某地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)

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1、某地产目标成本管理实施细则（含项目成本测算表）1.目的提高集团成本治理水平，建立先进合理的目标成本治理体系。2.范畴本实施细那么适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本治理提供相应依据和规范。3.职责3.1集团成本与打算治理委员会负责本实施细那么的制订、修改、指导、说明与检查落实，集团财务治理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。4.方法与过程操纵4.1目标成本释义4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营打算，依照预期售价和目标利润进行预先确定的，通过努力所要实现的成本指标。应表达集团''以经济合理性最大的成

2、本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势〃的成本治理宗旨。4.1.22目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》«目标成本操纵责任书》«动态成本月评估储4.1.3«目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的操纵线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。4.1.4«目标成本操纵责任书》是对各项目费用的责任部门及其要紧职责的说明，包括操纵内容、操纵要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。4.1.5«动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情形，分析缘故，提出成本操纵建议。4.2目标成本治理原那么1.

3、1.12.1市场导向原那么：目标成本治理以市场为导向，确保目标利润的实现。1.1.2准确严谨原那么：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。1.1.3事前操纵原那么：目标成本治理贯穿于建设项目的每一时期，凡事做到事先操纵为主，事中事后操纵为辅，在立项、设计、施工之前发觉问题，减少无效成本。1.1.1动态治理原那么：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本操纵范畴内。4.3目标成本科目的分类：详附件《口标成本科LI分类》4.4目标成本文件制订的步骤及时刻要求4.4.1项目定位时期：在投资分析和概念设计时期，依照可行性研究报告

4、，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成''项目定位时期的全成本测算"。确定各项费用的打算金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并依照测算基础，提出实施方案设计时期的成本操纵目标、措施或建议，形成《方案设计时期的成本操纵建议》,以此指导实施方案的造价操纵。4.4.2实施方案时期：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细化和修订。依照各相关部门的工作现状和打算，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。建安费

5、的操纵在要紧材料设备选型确定后，需增加要紧材料设备的目标成本分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、碎含量等），形成《施工图设计时期的成本操纵建议》,作为《设计任务指导书》的一部分发给设计院作为施工图设计时期造价操纵的依据。4.4.3施工图预算时期：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完工程的体会和''责任成本体系〃的要求，编制正式的《目标成本操纵责任书》,并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与治理。4.4.4各时期的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本操纵指导书）在定稿后即时上报集团财务治理

6、部成本审算中心，相关数据录入成本治理软件。4.5目标成本测算表的编制4.5.1目标成本测算必须应用集团统一测算表格（见附件），并表达量价分离的原那么。4.5.2目标成本的制订以项目的规划指标、建筑标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建筑标准及部品标准（施工图预算时期）说明书。4.5.3成本测算表中各成本项目的工程量，应依照已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的差不多指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按''窗地比〃推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后《成本测算表”中的工程量，应是按图实际运算的结果。4

7、.5.4成本测算表中的单价应依照产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价运算依据、市场行情运算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。4.5.5产品定位和目标成本测确实是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通，标准是''满足品质要求的性价比最大化〃。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。4.5.6施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼