创业者与创业团队

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1、第二章创业者与创业精神【教学目的】了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。【重点难点】创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创业精神的培养。【教学方法】课堂讲授与案例讨论【本章内容】第一节创业者特质和技能第二节创业精神的内涵及要素第三节创业团队的组建与管理第四节保持创业团队的稳定1.创业者心理特质2.创业者工作特征第一节创业者特质和技能成就需求个人自我实现小企业创业动力排序风险承担倾向资本风险、职业风险、家庭和社会风险以及心理风险控制欲自信、创

2、造性和责任感创业者心理特质目的明确积极主动乐观向上充满信心心胸开阔勤学好问志存高远勇于开拓创业者工作特征创业知识素养创业人格品质素养使命责任创新冒险案例：秦池巨人集团坚韧执著案例：杨宽基正直诚信创业者必备的素养创业技能能力素养决策学习能力沟通协调能力—建立信任管理冲突组织执行能力—整合资源实现目标组建团队的能力—形成协同优势1.创业精神的概念2.企业家与创业精神3.创业精神的要素第二节创业精神的内涵及要素----从心理状态;----从能力状态；----从精神追求状态。创业精神是发现和把握商业时机，无论当时如何受资源的制约，

3、都能努力通过创新满足需求，并且创造价值的活动过程。创业精神的概念企业家精神与创业精神的关系Entrepreneurship企业家与创业精神例：浙江的企业家为什么能够成功？“三能〞：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱“四千〞精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万语；想千方百计“白天当老板、晚上睡地板〞例：靠一只鸭子打天下的女强人企业家与创业精神靠一只鸭子打天下的女强人“煌上煌〞集团董事局主席徐桂芬创业几千元钱最早做的是加工肉皮的生意。每天天没亮就到市场上收购肉皮，运回家后用开水煮，再刮去油脂，用冷

4、水浸泡后晾晒。寒冬腊月时，水创新承担风险进取特别冷，手泡在刺骨的冷水里疼得钻心，10根手指冻得像胡萝卜一样粗。正是这种吃得苦中苦的创业精神，使“煌上煌〞从1993年的一家熟食小店，开展为今天拥有资产近亿元的集团公司。创业精神的要素我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。-----乔治.多里特(GeorgeDoriet)第三节创业团队的组建与管理在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来

5、了呢？——是蚂蚁军团来了！团队的力量2O世纪6O年代和7O年代对高科技创业者的调查说明，美国奥斯汀和帕洛阿尔托的高科技企业以及955家不同地理区位的企业中分别有61％和59％是由两至三人的团队创立的。波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创立的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创立，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创立。团队的普遍性我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是6O

6、.5%，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。提高时机识别、开发和利用能力提高新企业运作能力，发挥合成效应加强组织开展和管理工作提供独特的社会角度有利于营造更轻松愉快的心理环境例：唐僧团队创业团队的价值星状创业团队向心力强决策程序相对简单，组织效率较高。权力过分集中，决策失误风险加大。发生冲突对组织的影响较大。创业团队类型网状创业团队团队没有明显的核心，整体结构较为松散。集体决策，因此组织的决策效率相对较低。容易在组织中形成多头领导的局面。发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队

7、成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的松散。核心创业者商业时机外部资源价值观和目标团队成员的角色定位时机本钱及亲友的态度创业团队的关键要素明确可行的目标致力于企业价值的创造对企业的长期承诺互补的技能良好的沟通高度凝聚力公平合理的股权分配机制合理分享经营成果高效团队的特征技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者团队冲突分裂的原因分析加强团队建设第四节创业团队的维系与开展过分追求民主盲目自信畏惧心理搭配不尽合理性格、个性、兴趣缺乏共同的创业目标例：联想成员中有些能力不适应企业开展的需要没有明确的利润分配方案团队

8、冲突分裂的原因分析明确努力目标坚持公平原那么理性角色定位积极有效沟通建章立制扩充团队加强团队建设学习型团队气氛的营造创立学习型团队的要素信息反响反思共享自我提高创立学习型团队内容树立团队的核心价值观创立学习理念，构筑共同愿景充实制度文化，推进工作与学习结合建立鼓励机制，确保持续学习营造有利于团队成员生成