春节前后管控方案

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1、春节前后管控方案　　根据xxx省人民政府办公厅及集团关于加强元旦和春节期间煤矿安全生产工作的通知，为使我公司全体员工度过一个平安、快乐、和谐的春节，确保春节期间安全形势稳定，特制定如下措施和安排，春节期间安全措施。 组织机构： 　　为搞好春节期间各项工作，公司决定在节日期间成立安全领导组，对节日期间安全全面负责。组织机构如下： 安全领导小组 组长： 副组长： 成员： 办公室设在：·主任： 岗位职责： 　　1、领导组组长主持节日期间全面安全生产工作。 　　2、安全生产领导组长负责管理节日期间地面及井下全面的安全检查、治理工作。 　　3、安全生产领导组组成员负责组织节日期间地面及井

2、下全面的安全检查、治理、验收工作。 　　4、节日期间安全生产领导组定期或不定期组织在全矿范围内进行安全检查，以便及时发现、解决和处理安全方面存在的问题。 值班电话： 1、领导带班入井管理 1)值班24小时在调度值班。 　　2)带班领导与工人同上同下，发现问题及时处理、汇报。 　　3)春节期间项目部继续严格按照干部跟班、值班制度，现场跟班，考前指挥，严格监管，确保安全生产。 2、顶板管理 　　当班安检员严格执行“敲帮问顶”制度，对顶板加强监测，发现问题及时汇报，对顶板较破碎的地方加强支护。 3、瓦斯管理 　　加强通风管理，保证风路畅通。当班瓦检员要求对各巷道瓦斯监测至少两次以上，

3、尤其要对密闭附近、巷道顶板凹处死角多次检测，对瓦斯监控探头及时进行校队保证测量数值的准确性。 4、防治水管理 　　探水队要严格执行防治水隐患排查治理制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的方针。如发现煤壁挂红、挂汗，巷道有水气等水害预兆，及时撤出作业人员并汇报调度。 5、机电运输管理 　　井下电工要对井下的机电设备进行逐一排查看是否有失爆，发现问题及时处理。将隐患处理在萌芽状态。运输方面，要坚持“行人不行车，行车不行人”制度，确保运输安全。节前对井下巷道所有皮带进行一次检修，发现皮带开扣、跑偏等现象及时处理。 1、地面各重要场所安全措施 (1)绞车房、风机房、灯房、检身房 　　1)要

4、坚持24小时值班制度，填写各种报表日志。 　　2)对设备进行维护，发现设备运转异常，及时报告。 3)检身房要做好本职工作，严禁酒后上岗。 (2)、办公室 　　1)办公室在人员离开后要将门锁好，防止公共财物丢失。 　　2)办公室人员离开后将灯、电脑、打印机等用电设备关闭，防止意外损伤。 　　3)办公室在收到邮件、传真、文件后要及时下发。 (3)职工食堂 　　1)食堂购买食材应从正规渠道购入，防止有毒、不卫生食品进入食堂。 2)食堂用餐时严禁在岗位人员饮酒。 2、其他安全设施 (1)交通安全措施 　　1)矿上在节日期间要至少保证两辆汽车待命。 　　2)临近春节，进入春运的忙碌期间，

5、春节期间要避免酒后驾车和疲劳驾车，严格遵守各项交通规则，不抢道、占道。 (2)地面防火安全措施 　　1)室内严禁使用大功率取暖设备，如电暖气，电炉等，防止电线绝缘层起火。 　　2)吸烟后烟头一定要掐灭，防止与可燃物发生火灾。 　　3)地面各种重要场所要配备足量的灭火器、沙箱的消防器材。 　　1.生产原材料采购：由采购部门负责办理，采购业务流程及管理制度。 　　2.日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 　　3.对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 　　一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：

6、　　1.集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 　　2.长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 　　3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有面辅材料供应商;如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。 　　4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格;由此引起后果由责任人负全责。 　　5.采购作业合同签订由公

7、司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。 　　6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。 　　采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。 采购作业处理 　　(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价，管理制度《采购业务流程及管理制度》。 　　(二)凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后