目标责任书范本

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成都市金秋乐文化传播有限责任公司目2012年四季度2012年10月至12月）标责任书二o一二年十月十八日（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略,明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行.一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元.四季度利润万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故.四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0。6万，水电费和其它支出0。4万，备货1。5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。三、奖惩办法(一）奖金来源:公司四季度毛利润。毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。(二）(三）（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，.10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现.每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人＊15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右.

1奖金比例：季度毛利润的奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为40％;其余员工占奖励细则：季度奖金总额比例为60%。完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则:（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。（六)1、2、3、员工月奖。未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1％，则按同比例增加处罚比例.经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施:元，服务主管扣发工作400元。目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20％.季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。四、考核办法(一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额.（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标.为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。(三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失,目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。五、附则1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理.如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人,并不承担任何经济赔偿。

22、3、4、目标主管单位代表：目标责任单位代表：二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变,经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2012年10月1日起执行。篇二：责任书范文二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方)乙方：（以下简称乙方）为深入贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型公路交通,确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管理处实际,切实加强管理处节能减排制度落实,推动管理处节能减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方与乙方签订《2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书》.一、责任主体实行乙方第一责任人负责制。二、责任内容（详见考评表）（一）节能减排目标（二)节能减排管理措施及工作措施三、责任期限责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.四、责任考核（一）实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制"。（二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考核.对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖励，完不成任务的实施问责。（三)甲方负责节能减排的政策指导、工作协调,按xxx节能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用,在经费上给予一定的支持。（四)乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查

3并接受甲方考核.（五）考核结果：95分(含95分）以上为优秀、94—90分(含90分)以上为良好、89—80分（含80分）为合格,79分以下为不合格。五、奖励兑现（一）奖励1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位,xxx将给予表彰奖励。2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。（二）惩罚及问责1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改,申请重新考核，列为下一年度重点监察对象,并追究相关责任人责任。2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格，并通报批评；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人当年评比先进资格,并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关部门给予降职处分.六、其他（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需求，经双方协商后予以修改。（二）本责任书一式两份，双方各执一份.附件：《二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任考评表》甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导签字)：乙方：（主要负责人签字）：签订日期：2011年月日篇三：公司年度目标责任书模板分子公司2014年度目标责任书（框架）一、完成以下经营指标（60分）1、指令性指标（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；(2）…公司、…公司、…公司、……填写.)2、经营性指标

4（1)全年营业收入确保万元。（2）全年净利润确保万元.(3）回款率不低于％。（4）管理费用不高于万元。（说明：1、各分子公司填写；2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）二、企业管理（35分)1、制度化建设目标（1）……(2）……(3）…………(说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标,要求具体可操作、可衡量、易于考核。）2、质量管理(1）……（2）…………（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）3、安全管理（1）……(2）…………(说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。)4、成本费用管理（1）……（2)…………(说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核.）三、信息报送、市场调研及交办任务（5分)1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。2、每月上报市场动态信息一篇.

53、年度内完成市场调研报告一篇。4、完成城改办、集团交办的其他工作。篇四：xx公司经营目标责任书（范文)云南xx集团有限公司经营目标管理责任书为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性,使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的,现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书,以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值:3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务.10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生.14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力.15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和

6实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨.在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结.积极与员工沟通,带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行,铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是,平等待人，虚心听取他人意见,秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90％以上和绩效考评获优时,定为优秀.所属公司可享受100%的年终奖.主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；部门主管可按员工平均奖的1。5倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70％和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70％的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0。5倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责,不享受任何年终奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务,扣除主管经理年薪的20%作为处罚；扣除部门主管年薪的8%作为处罚；扣除员工年薪的3。5％作为处罚。7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。监督考核主体（章）：董事长(签字）：责任主体（章）:责任人(签字)：

7年月日（编拟:严彪）篇五:年度目标责任书格式物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人(级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60％，详见附件）（二）经济指标(权重40％)由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本:指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为:万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为:万/年；(100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷［（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值＆gt；基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷［(基本指标值－奋斗指标值)÷（奋斗指标分数－基本指标分数)]｝（3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值.既：奋斗指标值>；全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值＋｛(奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值)÷［（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数)］｝三、目标责任人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班(队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权;(3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

8（4)薪资标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权:遵照相关标准作业规程。3、管理决策权(1)主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；(3）主持召开物业管理处的各类工作会议;（4）审核管理处各类经济合同。4、申请支持权(1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3)申请业务支持.（二）义务1、接受公司的统一领导;2、向公司做工作汇报；3、确保责任目标的实现；4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；5、积极配合公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序;9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培养、储备人才.四、公司权力及义务（一)权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权.(二）义务1、及时提供合适的业务支持；2、提供信息支持；3、提供资金支持。

9五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制,其中年薪的25％作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10％作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下:(一）一级管理处主任：年薪：元（待议）(二)二级管理处主任：年薪：元（待议)(三)三级管理处主任：年薪：元（待议）(四）主任助理：年薪:元（待议）六、目标考评及奖罚（一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制,其中工作质量指标占60%分值,经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作.检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。(三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评,考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书.（四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）].1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元）以内的,管理处按总金额的30％比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%,其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40％比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20％，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60％比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20％,其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。（五)如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分)以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的,给予免职、解聘。

10（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分)，则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）］。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。(八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分)至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值)］。(九)如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的,给予免职、解聘。（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资,重大损失另计.（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。八、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。九、本责任书在年月日至年月日有效。十、本责任书解释权归公司所有。