店长培训履历

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1、XX时装连锁训练履历1.0版店长培训履历IndividualTrainingguide姓名：编号：门店：辅导员：3店长培训履历目录目录1前言21店长培训项目31.1XX员工接受新职位前通过培训必具备的能力：31.2店长在XX的职业发展41.3店长岗位应接受的培训项目42培训履历使用说明52.1每个人的角色52.2培训履历使用说明62.3店长岗位专业化知识与技能训练说明63店长岗位专业知识与技能训练73.1店长岗位专业知识与技能训练规划83.2店长岗前培训93.3店长日常训练113.4店长工作改善措施报告143.5店长年度训练记录表1922店长培训履

2、历前言恭喜您通过层层选拔正式成为XX门店店长，欢迎您学习使用《店长培训履历》！在XX，训练是非常重要的。XX坚信，训练不仅可以使您实现个人目标，而且有助于公司的进步与发展。我们的产品只有通过人员，才能送到顾客手中。XX坚信，公司最重要的财产是人员，所以我们非常重视人才训练。现在，您需要根据《店长培训履历》来了解在XX店长岗位上，通过培训后您必须具备的知识与技能。预祝您在岗位知识与技能训练中成绩优异，工作表现出色！XX的明天期待您来创造奇迹！信守诺言，争创奇迹。XX天空，我们一起飞！22店长培训履历1店长培训项目1.1XX员工接受新职位前通过培训必具

3、备的能力：———理论知识+实际操作理论知识实际操作岗位应具备的理论知识Ø了解XX文化Ø了解公司组织结构Ø了解公司制度Ø了解掌握基本的商品知识Ø了解掌握店长岗位知识、相关工作工具及基本操作原理岗位培训应掌握的关键技能Ø店长应掌握的关键技能更专业化岗位知识与技能Ø整合并实践连锁门店内部多项业务流程与操作规范，不断提升改进，使岗位技能更专业化Ø学习掌握辅导及培训新人的能力22店长培训履历1.2店长在XX的职业发展职业发展1：店助→店长→区域经理职业发展2：储备干部→店长→区域经理1.3店长岗位应接受的培训项目培训目的：根据店长的职位要求设制课程，使店长掌

4、握必需的技能，以便更好地接手新工作。学习新技能是绝对有必要性的，以便：l加强我们在各岗位上的专业性；l分享经验和技能；l融入和分享企业的价值观；l传播和丰富XX的文化。所以在接受任何职位前，应先得到培训与训练。店长必备专业技能与培训课程规划（此课程不包括高导、收银、店助所需课程）：编号必备专业知识与技能课程规划训练形式训练分类最少课时（H）培训时段（周）培训日常训练店助专业知识与技能01了解店长工作职责岗位工作职责课堂培训岗前集中0.5岗前02学习掌握店长的工作标准与流程店长工作流程与规范培训/模拟训练岗前集中+日常训练4岗前√03学习怎样开店，了

5、解开店的流程与规范开店流程与规范课堂培训岗前集中4岗前04了解掌握会议组织、管理，熟练早会/晚会的主持会议管理培训/模拟训练岗前集中+日常训练3岗前√05了解门店的外部拓展方法与技巧外部拓展技巧课堂/模拟训练岗前集中+训练2岗前06学习目标与计划管理目标与计划管理课堂/模拟训练岗前集中+训练3岗前07学习、掌握时间管理时间管理综合训练岗前集中+训练3岗前08了解门店选址流程与规划门店选址流程与操作规范课堂培训在职集中2岗前09学习如何做好一名领导者领导力培训课堂培训/训练岗前集中4岗前10了解XX，学习如何做好一名经理人XX成就经理人课堂培训岗前集

6、中2岗前22店长培训履历2培训履历使用说明2.1每个人的角色受训者（店长）他/她需要：l遵循导购员成长阶段及培训流程，进行培训l保持积极进取的工作态度l关心公司和店的相关信息区域经理店长：l店长负责导购员在该门店的培训、实习及工作l指导、管理及控制知识及岗位培训的进程l定期与导购员会谈，并填写评估报告l在每个培训阶段与导购员进行会谈及评估，确保培训计划的顺利执行l参与“课题研究结果报告”小组会谈，并最终评估决定导购员是否能升级辅导员（一般是区域经理、训练讲师等）l成为介于导购员和门店管理层之间的中介l在整个培训期间与店长一起评估受训者的岗位培训报告

7、l评估培训成果并了解每位受训者的进步22店长培训履历2.2培训履历使用说明1）受训者将培训记录及培训报告及时复印，传真或Email至人力资源部存档2）由人力资源部准备评估空白表，评估由相关导师或区域经理进行，结束后表格传真或Email至人力资源部存档3）所有报告由受训者自行打印，由相关人员进行评估，报告和评估表格由人力资源部存档4）区域经理跟踪培训计划执行情况2.3店长岗位专业化知识与技能训练说明10门课程是店长在岗位必须接受的培训课程，80%的课堂培训，20%的课堂培训+综合训练，同时，导购必备的知识与技能，店长必须熟练掌握，并能很好带领团队做好

8、店面的销售工作，做好门店的全面管理工作，同时也能够培养优秀员工。l相关训练讲师根据XX培训及训练政策对受训者在该阶段应掌握