更换电缆施工组织设计

更换电缆施工组织设计

ID:81799565

大小:484.04 KB

页数:53页

时间:2022-11-01

更换电缆施工组织设计_第1页
更换电缆施工组织设计_第2页
更换电缆施工组织设计_第3页
更换电缆施工组织设计_第4页
更换电缆施工组织设计_第5页
更换电缆施工组织设计_第6页
更换电缆施工组织设计_第7页
更换电缆施工组织设计_第8页
更换电缆施工组织设计_第9页
更换电缆施工组织设计_第10页
资源描述:

《更换电缆施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、技术标书目录第一章工程概况2第二章工程项目管理组织机构情况3第三章施工现场平面布置与管理11第四章主要工程项目的施工方法13第一节施工前准备工作13第二节电缆沟、井修筑13第三节抽除旧电缆及电缆沟清理15第四节电缆敷设16第五节电缆头制作19第六节电缆调试25第七节院面和绿化恢复工程28第五章资源需求计划30第六章进度计划及确保工期的技术组织措施32第七章确保施工质量的技术保证措施36第八章确保安全生产的技术组织措施44第九章确保文明施工的技术组织措施50附图5353技术标书第一章工程概况工程名称:某部

2、队建设工程-石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点:某部队石厦营区建设单位:某部队工程承包范围:1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。3.电缆及供电系统调试。4.更改部分电缆沟走向,重新砌筑电缆沟。5.更换部分电缆沟盖板。工期要求:本工程计划总工期为45日历天.工程技术要求:本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收,要求达到优良标准.53技术标书第二章工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成

3、一支强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理,实现施工综合成本的有效控制。一、组织设置与职能(一)项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:1。负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理职能,对建设单位负责;2。负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;3

4、。负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;4.负责处理与本项目有关的外部联系;5。负责协调各单位之间的配合协作工作;6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;7。有权决定项目内部具体的分配方案.(二)项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技53技术标书术进行研究和采用。其主要职责是:1.审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关.2。本着对建设单位负责的态度,应对原设计的合理性和工程设计的经济性,提

5、供必要的技术建议,节省投资。3。积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责,认真对建设单位承诺,进行管理,对工程质量通病等认真防治.(三)管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现工程目标,其各部门的主要职责是:1)技术部——负责编制审核工程方案和技术交底工作;-—负责竣工图编制工作;—-负责处理

6、工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作.2)质量部——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作;53技术标书-—负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。3)工程部——负责编制工程总进度计划及统计工作;——负责协调工作;——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作.4)采购部——负责编制项目的采购计划并组织实施;—-负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作;——负责施工机具设

7、备的调度、使用、管理工作。5)合约部——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;——负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。6)财务部——负责项目资金管理;——负责工程款的收支工作;——负责项目成本预测、核算和管理。7)综合部——负责现场标化管理和治安保卫工作;—-负责接待和后勤生活保障工作;—-对外负责与相关部门的协调联络工作.8)安全管理部53技术标书——负责现场设备、设施、施工条件的安全;——负责教育工人的安全意识,监督安全工作的落实;——负责对施工方案中安全措施的落实等。二、项目管理班子配备情况

8、53技术标书1、项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹级5127100370建筑技术负责人工程师职称证中级104304212002151100420建筑预算员上岗证1010001168建筑测量工程师工程师职称证中级0300102025753H建筑检测工程师工程师职称证中级1300102025752H建筑施工技术员上岗证0007451电气质检员上岗

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。