更换电缆施工组织设计

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技术标书目录第一章工程概况2第二章工程项目管理组织机构情况3第三章施工现场平面布置与管理11第四章主要工程项目的施工方法13第一节施工前准备工作13第二节电缆沟、井修筑13第三节抽除旧电缆及电缆沟清理15第四节电缆敷设16第五节电缆头制作19第六节电缆调试25第七节院面和绿化恢复工程28第五章资源需求计划30第六章进度计划及确保工期的技术组织措施32第七章确保施工质量的技术保证措施36第八章确保安全生产的技术组织措施44第九章确保文明施工的技术组织措施50附图5353

1技术标书第一章工程概况工程名称:某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点:某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。3.电缆及供电系统调试。4.更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。5.更换部分电缆沟盖板。工期要求：本工程计划总工期为45日历天.工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准.53

2技术标书第二章工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人,受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:1。负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理职能，对建设单位负责；2。负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3。负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系;5。负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7。有权决定项目内部具体的分配方案.(二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技53

3技术标书术进行研究和采用。其主要职责是：1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关.2。本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责,认真对建设单位承诺,进行管理,对工程质量通病等认真防治.(三）管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是：1）技术部——负责编制审核工程方案和技术交底工作；-—负责竣工图编制工作;—-负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作.2）质量部——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作；53

4技术标书-—负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。3）工程部——负责编制工程总进度计划及统计工作；——负责协调工作；——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作.4）采购部——负责编制项目的采购计划并组织实施；—-负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;——负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。6）财务部——负责项目资金管理;——负责工程款的收支工作；——负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部——负责现场标化管理和治安保卫工作;—-负责接待和后勤生活保障工作；—-对外负责与相关部门的协调联络工作.8）安全管理部53

5技术标书——负责现场设备、设施、施工条件的安全；——负责教育工人的安全意识,监督安全工作的落实;——负责对施工方案中安全措施的落实等。二、项目管理班子配备情况53

6技术标书1、项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹级5127100370建筑技术负责人工程师职称证中级104304212002151100420建筑预算员上岗证1010001168建筑测量工程师工程师职称证中级0300102025753H建筑检测工程师工程师职称证中级1300102025752H建筑施工技术员上岗证0007451电气质检员上岗证0026086电气安全员上岗证0026122建筑本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。53

7技术标书2、项目经理简历表姓名性别男年龄36岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1990年7月从事项目经理年限5项目经理资格证书编号5127100370在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m21999。03~1999。12已完工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼24734m21999。11～2000.11已完工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场155686m22000.12～2002。03已完工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m22002.05～2003。04已完工优良53

8技术标书3、项目技术负责人简历表姓名性别男年龄46职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间1980年9月从事技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m21999。03~1999。12已完工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼24734m21999。11～2000.11已完工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场155686m22000。12～2002。03已完工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m22002。05～2003.04已完工优良53

9技术标书4、有关证书复印件53

10技术标书第三章施工现场平面布置与管理充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，不对营区产生任何负面影响，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。一、施工现场规划及平面布置由于工程场址位于某部队石厦营区内，为保证施工顺利进行，根据现场的实际情况，并结合工期要求,我司将合理规划，科学管理，既不影响营区正常生活秩序,又必须保证工程顺利完工。1。出入由于是在部队营区内施工，只能从现有大门出入,人员、车辆出入必须遵守部队管理的相关规定。2.材料堆放施工用砂、红砖等材料进入施工现场后必须堆放整齐。拌制砂浆、浇注混凝土后及时用水将地面冲洗干净,保证砂浆不污染原有院面.做到工完场清。3.施工用水、用电施工用水、用电事先与营区内物业管理部门联系，不私接私拉，注意节约用水，保证临时用水管道不渗不漏.如果需要临时停电，要事先通知物业管理部门，不能对营区正常生活产生影响。4.临舍受场地条件限制，本工程所有施工人员只能在营区外吃住。住宿在附近租房.但不能对附近居民产生影响.53

11技术标书施工总平面布置详见附图2：施工总平面布置图53

12技术标书第四章主要工程项目的施工方法第一节施工前准备工作一、办理通行证由于本工程是在部队营区内施工,所以必须严格遵守部队营区管理的各项规章制度。进场前与部队营区内相关部门联系，办理所有施工人员、车辆、机械设备出入的通行证明，所有工作人员必须统一着装，挂工作证上岗。二、测量正式施工前，由现场专业工程师负责,仔细、全面地沿管线铺设路线用钢卷尺量测电缆实际需用长度,做好详细的记录,保证购进电缆时不发生过长或过短的现象.第二节电缆沟、井修筑根据图纸和招标文件的要求,将穿越现有油库地下的电缆沟改到油库外面.新建电缆沟结构形式及截面尺寸与原有电缆沟相同.电缆沟底为100厚C10混凝土沟底,侧壁用Mu5红砖M5水泥砂浆砌筑,盖板为C25预制钢筋混凝土盖板。其结构形式见下图：电缆井为内径1。0m的圆形电缆井,井深1。2m，其结构及用料与电缆沟相同。53

13技术标书一、测量放线根据图纸给定的位置要求,用钢卷尺量测出电缆沟的开挖边线，用白灰做标记。二、院面开凿与挖土先用路面切割机沿洒出的开挖边线将路面混凝土结构切缝，然后用风爆机开凿混凝土。土方开挖采用人工开挖，由于沟槽较浅，沟槽两边采用直立开挖,不放坡。开挖过程中用水准仪跟踪测量开挖标高.挖出的土方用自卸汽车外运。卸土地点必须符合市政和环保要求。三、沟、井底混凝土垫层施工沟槽开挖后，平整基底,用打夯机原土夯实。然后铺筑C10混凝土垫层，为了缩小工作面减少对部队营区正常办公、生活的影响,混凝土采用商品混凝土.混凝土垫层采用平板振捣器振捣。混凝土的密实度、平整度必须符合要求。电缆沟底应有1‰的坡度。排水方式应按分段（每53

14技术标书段为50m）设置集水井，积水井盖板结构要符合规范要求。井底铺设的碎石或卵石层与砂层的厚度应依据实际情况增减。四、沟侧壁砌筑墙体采用M5水泥砂浆MU5红砖满浆砌筑，砖块砌筑前浸水润湿；砌筑采用“三一”砌法，保证灰缝均匀、砂浆饱满度大于80%，上下无通缝。砌筑后内壁用1:2水泥防水砂浆抹面，厚度不小于20毫米。五、沟盖板为了减少对部队营区的影响，沟盖板委托预制生产厂家加工，其结构、尺寸、承载能力必须符合规范要求.第三节抽除旧电缆及电缆沟清理一、旧电缆抽除根据招标文件要求,抽除由2号家属楼配电房至办公楼配电房电缆沟内4条电力电缆（VV-1KV\3×240+1×120)，约2100m。抽除由2号家属楼配电房至通信站配电室电缆沟内1条电力电缆（VV—1KV\3×150+1×70），约410m。由于上述电缆已废旧，抽出后不再利用，先将旧电缆分段切断，并将原直埋段用人工挖出，然后用机械分段拖出.抽除旧电缆的注意事项：1.旧电缆抽除施工前，必须将电缆两端完全从原有接线端子上拆除.保证电缆抽出过程中不对原有接线设施造成破坏。2。根据现场踏勘情况，原有电缆沟内电缆较多,多则二十几条,所以在旧电缆抽出过程中注意对其它电缆的保护.拖拉速度不宜过快，速度要均匀。并且派专人对其它电缆监控检查。53

15技术标书二、原有电缆沟清理旧电缆抽出后，对原有电缆沟进行清理。清理前派专业电工对原有电缆沟内供电线路进行检查,查看原有欲保留的电缆是否存在破皮等危险因素。如果存在危险因素，及时与建设单位联系,共同研究处理方案。经检查或处理无危险因素后，派人进行清理,必须将沟内的淤泥、杂物清理干净。保证沟内清洁、不积水。第四节电缆敷设一、电缆敷设前的准备工作1。电缆检查（1)施工前检查进场的电缆铭牌(本工程使用“金龙羽”电缆）、型号、截面、电压等级等均要符合要求。外观质量有无机械损伤、扭曲、漏油、渗油等缺陷。（2）电缆敷设之前送技术监督局进行绝缘测试和耐压测试。(3）施工过程联络指挥系统运行正常。（4）在桥架或支架上敷设多根电缆时，应事先做出电缆排列表或以图的方式划出排列顺序。2。电缆的合理安排（1）核对每种电缆到货情况，并合理安排每种电缆的使用，以便最经济、最省时的施工.(2)准备好高矮合适电缆架、电缆导架、临时扎线、透明胶带、尼龙扎带、切割机或手工锯、通讯工具、等工作。(3)参加施工人员提前熟悉电缆路径，并在必要的地方使用记号53

16技术标书笔标明桥架编号或电缆走向。二、电缆敷设工作主要的注意事项（1)电缆敷设在桥架中严禁有交叉、螺旋状、电缆外皮划破等现象。（2）电缆在敷设中要受力均匀不能受较大的机械拉力，以免芯线受损甚至拉断等现象。（3）电缆敷设严禁有中间接头，(特别在防爆区）控制电缆、信号电缆绝对不能有中间接头（4）电缆在敷设时要保证其弯曲半径的规定（弯曲半径≥10D)(5）电缆编号要标示清晰、正确，使用不褪色记号笔书写,电缆牌悬挂位置便于维护人员观察的地方.（8)电缆的固定使用尼龙扎带捆绑；动力电缆、控制电缆在桥架中最多可排2层，信号电缆在桥架中最多可敷设3层；同一桥架中规定动力电缆（粗电缆）放在下层，控制电缆（细电缆）放在上层。三、施工机具动力机具、放线支架及轴、电缆滚轴、吊链、转向导轮、滑轮、千斤顶、钢丝绳、大绳、对讲机、电气焊工具、绝缘摇表、扳手、钢盘尺、手锤、钢锯、电工工具等.四、电缆敷设（一）直埋敷设直埋敷设是将电缆直接埋设在地下，不需要其它结构设施，施工工艺简单,便于操作，而且泥土散热性好。53

17技术标书1。人工挖设电缆沟，清除沟内杂物,夯实、找平，然后铺设垫层底砂,砂垫层厚度不小于100mm，沟两边预留坡度，防止沟边坍塌.2。埋设深度:电缆埋设深度一般不小于1.0m。3.电缆拖放（1）人力拉引或机械牵引采用机械牵引，可用电动纹磨或托撬（旱船法)。电缆敷设时严格控制电缆转弯半径，聚氯乙稀绝缘电缆转弯半径要≥10d(d为电缆直径)。（2）电缆敷设要有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、井内、过管处、垂直位差处均应留有适量余度。（3）电缆穿越道路应敷设在保护管内。（4）电缆就位:用缆绳将电缆分段捆绑住以人力控制把电缆放沟底就位，防止拖放磨损电缆保护层或造成扭曲，就位后及时调整位置找正后,在电缆上面铺筑一层不小于100mm厚的软土或细砂，并盖上预制混凝土保护板，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm,也可用砖代替混凝土盖板.盖板应指向受电方向。（5）埋设标准：电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等位置应设方位标桩。直线段适当加设标桩。标桩露出地面以150mm为宜。（6）回填土:回填土前，应做好隐蔽工程检查验收,电缆敷设符合设计及规范要求，合格后，应及时回填土并进行夯实。（7）直埋电缆进出建筑物,室内过管口低于室外地坪时，对其过管应做好防水处理。(二）电缆沟内敷设1。电缆沟内设53

18技术标书角钢支架，支架应平直,安装应牢固，保持横平。支架必须做防腐处理，支架必须接地。支架的间距必须符合规范要求.电缆支架层间的最小垂直净距：10kv及以下电力电缆为150mm,控制电缆为100mm。2.电缆在支架敷设的排列，应符合以下要求：(1)电力电缆和控制电缆应分开排列。电缆敷设严禁有绞拧、铠装压遍、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。(2）当电力电缆和控制电缆敷设在同一侧的支架上时，应将控制电缆放在电力电缆下面，1kv及以下电力电缆应放在1kv以上电缆的下面.（3）电缆与支架之间应用衬垫橡胶垫隔开，以保护电缆。3。电缆在沟内需要穿越墙壁时，应穿钢管保护.4.金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必须接地。4。电缆敷设完后,用电缆沟盖板将电缆沟盖好，必要时将盖板缝隙密封，以免水、汽、油等侵入.第五节电缆头制作本工程电缆接头采用交联聚乙烯电缆热缩终端头。一、施工机具1.制作工具：防风栅、塑料布、油压接线钳、喷灯、铁壶、铝壶、搪瓷盘、铝锅、铁勺、漏勺、手套、漏斗、电炉子、钢锯、钢丝刷、温度计、剪刀、钢圈尺、扳手、锉刀、电烙铁、克丝钳、螺丝刀。2。机具：台钻、电焊机、电锤、滑车、气焊工具。3。测试器具：摇表、万能表、试铃、温度计、试验仪器等。二、作业条件53

19技术标书1.作业环境:电缆头制作应选择无风清朗的天气施工,温度在+5℃以上,相对湿度在70％以下。2。施工现场洁净干燥，操作平台要牢固，四周应搭设防风栅。3.施工现场应备有220v电源和安全电源。4.安全技术设施符合安全消防规定。5.制作人员应持证上岗。6.技术资料齐全,技术交底明确。三、电缆头制作技术要求（一)终端头制作1.校直校直聚氯乙稀绝缘电缆后，按规定的尺寸剥切外护套。在钢铠切断处内侧用绑线绑扎钢铠，保留30mm钢铠，余下剧除.在钢带断口外保留10mm内衬层，其余剥离，除去填充物，分开线芯.2.接地线先将钢带打磨光亮，再将其接地线分别绕包在三相铜屏蔽层上，并用绑线将其绑扎在钢带上,用焊锡焊牢后引下。3.填充胶将胶液填充四芯分支处及钢铠周围，包绕成苹果状，最大外径为电缆直径加15mm,钢铠向下擦净60mm外护套，并包绕两层热熔胶，套入分支手套至根部，尽量往下，从手套中部向下缓慢加热收缩，再向上加热收缩手指部至完全收缩。4.剥离53

20技术标书从手指部向上保留55mm铜屏蔽层，其余剥离，切断口要整齐。保留半导电层20mm，其余剥离干净,不要损伤主绝缘。用溶剂清洁主绝缘.5。应力管套入应力管，与铜屏蔽搭接20mm,加热收缩。6.接线端子以接线端子孔深加5mm，去除端部芯绝缘,压接端子并锉平毛刺，用填充胶填充端子压坑处以及端子和芯绝缘之间的缝隙.7.绝缘管清洁芯线绝缘，应力管有分支手套的表面，套入绝缘管至手套根部，加热收缩.套入密封管于端子和芯线绝缘间加热收缩.(二）中间接头制作1.切割校直电缆并把它固定，末端重叠200mm，按设计要求确定中心位置和尺寸剥切外护套。在距外护套断口40mm钢铠上,用绑线扎牢，剧切钢带。保留10mm内衬层，去掉填充物，在中心位置剧切电缆.2。屏蔽层处理按设计尺寸剥切铜屏蔽层，保留30mm外半导电层，其余剥离，按连接管长的一半加5mm.除去端绝缘，将线芯末端绝缘削成锥形反应力锥，长度为30mm，保留5mm内半导电层。用清洗剂清洗主绝缘表面。3.保护套管将两电缆外护套断口向下200mm53

21技术标书内的外护套打毛,将两套热缩保护管分别套到两根电缆上，在长端电缆芯上分别套入红色绝缘和黑色半导电管。将铜丝网分别套入电缆芯上.4.连接线芯（1）按设计要求切割末端线芯绝缘，并将线芯绝缘端抛削成阶梯状圆锥形，严禁损伤线芯.（2）选择好与线芯相适配的连接管。压接连接管、锉平打光，将其管孔内壁和线芯表面擦拭干净，方可进行压接或焊接。用半导电带填平压坑。（3）在两端绝缘末端锥形体处与连接管端部用自粘带拉伸包绕填平,再来回包绕至距两端外半导电层10mm处，一共包6层。5.连接管将绝缘管移至连接管上对正，从中部加热向两端收缩。将半导电管移到绝缘管上对正，从中部加热收缩，两端部与铜屏蔽层搭接10～20mm。将铜丝网拉紧包在每相上，两端用铜丝绑在铜屏蔽上焊好。6。接地线铜接地线应焊在两段电缆钢铠上.把三相线芯并拢收紧用白布带将三相线芯和接地线缠绕扎紧。在电缆两端打毛的外护套上，分别缠绕100mm宽的热熔胶1～2层，拉出一端保护管,与外护套管搭接长度100mm.在与前一保护管搭接处包绕1～2层热熔胶,从端部向中心加热收缩。各搭接处用自粘带包绕3层.四、电缆接头制作工艺（一)热缩端头制作1.剥离电缆保护层53

22技术标书示意图见下图：剥离工序：1）剥外保护层：用卡子将电缆垂直固定。从电缆端头量取750mm，剥去外护套.2)剥铠装：从外护层断口量取30mm铠装,用铅丝绑后，其余剥去。3）剥内垫层：从铠装断口量取20mm内垫层，其余剥去.然后，摘去填充物,分开芯线。2。焊接芯线，祥见下图所示：53

23技术标书接地采用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。首先，将编织线拆开分成三份，重新编织分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用锡填满编织线，形成防潮段.3.包绕填充胶,固定三叉手套，祥见下图所示：4.制作应力锥53

24技术标书应力锥的制作必须符合规范要求.（二）热缩接头制作1.剥离电缆保护层剥离工序：调直电缆，剥外护层及铠装，剥护层和剧芯线等。2。剥除屏蔽层及半导电层自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽层,从屏蔽层断口各量取20mm半导电层，其余剥除。彻底清除绝缘体表面的半导质。3.固定应力管在中心两侧的各相上套入应力管,搭盖铜屏蔽层20mm，加热收缩固定，套入管材，在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒；护层被剥除较短一边套入密封套；每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网。4。安装屏蔽网及地线从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网，连接两端铜屏蔽层,端部用铜丝绑扎，用锡焊焊牢。用地线旋绕扎紧芯线，两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢，并在两侧屏蔽上焊牢。5.固定护套将两瓣的铁皮护套对扣连接，用铅丝在两端扎紧，用锉刀去掉铁皮毛刺。套上护套筒,电缆两端将密封套套在护套头上，两端各搭盖护套筒和电缆外护套各100mm,加热收缩固定。第六节电缆调试53

25技术标书电缆敷设和电缆头制作完成后，按要求进行耐压、绝缘电阻、相位等测试符合规定。一、电缆绝缘电阻测量测试电缆绝缘电阻是指电缆芯线对外皮或多芯电缆中的一个芯对其它芯线和外皮间的绝缘电阻。测试接线方法见下图：测试仪表选用1kv兆欧表(摇表）（一)电缆直流耐压试验和直流泄漏试验电缆直流耐压试验和直流泄漏试验，在施敷电缆线路工程验收及其重包电缆头时均应进行续项试验.并应按其试验结果填写试验记录、组卷归档.1。测试接线方法，见下图：53

26技术标书2。试验操作要求（1）在实际试验操作过程中，其直流耐压试验和直流泄漏试验可同时进行。（2)试验电压升压试验时，试验电压可分4~6段均匀升压，每段停留1min,并读取泄漏电流值。然后逐渐降低电压，断开电源,用放电棒对试验电缆芯进行放电.试验做完一相后，依上述步骤对其余相芯进行试验。(3）试验测定值不稳定,泄漏电流随试验电压升高而急剧上升，或者泄漏电流随试验时间延长有上升等现象时，电缆绝缘可能有缺陷,应找出缺陷部位，并予以处理。（4)电力电缆泄漏电流试验结果,不作为决定投入运行的标准，只作为施工判断电缆绝缘情况的参考。（二）电缆相位检查53

27技术标书电缆敷设后两端相位应一致，特别是并联运行的电缆更为重要。1。摇表测试相应相位检查方法见下图接线方法：摇表检试电缆相位接线方法当线路接通后表示是同一相，否则就另换一相再试。每相都要试一次,做好测试记录。2。用12～220V单相交流电的火线接到电灯处,灯亮表示是同相，不亮则另换一相再试，也是每相都要测试。二、试运行及验收电缆线路经测试符合规定,送电空载运行24h，无异常现象，办理验收手续进行验收。第七节院面和绿化恢复工程一、院面恢复混凝土全部采用C25商品混凝土.1。基层处理53

28技术标书混凝土入模前应浇水湿润基层,应将摊铺区的垃圾清除干净。2。混凝土的振捣:主要靠平板振捣器,辅以插入式振捣器，弥补平板式不易振到的砼板边部。用“木行夯”进行初步找平，填低去高后，再用“木行夯”振平提浆，直至表面完全平整。行夯提浆后，用特制的“钢管滚筒”来回揉浆，使水泥浆均匀饱满，再用铁刮尺和轧板连续刮、轧平整，按一道木抹和两道铁抹的工艺，进行做面，要求表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼和龟裂等现象，并严禁洒水泥粉。3。混凝土道面的养生：主要使混凝土充分水化、防止水份蒸发。用麻袋片鱼鳞式的将表面覆盖并洒水，使其保持湿润。在养生过程中，要勤浇水、勤检查、“麻袋片要湿透、道面不要露白”为准。养生不得少于7天.二、绿化恢复本工程绿化恢复注意是重植草皮，面积约100m2.53

29技术标书第五章资源需求计划一、劳动力需求计划祥见下表：附表1：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备阶段施工阶段工程收尾验收阶段测量工222混凝土工464泥工5105电工5205焊工131力工5155机械工353保安员222合计27632753

30技术标书二、主要施工机具拟投入本工程的主要施工机具表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1风爆机1台19943kW2拖车1台武汉上海19973打夯机WY501台柳州19984汽车10t2上海19995砂浆搅拌机1台深圳19983kW6平板式振动器HZ2-51台广州20001。1kW7电焊机1台深圳19982。5kVA8钢卷尺50m2把9钢卷尺5m10把10兆欧表1kv2台广州199911电工刀20把12卷扬机2台深圳199813千斤顶3台14喷灯8台15电缆滚轮5个16滑轮5t5组17对讲机6对18油压接线钳4台19搪瓷盘8个20电炉子6个21扳手12把22锉刀10把23漏斗6个53

31技术标书第六章进度计划及确保工期的技术组织措施一、进度计划本工程工期为45日历天.各分项工程的施工进度计划安排详见：施工进度计划横道图和施工进度计划网络图.二、确保工期的技术组织措施本工程工期较紧,要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）目标确保在45日历天内完成任务，力争提前竣工.（二）进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2。按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的实现。（三）强化进度计划管理53

32技术标书1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持每周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲.3。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(四)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响.调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置副项目经理主抓分项工作。1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持53

33技术标书各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系,解决本工程的内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见.3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现.(五）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、组织协调等，要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1。设计变更因素：是进度执行中最大干忧因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象,项目经理部要采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2。保证资源配置(1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理.以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要的工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到满足施工要求。公司建立有效地材料市场调查和采购，供应部门。53

34技术标书（3）机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用，还要保证有效备用，另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处良好的状态。技术因素(1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。(2)发扬技术力量雄厚的优势,运用TQC、网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务.53

35技术标书第七章确保施工质量的技术保证措施为贯彻“质量第一，信誉为主，服务军队“的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现,根据该工程招标文件、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量保证体系本工程将一如既往的贯彻执行我公司在长期施工实践中建立的、经实践证明行之有效的质量保证体系。本公司实行以质量控制为主,质量检查为辅的品质保证模式。公司质安处负责制定全公司统一的质量保证体系,制定或选定具体工程采用的质量标准，工地质安处负责检查、评审及确保工地质量保证体系运行的可靠性和有效性。本项目实行以项目经理为中心、公司上下齐抓共管，全员、全企业参与的全过程质量保证体系.全员质量管理53

36技术标书岗位质量责任项目经理对整个工程负责,贯彻工程技术、质量管理规范、规定和办法，组织对质量控制方法的研究和实施,组织质量检查。技术负责人认真做好技术质量交底，编制施工组织设计，组织图纸会审、测量、试验、竣工资料编制等工作，搞好工序和质量控制。质检工程师严格按要求标准检查验收,负责隐蔽工程的检查签证，申报优质工程，指导质量检查员工作，参加质量检查，定期汇报。计划工程师审查核对施工预算，编制施工计划，签订承包合同，做好预算分割，参与成本分析,负责验工计价.材料工程师编制材料请领和发放计划，严格材料质量检查，参与成本分析,合理配备料具。施工工程师落实各项施工技术岗位责任制，运用PDCA循环方法,精心组织施工，开展创优活动，坚持“三检”制度，组织分项工程质量评定。班组长严格按技术交底组织施工，严格遵守劳动纪律，定岗定责，做好分项工程质量评定，组织参与QC小组活动.QC小组长组织小组成员选择活动课题,按PDCA循环方法和七种工具开展活动,参与分项工程质量评定,对小组活动成果及时总结申报。工人严格施工程序，做到遵章守法，文明施工，参加“三检”。努力学习提高专业技术和操作水平，提高质量意识.53

37技术标书全过程质量管理工各阶段的质量管理重点如下表所示。阶段质量管理重点准备阶段认真做好复测材料质量检测。做好施工调查，编制施工设计,进行技术交底和职工岗前培训，落实质量责任制。施工阶段按PDCA循环方法实施质量管理目标,检查措施执行情况，做好施工序和质量控制，定期质量检查,及时进行分项工程质量评定。竣工阶段做好工程质量评定，编制竣工文件，进行竣工测量和自检，做好施工总结，提交验报告，参加交验，做好事后服务和质量四访工作。质量保证体系运行要求为确保工程质量,在本工程施工中,必须严格按照公司的质量保证模式组织施工，根据公司质量手册建立全方位、多层次的质量保证体系，从思想上、组织上、技术上、制度上、保证工作质量，以工作质量保证53

38技术标书工程质量，所有参加施工人员，必须坚持“百年大计,质量第一"的思想.积极推行QA和QC管理，按项目法组织施工,提高全员质量意识和企业全过程的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，降低成本。（1)思想上要作到：提高各级领导的质量意识，抓好“四个树立"，即树立以质量为中心管理项目的思想；树立质量就是信誉，质量就是市场的思想；树立质量好坏是衡量领导干部是否胜任的思想;树立质量需严字当头，真抓实干的思想.提高全员的质量意识,教育全体职工提高对参加本工程施工重要意义的认识,调动职工创优积极性和自觉性，加强创优的紧迫感、责任感和光荣感。在实际施工中坚持“三个统一”，即坚持质量、工期、效益相统一，决不允许任何理由削弱质量管理降低质量标准；坚持行政领导、技术干部和作业人员相统一,齐心协力，共同为创优出谋献策.（2)组织上要作到：成立由专业人员组成的质保组织机构，本机构直接向项目经理负责，是独立于工程执行机构之外的权力机构，不受任何部门的制约，也不受工程进度和费用的影响，必要时有权停止或延缓施工并可行使质量否决权。其主要职能是对施工质量进行检测和质量监督、控制、配合业搞好监督管理工作,建立和加强自身的质量保证体系。（3)技术上要做到：严格按本《施工组织设计》和施工规范和施工图组织施工；严格执行施工程序，加强各分项工程的施工技术交底;加强岗前培训，提高操53

39技术标书作技能，开展群众性的合理化建议活动；强化检测、试验手段，建立计量体系,完善标准化作业；做好施工原材料的试验和分析工作，不断优化施工方案；组织专业化施工，以技术进步保证工程质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，消除质量通病，深入调查研究，不断优化设计。(4)制度上要作到：坚持质量管理的技术管理，认真落实深圳市有关工程质量管理办法和工程技术管理办法，根据本工程的特点制定适合本工程的各种规章制度、质量检验制度、质量奖罚制度、质量管理制度等。推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。技术复核制度和技术交底制度：工程开工前,强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝质量事故的发生。建立施工组织设计的施工方案审查制度,制定质量管理计划：53

40技术标书施工准备阶段,质安处组织有关人员根据本施工组织设计的要求制定一份详细的质量管理计划,将公司技术负责人签署的施工组织设计及质量管理计划提交给建设单位工程师审查.这个计划应包括以下内容：质量管理的组织图表，包括人员和措施;列出本工程质量检验员的名字和拟委托的质量检验机构的名称及其详细资料,该类检验机构必须经工程师认可。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报主管工程师审批.质安处制定的质量管理计划必须得到工程师的批准。若工程师对质量计划不满,应在规定的时间内按工程师的要求修改计划，至到工程师认可为止，在整个合同实施中要严格执行工程师认可的质量管理计划。全面实行技术交底制度，以“技术交底书”的形式把质量标准、技术措施及施工方法交给各分项工程施工班组领导和职员，未进行技术交底的分部分项工程不得施工，不按技术交底作业的，要立即予以制止，杜绝一切可能的质量事故。施工质量文档管理实行专人负责.质量管理计划中必须批定专人负责施工质量文档管理，随时收集、整理施工过程中产生的质量文档。当技术规范和有关的参照标准要求有制造商和供应商的试验证明书时，必须向工程师提供这类证明书的原件和一份复印件。制造商和供应商的试验证明书必须在试验结果整理完成后立即提交。材料证明书必须在该材料用于工程前7夭提交。严格制定及严肃执行质量奖罚制度:质安处在制定的质量管理计划53

41技术标书中进一步明确和细化符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。健全工程质量验收制度，发挥各岗位施工管理人员的积极性，加强责任感,进一步落实工程质量管理制度。使工程在施工中及时发现质量问题及时解决,消除隐患，保质保量提高工程效率,保证每一道工序不返工。对已完成的分部工程及时进行质量评定，加强对反馈工程的质量控制。抓好现场检验测量工作,对施工中使用的原材料、半成品或成品进行一系列的检查,防止伪劣产品、材料进入施工中，重点抓好复测和施工测量记录；对隐蔽工程以及施工原始资料进行一系列的控制和检查，特别是隐蔽工程,除填写的原始记录外，还要及时按合同要求，提请工程师检查，签证，确保各工序顺利进行，确保施工质量达到合同要求.坚持“三检“制度.每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请工程师审核交签证认可。坚持“三级"检查制度。公司每半月对项目工程质量全面检查一次，工程处每周对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正,并进行跟踪验证。(5)以工作质量确保工程质量:积极开展QC小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主53

42技术标书要矛盾开展QC小组活动，以工作质量保证工程质量,定岗、定人、定质量标准，奖罚分明,确保各分项工程一次检查评定合格率达到100%,力创优良。欢迎业主进行监察指导工作，对检查提出的建议、意见，必须认真总结分析，努力付之实践。二、质量保证措施1.严格执行质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定,连续并不断上升的根本保证。2。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3。各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种主要材料都必须有出厂合格证和试验资料。53

43技术标书第八章确保安全生产的技术组织措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产管理体系安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例,每周对工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.53

44技术标书安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司工程处每半个月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人,限期整改，消除隐患,确保施工安全.安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全53

45技术标书规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范.经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础.在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。二、安全生产保证措施（一）技术措施1.在施工总平面设计中物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。2。分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。（二）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。（三）安全用电和电气防火措施1。安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设.严格做到“一机一闸一箱一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具均使用带漏电保护的闸箱。开关电器及电气53

46技术标书装置必须完好无损。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责.接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN—S接零保护系统（即三相五线制）。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用。2。安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案.（2）建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底方字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期.（3）建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠,并作好检测记录。（4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（5)工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事故和防护措施等。53

47技术标书(6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估.（7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖罚.（8）建立安全教育和培训制度.定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证或随意串岗。（9）强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。3。电气防火技术措施（1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。（2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。（3）在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火.(4）加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。（5）合理设置防雷装置。4。电气防火组织措施(1)建立易燃、易爆物和强腐介质管理制度。（2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点现场烟火管制，并设置禁止烟火标志.53

48技术标书（3）建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4）建立电气防火检查制，发现问题，及时处理.（5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍.(四）安全标志安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。53

49技术标书第九章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理体系由于是在部队营区内施工，文明施工十分重要，也关乎企业的形象.建立现场文明施工领导小组，项目副经理为领导小组组长,质安处主任为副组长，下设现场负责人并配备杂工多名，主要负责场容美观、卫生，保安防火负责人、保安员2名，后勤组5人.副组长负责日常文明施工的检查、整改、协调等工作。(一）现场卫生管理1。明确施工现场各区域的卫生责任人。并设2名卫生员,按现场区53

50技术标书域划分责任区，专门负责现场的清洁工作。2.工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。茶水工需持有效的健康证明上岗。3.设置足够的垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾。4。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清.5.配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。(二）现场安全建立健全安全制度，落实治安、防火管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，施工人员必须严格遵守部队营区的各项管理规定。不得在营区内闲逛、随意扔垃圾、杂物、吐痰，出入必须遵守门卫管理制定。二、文明施工措施按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理,争创文明样板工地.施工现场规划及平面布置：现场工程标志设计严格按深圳市建设局文件规定的尺寸和规格制作。53

51技术标书现场设置工程标牌(五牌一图)：A、施工总平面图B、工程概况牌C、文明施工管理牌D、组织网络牌E、安全纪录牌F、防火须知牌成品、半成品、原材料堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料应堆放整齐.运输车辆：装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,保证行使途中不污染道路和环境。53

52技术标书附图图1施工进度计划横道图图2施工总平面布置图53