市场部经理岗位说明书

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1、精品文档市场部经理岗位说明书   工作职责　一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。　二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。　三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。　四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。　五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。　六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。　七、主持市场部工作会议。　八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。　九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。　十、对

2、商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。　十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档　十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。　十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公；对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。　工作权限　一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。　二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。　三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或

3、提出相应的建议。　任职资格　一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，mba优先。　二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。　三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。　职业发展　可直接晋升的职位　总经理助理、副总经理　可相互转换的职位　副总监、总监　可升迁至此的职位　部门主管2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档　市场部经理岗位工作细则　一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；　问题：全年度工作计划何时提出？管理目标是什么？　答：应当于每年的12月

4、15日前出具，并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。　二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。　问题：如何对预知性、前瞻性进行检查？　答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。　三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。　问题：如何要求制定市场管理制度？　答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。　2、通过

5、市场部制定的有关管理规定进行考核；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档　四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。　问题：如何判断是否总结完善各项制度？如何判断为市场长远发展提出意见、建议？　答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时

6、，视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据；　五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期（每月一次）对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。　在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。　问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核？2016全新精品资料-全

7、新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档　答：每月对商户销售情况（每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核）进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。　六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。　问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查？　答

8、：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。　由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划