制造部年终工作总结

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1、制造部年终工作总结班组月份一班二班三班四班1月0.242第三0.236第四0.265第一0.258第二2月0.230第四0.253第二0.269第一0.248第三3月0.254第一0.243第四0.252第二0.251第三4月0.265第一0.247第二0.243第四0.246第三5月0.251第二0.258第一0.248第三0.243第四6月0.242第四0.259第一0.245第三0.254第二7月0.258第一0.242第四0.243第三0.257第二8月0.236第四0.257第一0.254第二0.253第三9月0.249第三0.240第四0.252第二0.260

2、第一10月0.230第四0.261第一0.25418第三0.2542第二11月0.251第二0.250第三0.243第四0.255第一12月0.252第二0.241第四0.256第一0.251第三从以上对比数据可以看出，四个班组在量化方面不相上下，各有所长。四班唯一可喜的是在前任班长带班期间未取得过量化第一的成绩，完成新旧班长交替后，在新一届班委成员的共同努力下，最后四个月取得了历史突破，有两个月的量化排名是四个班组中最高的。各班20**年绩效对比班组月份一班二班三班四班1月80.477.48383.32月87.886.293.591.93月89.280.980.777.

3、34月10279.5879第8页55月7584.59799.56月93.598941047月916876728月87991041039月838410610610月86.51009577.511月1008594.5101.5合计975.49451007.51008.5平均分88.6785.6891.5991.68在目前统计出的绩效中四班暂时以微弱的优势领先，与20**年相比有了长足进步。二、完善班组管理，加强管理队伍建设1，20**年年初在人员未发生流动的情况下，继续保留上一年度的班委成员，并根据实际情况制定《二部四班20**年班组管理责任制度》和《20**年二部四班班委责

4、任考核制度》，以制度约束各个班委成员的日常行为，在班组生产当中起到模范带头作用。2，班委在班组生产中承担一定的责任，相应的在奖金分配上部门给予了一定的补贴，班组根据班委当月所管辖片区的量化排名奖励一定的系数并制定以下措施，以便能够更好的发挥班委在班组中所起的作用。每月奖励总系数为0.4第8页5，班委成员为5个，平均系数为0.09，每个班委所得到的奖励系数根据每月考评成绩排名，依次为0.13、0.11、0.09、0.07、0.05。3，响应公司关于绩效改革的号召，在部门制定的绩效考评体系的基础上重新修改了班组的绩效管理办法，提升了产量和自主管理在绩效考评中所占的比重，同时建

5、立了员工每日考察制度以及月奖励制度，通过以上各项措施，全体员工的工作积极性得到很大提高，日常的工作主动性得到加强，消除了以往找人干活的现象，变成现在的人找活干。三、加强安全生产的监督与管理年初根据公司和部门的相关要求制定了班组的安全演练计划以及安全演练预案并组织全体员工学习上级精神，认真贯彻公司、部门下达的各项安全生产措施，认真学习规章制度和操作规程，确保了20**年班组全体员工在生产当中未发生一起安全事故，真正做到了零事故生产。1，四月份响应公司号召，组织全体员工在3#宿舍楼观看安全图片，用其他公司在生产中发生的血淋淋的安全事故教育员工，让大家对安全生产的重要性有更深的

6、认识。2，五月份组织消防应急演练，提高员工在生产当中突遇火灾时的应变以及自救能力，详细介绍车间各类火源点，消防器材的使用方法，让员工亲自操作加强熟悉度。3，为响应公司关于开展20**年安康杯竞赛活动的号召，根据部门制定的20**年安康杯活动的计划，于六月份开展了一系列有针对性的活动。第8页4，九月份组织萃取岗位液碱泄漏应急演练，在现场培训员工如何处理液碱泄漏，如何回收液碱，在人身受到液碱伤害时如何自救等。5，十月份组织浓硫酸和盐酸泄漏演习。二部的整个生产流程是酸性体系，所有员工在日常生产中接触最多的就是酸，提高员工如何预防被酸伤害的能力就显得尤为重要，现场进行了酸泄漏时的

7、警戒以及回收等各项实战演练，详细讲解了人身在受到酸伤害时的处理方法。6，十二月份组织了突发停电演练，氨泄漏演练，酸溶冒锅演练，各项演练都取得了预期效果，全体员工在演练当中也得到了充分的锻炼，特别是安全生产小组的各个成员。7，每个月做好各个岗位日常安全生产的监督工作，尤其是一些在用的涉及员工安全操作的设备进行定期检查，更换。8，做好每个新员工的安全教育培训工作，如实将培训记录登记造册，做到有据可查。四、开展工会建家活动，促进员工之间的交流，构建和谐班组1、一月份以茶话会的形式召开班组座谈会，庆元旦迎新年，回顾了过去一年的得与失，