怎样实践中国式管理与人性化管理

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1、如何实践中国式治理与人性化治理曾仕强著治理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。台湾闻名经济学家、闻名企管专家曾仕强教授把握中国人的特质，走出一条中国式治理的路子。目录第一讲究竟有没有中国式治理2第二讲中、美、日的治理哲学有何不同4第三讲中、美、日治理各有什么特性7第四讲中国人变动中有哪些不变的特性？9第五讲如何样因应中国人的特性来治理11第六讲到底如何样才能安人13第七讲经权配合如何样才能合理15第八讲：中国式治理的M理论是什么17第九讲M理论的实施架构是什么19第十讲情、理、法的双轨运作是什么？20第一讲究竟有没有中国

2、式治理一、到底有没有中国式治理有三种讲法1有人认为没有一一治理确实是治理，没有中国式、美国式、日本式的区不，只有有效和无效的区不。因此讲没有中国式治理。2、有人认为有一一治理离不开文化，各国的文化背景不同，治理因此就不同。因此讲有中国式治理。3、有人认为：有也对，没有也对一一治理的工具是一样的，只因使用的人不一样，因此有的有效，有的无效罢了。二、不必过分强调中国式治理1假如为了面子，这没有什么必要。有确实是有，没有确实是没有，跟随面子没有多大关系。2、假如为了爱国，这也不是方法。因为爱国之心人人都应该有。然而，也不可盲目强调，讲

3、人家有的，我们也一定要有。7/613、假如为了信心，也不该如此。因为，假如真有中国式治理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。4、谈中国式治理，不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。谈中国式治理，对人来讲应该是最咼的智慧，如此才有收获。三、认为有中国式治理和没有中国式治理，都有相应的道理1、缘故之一：人差不多上大同小异的。2、缘故之二：全世界的治理目标都一样，差不多上要把工作做好，赚取利润，达到目标。然而各国的气氛又是不一样的。3、缘故之三：治理的工具是通用的。例如：电脑和报表，全世界都在用，而且

4、肯学就会，然而成效却大不相同4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为治理是各有一套，特不是中国人。中国人善于创新，关于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。7/61四、从硬件看，没有中国式治理1硬件是指治理科学。治理科学看得见、摸得着、具体明确。治理科学全世界都一样。2、从治理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区不7。五、从软件看，事实不容怀疑中国式治理的存在1、软件是指治理哲学，它是指人的思想。治理哲学看不见、摸不首。各国人的方法不一样，民族性不一样，治理哲学就不同，因此表现的的治理行为也就不同。2、全世

5、界对物的治理差不多上一样的，因为差不多上运用科学的方法去治理。而对人的治理都有专门大区不。因此用治理美国人和日本人的方法来治理中国人多半行不能。3、治理工具是中性的，无所谓好与不行。用的有效就好，用的无效就不行。4、从治理的层面来看，就有中国式、美国式、日本式。同7/61时在一个国家内部，因企业环境的不同，也有不同的治理模式。六、结论由此看来，讲有中国式治理对，这没有中国式治理也对。只只是没有学问的人讲这句话，证明他脑筋糊涂，搞不清晰；真正了解的人讲这句话，证明他差不多明白这是立场不一样，层次上的不同。假如他真正能讲出来：从治理

6、科学来看，没有中国式治理；从治理哲学来看又有中国式治理，这确实是差不多抓到了问题的核心。因此讲，今天没有必要花太多的时刻再来争吵到底有没有中国式的治理，因为我们不断改变自己，靠的确实是我们自己的一套治理行为，使这更有效。治理科学（软件）=形式信念=意识形态（抽象）决策态度治理治理哲学（硬件）=形下理论=制度方法（具体）治理态度（选择）治理哲学批判治理科学Americanspirit运用7/61美国人19世纪末期不太重视治理科学。尽管美国人治理科学专门强。然而仍然不如日本。日本人之因此能够进展出一套比美国更有效的日本式治理，要紧是

7、因为在应用治理科学以外，还十分重视治理哲学。美国人通过日本人的冲击以后，开始有了一种反省：认为今年在寻求治理做法的狂热中，所缺乏的检讨治理的灵魂与治理的精神，这是治理哲学。（治理科学，美国人称之为企业文化，日本人称之为经营理念，中国人称之为治理哲学，事实上是指的同一个东西）。因此，我们不仅要关切新的治理技术，而且要关切它的灵魂——治理哲学七、企业治理迈入理念导向时代50年代往常60年代70年代80年代荀子讲：此数具者，皆道之，一隅也。八、仅举一隅的偏失1假如你是总经理，你就不能在内心认为，哪个重要，哪7/61个不重要。你应该扮演

8、"天公"的角色！要认为都要紧，都重要，统统重要，不应偏于哪一面。2、过份强调行销导向而忽略生产技术，会造成"有市场、无货供应"的缺失。3、过份强调财务导向而忽略治理会计，则会造成"黑字倒闭"的危机。4、过份偏重生产技术而忽略研究进展，则会造成"价格竞争"的惨境。