断间接费用的本钱区分直接本钱以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的本钱。如:直接材料费共同本钱各种产品的全部或一局部共同发生的本钱。当以相同的机器生产两种产品时,机器折旧费等属于共同费用。部门部门个别费用部门共同费用物资检验物流业务

2、制造1科2科类型1类型2类型3部门个别费用本钱的发生场所和金额很清楚,可以按部门直接汇总的本钱。部门共同费用在所有或一局部部门共同发生的本钱。间接费用、共同费用必须分别按某种标准分摊成品本钱分步本钱计算〔A产品〕分批本钱计算〔B产品〕原材料费间接费用辅助部门费用制造部门费用财务会计〔交易数据〕直接费用人工费用制造费用直接计入分摊按费用工程计算按部门计算按产品计算本钱汇总程序按费用工程计算首先将本钱按原材料、人工费用、管理费用的形式分类再辅以按功能的分类、与产品有关的分类,最后分成直接费用和间接费用按部门计算将费用工程算出的本钱,再按各发生场

3、所加以汇总。当按部门分别生产产品时,需要按部门分别计算各种产品的本钱。为了正确地计算制造本钱,需要按本钱发生场所,合理地汇总本钱,并将它合理地分配给在这里制造的产品,再按照产品生产经过的工序和部门的顺序,依次汇总本钱。按产品计算按产品进行本钱计算时,要将本钱要素分别按所生产的产品加以汇总。这种本钱计算方式可以分为:分步本钱计算分批本钱计算传统本钱计算两步制程序第一步第二步资源成本库(归集点)工厂或部门成本对象本钱、本钱〔库〕归集点、本钱对象作业成本库成本对象电动传送材料处理监督包装材料最后检查组装车间包装车间洗碗机洗衣机传统本钱计算直接费用

4、全部按照不同的产品进行汇总;间接费用只是特定部门发生的部门个别费用和部门共同费用,这些费用将通过适当的分摊标准按一定比例分摊。传统本钱计算辅助效劳部门为了帮助制造部门顺利地进行生产而提供效劳时所发生的费用将根据各个部门受到的效劳量,分别由各制造部门分摊。制造部门汇总的间接制造费用将根据直接作业时间和机械运转时间等分摊标准,分摊到各个产品身上。间接制造费用的分摊假定某企业生产A、B两种产品,直接材料和直接人工在不同产品上发生的金额。间接制造费用必须分摊到A、B产品上。假定制造部门汇总的间接制造费用为720000元,应根据直接作业时间分摊。传统

5、本钱计算A产品B产品合计年产量2000件1000件3000件直接材料(元)直接人工(元)间接制造费用(元)300000400000220000280000520000680000720000直接作业时间(小时)400030007000传统本钱计算直接作业时间(小时)分配率(元/小时)分摊额(元)A产品4000411429B产品3000308571合计7000102.857720000传统本钱计算A产品(2000件)B产品(1000件)总额单位总额单位直接材料直接人工间接制造费用30000040000041142915020020622000

6、0280000308571220280309制造成本合计1111429556808571809传统本钱计算的局限性作业本钱法(ABC)的必要性影响企业盈利性的市场力量:低本钱竞争对手替代品的出现〔创新〕迅猛开展的科技快速多变的顾客需求产品新特色、多项选择择的产品或效劳、产品质量作业本钱法(ABC)的必要性企业的反响:采取许多措施以保持其竞争优势结果:本钱结构变化对策:本钱管理的日益重视作业本钱法(ABC)的必要性竞争对经理们提出的要求:了解产品、客户、分销渠道的盈利性掌握利润和本钱动因明确影响总体盈利能力的作业或流程满足顾客需求、快速反响市

7、场之措施企业盈利、本钱信息状况不一致的方法和不全面的分析导致不同工作小组对同一产品或客户的业绩和盈利能力得出完全不同的结论:各部门的总和与企业总体不相等不同角度〔如产品、客户、部门〕得出的盈利能力结果,与在最高层次进行加总之后得出的结果并不一致。企业盈利、本钱信息状况本钱和盈利能力信息的不全面或不正确,导致据此作出的战术决策和战略决策的不正确性。解决方案:ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的管理信息作业本钱计算原理作业消耗资源本钱对象〔产品、客户、部门〕消耗作业作业本钱计算两步制程序资源本钱对象(产品/客户/部门)本钱库(归集点):作业

8、或作业中心资源动因作业动因作业本钱计算根本步骤第一步确认主要作业中心第二步将本钱(资源〕分配作业中心第三步将本钱分配到各种本钱对象资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。