施工阶段工程造价控制

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1、施工阶段工程造价控制第一节施工阶段工程造价控制概述一、施工阶段的特点施工阶段工作量最大施工阶段投入最多施工阶段持续时间长、动态性强施工阶段是形成工程建设项目实体阶段，需要严格进行系统过程控制施工阶段设计单位数量多施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大存在众多影响目标实现的因素二、建设工程项目施工阶段与工程造价的关系建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要求，具体组织施工建造的阶段。工程造价控制最为复杂，是工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在。施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、

2、造价低的建筑产品。三、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素工程变更与合同价调整。工程索赔。工期。工程质量。人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响材料代用三、施工阶段工程造价管理的工作程序业主造价工程师设计单位施工单位投资目标分析论证确定投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划审核已完工程实物量是否合理设计挖潜修改变更修改施工组织设计编制施工组织设计否主要技术方案技术经济分析是已完工程实物量施工审核施工组织设计业主造价工程师设计单位施工单位审核已完工程实物量已完工程实物量有无索赔已完工程结算表审核已完工程结算表无是否合理已完工程结算是修改已完

3、工程结算提出索赔文件有审核索赔文件否是否合理去除不合理部分签证索赔文件实际投资与计划投资比较否是认可索赔文件业主造价工程师设计单位施工单位实际投资与计划投资比较有无偏差分析投资偏差原因有采取纠偏措施未完工程投资预测无投资目标需调整吗提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案调审核竣工结算文件否编制竣工结算文件业主造价工程师设计单位施工单位审核竣工结算文件编制竣工结算文件是否合理是竣工结算修改竣工结算文件否结束施工阶段造价控制流程图四、施工阶段工程造价控制的措施主要任务：通过工程付款控制、工程变更控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不

4、超过计划投资。组织措施（1）落实投资控制项目管理班子（2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标（2）进行工程计量（3）复核工程付款账单，签发付款证书（4）进行投资跟踪控制（5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测技术措施（1）严格控制设计变更（2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性（3）审核承包商编制的施工组织设计合同措施（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影

5、响五、工程计量的方法计量范围：（1）工程量清单中的全部项目（2）合同文件中规定的项目（3）工程变更项目均摊法凭据法估价法断面法图纸法分解计量法计量方法：二、工程变更及合同价款确定一、工程变更概述1.工程变更的概念施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。2.工程变更的内容工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量清单中未包括的“新增工程”等。分为设计变更与其他变更两大类。设计变更包括：更改工程有关部分的高程、基线、位置、尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变

6、更需要的附加工作。其他变更指除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如变更质量标准；对工期要求的变化；施工条件和环境变化导致施工机械和材料的变化等。二、工程变更的确认与处理程序1.工程变更的确认：不论任何一方提出的工程变更，均应由工程师确认，并签发工程变更指令。2.工程设计变更的处理程序施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的变更。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中承包人不得对原工程设计进行变更。承包人在

7、施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担或分享。承包方按照工程师发出的变更通知及有关要求，需要进行下列变更：1)更改工程有关部分的标高、基线、位置、和尺寸2)增减合同中约定的工程量；3)改变有关工程的施工时间和顺序；4)其他有关工程变更需要的附加工作。一般过程是：提出工程变更分析提出的工程变更对项目目标的影响确认工程变更初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求(向业主提交变更评估报告)分析有关的合同条款和会议、通信记录三、工程变更合同价款的确定1.

8、工程变更后合同价款的确定程序时间限制1