市政道路及管网施工组织设计

《市政道路及管网施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

六、施工组织设计一、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、工程综合说明（一）工程名称：计算园区经三路市政基础设施工程项目(二）建设地点：赤峰市（三）建设单位：城市建设开发投资集团有限责任公司（四)质量标准：符合国家质量验收标准（五）施工工期：240日历天（六）施工范围：北起规划一路,桩号为K0+049。29,向南至智一路，桩号为K0+481。19，路线全长431。89米,红线宽度30米。2．施工部署1）土方开挖以机械为主。2）开挖仅考虑地面及城市下水道排水。3）现场设集中搅拌站，皮带机上料，配料机自动计量，严格控制混合料搅拌质量。4）现场水平运输以机械、工程车为主。3．分部分项工程的主要施工方案与技术措施一、施工组织及总体安排1、概述本工程属于云计算园区规划道路建设工程，工期要求十分严格，为达目标，项目部统一高度，予以实施。2、施工组织工作要求2.1周密计划、长工期短安排，在施工段间开展劳动竞赛；2。2录用施工人员素质标准要把关，严格按管理体系的《岗位入职要求》,质量标准规范要求学习在前，掌握在过程中；2.2机具设备种类及数量要满足施工工艺和施工进度的需要；3。1主体工程施工顺序施工准备测量、清障碍物挖填铺设排水管

1回填铺垫层水泥碎石稳定层沥青路面侧石人行道垫层清场土方开挖之前，首先要校核水准点，对整条路的挖填进行平衡，按业主指定出土点制定交通线路,必要时修临时便道.在施工时，首先要将红线内多余土全部清除，路两边设临时排水沟，路基晒干后组织车辆、挖土机、推土机、装载机挖运土方，对路基进行填土碾压。填土时，要控制填土厚度、含水量和碾压遍数，压实后经监理验收后，方能填下一层土。同时要考虑路面纵横排水，防止下雨路基积水，下雨时组织人员专职排水，挖方段要控制好高程,防止超挖。路基填土时注意天气变化,抓住晴天时间,日夜加班施工.部分挖填方段有积水,将其水抽干,清除淤泥，全部清挖干净后方能填土:填土时要控制虚填厚度在30cm内,检验土壤含水量，保持土壤湿润,不得干压。填土时要采取错层分层搭接，确保土方碾压密实，无明显轮迹，防止出现软基。施工中的路基严禁过重车辆通行，以免机具过重超过土的极限强度，引起土体破坏。对于碾压不合格造成的软基、翻浆，要将其挖出、破碎,摊开晾晒，待含水量满足要求时再回填碾压密实。3.2管道工程3。2。1.管道沟槽及井坑，沟槽断面采取梯形槽,机械开挖边坡1：0。2。沟槽开挖前进行现场坑探调查地下管线情况。沟槽开挖前,必须弄清与施工相关的地下情况,根据图纸及有关资料，采取现场人工坑探方法,查明相关情况。3.2。2.测量：根据专业勘测部门绘制平面控制桩的高程点，进行现场测量，根据图纸及有关资料,采取现场复测，设置中线桩,控制管道轴线及高程.沟槽及基坑开挖时，按顺序分层开挖，按先深后浅的原则进行。沟槽开挖采取全线分段开挖。开挖时，开挖宽度除基础底部宽度处，还应根据需要增设工作面和排水设施。沟槽一侧挖20cm×20cm边沟，保证槽底板不受水浸泡，每隔100cm设集水坑,坑内设泵排水.

2沟槽开挖时，堆土高度不宜超过1.5m，距槽口边缘不宜小于0.8m。施工中随时注意沟边土方的变化，防止塌方.严禁挠动槽底土方,当施工处在阴雨无常或下道工序不能连续作业时,宜先予留150—300mm一层土暂不挖，待进行下一道工序前挖平。管挖至基底标高后,会同设计单位、监理单位验槽，检查基底土质和尺寸是否符合要求,可用下列方法处理；干槽超挖≤150cm，可用原土夯填，其密实度不应低于原天然地基的密实度；槽底有地下水或地土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填;沟槽挖好后,须待监理人员验收合格后，方可进行管基的施工。3。2。3。沟槽回填沟槽回填时路基采用开挖出的素土，如本路基土质不能满足设计回填土质要求时，可另行调配其它土方。沟槽回填土，对不同的管线应有不同要求，以达到既保护管道安全满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路，交通的安全。填土前，应清除沟槽内的积水和有机杂物。沟槽回填顺序,应由低排水方向高排水方分层进行。管道两侧及管顶以上500mm范围内,不得回填大于100mm的石头、砖块、冻土等杂物；不得回填淤泥、腐植土及有机杂质.管道两侧及管道顶以上500mm范围内，沟槽两侧应对称均匀分层回填、两侧高差不得超过300mm，以防止管道位移。填土时不得将大块土直接扔在管道上,更不得直接砸在管道抹带、接口上，回填其它部位时，应均匀运至入槽，不得集中推入。管顶上500mm范围内，宜用木夯夯实，虚铺厚度20—40cm,管顶上300mm以外至1。5m,采用蛙式打夯机夯实,虚铺厚度为25-40cm,碾压要重叠20—30cm.沟槽土方回填完毕后,应测定其压实度。检验回填土的压实度的方法采用环刀法检验.检验合格后方可进行路面施工.3.3.1。雨水管、污水管工程

3本合同雨、污排水采用雨污分流制进行排水,雨水管道管径为DN600—DN1800，污水管道管径为DN1000；DN600—DN1000采用高密度聚乙烯(HDPE）管，DN1200-DN1800采用国标II级承插式钢筋砼管，橡胶圈接口。本工程雨水管道位于道路中心线下，污水管道位于道路西侧，距道路中心线20.0m。施工程序：验槽砂砾垫层下管稳管安管接口养生3。3。1.1.管道的垫层1。管道垫层是指管子或支撑结构与地基之间经人工处理过的或专门建造的构造物，其作用是将管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力，或由于土的特殊性质的需要，为使管道安全稳定的运行而采取的一种技术措施.2.管道垫层施工的注意事项(1）垫层施工前必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩,用样桩控制垫层面。（2）管道底层分层回填砂砾垫层,每层虚铺厚度200~300mm。用平板式冲击夯振动冲实。3。3.1.2.布管2.1严格按设计、按规范布管。2.2应使用专用工具.2.3线管连接要牢固。2.4管口要封堵.2.5弯曲要合理。2。6走向要正确.2。7绑扎要牢固。2.8管道轴线不得交错.3。3。1.3.雨、污水管道承插口柔性连接施工方法本工程污水管道的接口采用承插式柔性接口，以防管道不均匀沉降和提高管道的密封性能.承插式胶圈柔性接口安装时应注意以下事项：①

4安装前应彻底清洁接头内的表面、凹槽，止推圈和橡胶圈，应确保其无油污灰尘。②安装密封圈时应确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合，并在安装前使用润滑剂润滑密封圈。③填打胶圈出现“棉花”、吓司鼻”、“凹兜”、或“跳井”时，可利用铁牙将接口间隙适当撑大，进行调整处理。④錾子应贴插口壁按由下向上的顺序填打,使胶圈沿一个方向依次均匀滚入承口水线。填胶圈的质量标准:胶圈压缩率符合要求；胶圈填至无小台，承口外缘距离均匀；无“麻花”、“闷鼻”、“曰兕”、“跳井”现象本工程检查井分为雨水检查井和污水检查井，检查井均采用方形检查井，均采用砖砌。3。3。1。4。管道的闭水试验（1)、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性.（2）、管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量是否合格，沟槽内有无积水，全部预留孔是否已经封闭，管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。（3）、闭水试验将分段进行,以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两端封闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管,混凝土管另一端胶管为排气管.(4）、注水前应再次检查管道的外观质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。（5）、注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。（6）、闭水试验时间为12h，12h后应重新测定两端胶管的水位值,看其差值是否满足设计要求.3.3。1.5。检查井和雨水井工程用50号砂浆砖砌1000mm圆形雨水检查井及安装成品雨水井井座和盖板,要求井内用1:3的水泥砂浆粉刷。

5井壁必须互相垂直,不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整,抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺,爬梯应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必须完整无损,安装平稳,位置正确.井盖工程与道路的规格要一致。3。3。2.给水、再生水管道工程本工程给水管道管径DN200，管位位于道路东侧人行道下，距离道路中心线19.5m;再生水管道DN200，布置于道路西侧，距道路中心线21。5m。3。3。2。1。运输及储存⑴PE管材易被尖锐物品等划伤，而表面划伤时运行中产生应力开裂的重要诱因。⑵长时间剧烈的日晒将加速管材老化、缩短使用寿命.⑶油类、酸、碱、盐尤其是活性剂类有机化合物附在管材上，将使其运行中，在一定条件下耐环境应力开裂性能有所降低。⑷在搬运过程中，应轻拿轻放，不得抛、摔、和拖拽。⑸储存地应尽量平整，通风良好,远离热源，油污和化学污染等，室外堆放有遮盖物，不得长期暴晒和雨淋。⑹禁止接触尖锐、锋利器物，避免管材的扎伤和磨损。⑺施工用料要尽量按计划、进度安排。连接完毕确认无误后应及时下沟，防止人为损坏。3.3.2。2。管道安装的一般规定埋地PE给水管安装应符合下列规定：⑴单管敷设时管槽底宽为：dn+0.3m（dn为聚乙烯管外径）,双管敷设：dn1+dn2+s+0.3m,(s=两管间设计净距)；s值0.2m(修复用电熔套管)。⑵PE管道在地下连接时，管道槽底宽度不宜小于700mm。管顶覆土深度：埋设在车行道下时，不应小于0.8m；埋设在非车行道下时，不应小于0.6m；埋设在耕地、水田下时，不应小于0.8m.（应根据防冻层实际情况作相应的调整）⑶管道敷设时改变管道的方向，可以使用预先定制成型的弯头管件或利用管材的自然柔性（弯曲半径≥30-100倍管外径，根据管径、壁厚、材料确定）改变管道的方向。但不应机械弯曲管材或用加热的办法弯曲管材。

6⑷盘管敷设采用托管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50‰。⑸在管道弯头和三通处及与其他承插管口连接时应设置固定的混凝土镇墩，以防热胀冷缩造成管道的破坏.⑹管道回填时，管道两侧及管顶200mm内的回填土不得含有坚硬的物体、冻土块,回填应分层夯实。回填时间宜在一昼夜中气温最低的时刻，回填必须从管两侧同时回填，同时夯实。⑺管道试压后的回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。⑻热熔连接管道应在管道完全冷却后再进行水压或气压试验。⑼聚乙烯（PE）管不得用于输送热水。⑽施工完成的PE管道严禁在管上冲击或钉金属钉及敲、打,重物碰、砸.3。3.2。3.PE管材热熔焊接技术要点⑴管材断料应按实测管道长度进行.断料工具宜采用专用管剪和割刀，dn≥40mm的管材宜采用机械断料.断料后管材断面应平整光滑、无毛刺，断面应垂直管轴线。⑵在热熔对接连接工具上,应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上,错边不宜大于壁厚的10％。⑶应用热熔对接工具上的铣刀铣削连接的断面，使其与管道轴线垂直,并应保证待连接面能吻合。⑷应用洁净棉布擦净管材或管件待连接面，以及热熔对接连接工具的加热面上的污物。⑸用热熔对接工具加热待连接的端面,加热时间、加热板温度（200℃-220℃）应满足管材焊接要求.管材壁厚薄的应采用上限温度，管材壁厚厚的应采用下限温度。⑹加热完毕,待连接件应迅速脱离加热器,并用均匀外力使待连接件端面完全接触，在接头处应形成均匀的∞型凸缘。⑺热熔对接的熔接压力、吸热压力、冷却压力及时间根据热熔对接焊使用说明书设定.

7⑻热熔对接焊连接≥110mm,壁厚＞10mm.热熔承插焊连接＜110mm。⑼PE管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工。⑽PE管道连接应采用同种牌号、材质及相同SDR的管材和管件。⑾为防止冻坏PE管道,严禁在不使用期间有存水现象3。4。路面工程工作内容包括：路床整形、拌制基层混合料,摊铺碾压、养生。3。4.1。砂砾垫层3.4。1。1测量放线砂砾垫层基本完成后，对初平的砂砾垫层重新进行中轴线重等原位的平面位置和高程测量、校对，同时做好控制点（桩)的补点和保护工作。3。4.1。2。校路拱在对砂砾垫层校拱、修整的同时，要利用原道排水体系,合理安排砂砾垫层表面的排水路线保持土路床上排水畅通，不积水；也可有取挖边沟（h≥30cm）等降水的方法处理，以应付雨季和不可预见的因素对工程施工带来的不利影响。校拱后，用12-15t三轮压路机进行复压整平，如遇地下管线不能用压路机碾压，可采用电动打夯机及人工夯实整平。取土样进行质量检测,并检查外观，发现软基必须及时进行处理。3。4。1.3。砂砾垫层施工的质量执行(CJJ1—90）标准。路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象；用12—15t压路机碾压后,轮迹深度不得大于5mm。3。4。2.水泥稳定砂砾基层3.4。2.1。水泥稳定砂砾基层施工要点：1、施工准备压路机（12—15t、18t振动压路机）其他夯实机具(适宜小范围处理路床翻浆或边角压实等）；洒水车（洒水养生或就近利用水源养生）。级配碎石宜选用颗粒坚硬，最大粒径不大于40mm,水泥按规定采用20万吨以上生产能力厂家的P。O.32。5级硅酸盐水泥。

8作业条件：砂砾垫层（路床或其他改善土基）最少连续完成150m延长段（包括配套地下管线工程等）并验收合格。保证现场运输,机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固，不影响其他工序或段落施工.2、施工程序a、测量放线：摊铺前对土路床中线纵、横断面高程宽度进行复核测量、放桩（摆砖块），表面清洁无杂物；b、集中拌和：水泥稳定砂砾混合料加工采用拌和站集中拌和的方法：采用JS500强制砼拌和机和PL800配料机，装载机喂料,自卸车运输；c、摊铺：按计划段落数量用15T自卸车直接将混合料运至路槽，按循序摊铺并创造各工序连续作业条件；机拌人铺按设计厚度×压实系数的桦铺厚度，反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线要齐正，按半幅路宽公条进行摊铺；保持基层混合料的最佳含水量,使之尽快结合成型;每层拼缝处予留一定的接茬宽（长）度不得碾压，待拼块时刨松再一次性碾压成型，上下层拼缝必须保证不小于50cm的错位；压实系数:人工摊铺1。25—1。30；d、碾压：人工摊铺30—50m时立即碾压；压路机应按先轻后重的机型上工作面初压和稳压；由边侧向路中心逐渐倒轴碾压，边缘处应先碾压3-4遍；碾压全过程均须随碾压随补洒水，保持在最佳含水量的情况下碾压;碾压中,即时检测，找补,对局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止碾压,待处理后再进行碾压。e、养护:水泥稳定砂砾混合料成活应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时,应让人洒水,保持湿润养护;禁止履盖车辆通行，七天内禁止重型车辆通行。雨季施工:注意天气预报,做到有备无患,雨季不具施工条件坚决不作。当日加工的混合料，当日摊铺碾压完毕；

9做好道路基层和料场排水工作。3、水泥稳定砂砾基层施工的质量标准（1)混合料拌和均匀，色泽调合一致.碎石最大粒径不大于80mm,石料含泥量均符合规范要求;(2）摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象;（3）用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不大于5mm，并不得有浮料,接吻皮、松散现象；4、利用覆盖进行养护，7天内禁止重型车辆通行。3.5沥青砼工程3。5.1、混合料的拌和（1）粗、细集料应分类堆放和供料,取自不同料源的集料应分开堆放,应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经工程师批准。（2）按目标配合比设计，生产配合比设计，生产配合验证三个阶段进行试拌、试铺后,进行大批生产。（3）每种规格的集料、矿料和沥青都必须分别按要求的比例进行配料。（4)沥青材料采用导热油加热，加热温度在160-170℃范围内,矿料加热温度为170-180℃，沥青与矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混凝土出厂温度在150—160℃，不准有花白料、超温料,混合料超过200℃者应废弃,并应保证运到施工现场的温度不低于140—150℃.沥青混合料的施工温度见下表所示。沥青混合料的施工温度（℃）沥青加热温度：160—170矿料温度：170-180混合料出厂温度：正常范围150—165超过200废弃混合料运输到现场:温度不低于140-150摊铺温度正常施工：低于130-140，不超过165 低温施工 不低于140—150，不超过175碾压温度正常施工：130—140不低于120 低温施工 140—150不低于130碾压终了温度:不低于70

10（5）热料筛分用最大筛孔应合适选定，避免产生超尺寸颗粒。（6）沥青混合料的拌和时间应以混合料拌和均匀、所有矿料颗料全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定，间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30-50s（其中干拌时间不得小于5s）.（7）拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白料,无结团成块或严重的粗料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。（8)出厂沥青混合料应按现行试验方法测量运料车中混合料的温度。（9）拌和沥青混合料不立即铺筑时，可放成品贮料仓贮存，贮料仓无保温设备时，允许的贮存时间应符合摊铺温度要求为准，有保温设备的储料仓储料时间不宜超过6小时。3。5。2、混合料的运输（1）从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。尽量缩小贮料仓下落的落距.（2）当运输时间在半小时以上或气温低于10℃时，运料车用篷布覆盖。（3）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10—30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺推动前进。（4）已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或运料车辆卸料时留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。（5）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够的可靠的照明设施，白天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场,否则，多余的混合料不得用于本工程。3.5。3、混合料的摊铺（1)在铺筑混合料之前,必须对下层进行检查，特别应注意下层的污染情况,不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼.（2）本道路路面宽25米，分二幅进行摊铺，每幅12.5米分两层，第一层铺60mmAC-20C型中粒式沥青混凝土下面层，第二层铺40mmAC-13C型细粒式沥青混凝土上面层,摊铺机两侧配置自动找平平衡梁.（3）正常施工，摊铺温度不低于130—140℃不超过165℃；在10℃

11气温时施工不低于140℃，不超过175℃.摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现超温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺,退回废弃。（4）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥,一车卸完下一车要立即跟上,应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要经常保持3辆车以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀.(5）摊铺机的操作应不使混合料沿着受料斗的两侧堆积，任何原因使冷却到规定温度以下的混合料应予除去.(6）对外形不规则路面、厚度不同、空间受限制等摊铺机无法工作的地方,经工程师批准可以采用人工铺筑混合料.(7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10℃时，都不得摊铺混料。（8)混合料遇到水，一定不能使用，必须报废，雨季施工时千万注意，中面层、表面层采用浮动基准梁摊铺。3.5。4、混合料的压实（1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。（2）压实工作应按试验路确定的压实设备的组合及程序进行。（3）压实分初压、复压和终压三个阶段。A、初压：摊铺之后立即进行(高温碾压），用静态二轮压路机完成（2遍)，初压温度控制在130°-140°。初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压,碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不突然改变而导致混合料产生推移，初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。B、复压:复压紧接在初压后进行，复压用振动压路机和轮胎压路机完成，一般是先用振动压路机碾压3-4遍,再用轮胎压路机碾压4-6遍，使其达到压实度.C：终压：终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机关闭振动的振动压路机碾压，消除轮迹（终了温度大于80℃）。（4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂.碾压应尽量在摊铺后较高温度下先进，一般初压不得低于130℃

12，温度越高越容易提高路面平整度和压实度。要改变以前等到混合料温度降低到110℃才开始碾压的习惯.（5）碾压工作应按试验路确定的试验结果进行。（6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。(7）压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上，同时,应采取有效措施，防止油料、润滑指、汽车或其它有机杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。(8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝)的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。（9）摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行，发现不够时在规定的温度内及时补压。已经完成碾压的路面,不得修补表皮.3。5。5、接缝的处理（1)纵、横向两种接缝边应垂直拼缝。（2）在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压.碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实.（3）纵向接缝上下层间的错位至少应为15cm。（4)由于工作台中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝.横缝应与铺筑方面大致成直角,严禁使用斜接缝。横缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1m.横缝应有一条垂直经碾压成良好的边缘。3。5。6、质量控制措施6。1。建立健全质量保证体系,设立专职质检员，确保沥青砼路面的质量。6.2。认真执行每道工序的验收签证程序。坚持分部分项工程检查，做好隐蔽工程验收，工程质量评定，做好材料实验、构件技术检验等工作，从各环节严把质量关。6。3.铺筑试验段:在沥青混凝土路面开工前，根据试验段的各项指标，确定以下主要项目:

13（1）用于施工的集料配合比例是否达到施工要求；（2）材料的松铺系数；（3）确定每一作业段的合适长度;（4）确定每一次铺筑的合适厚度为（4—5cm）左右。6。4.沥青路面层的各项指标：中线高程误差：（±20）mm宽度误差：（-20）mm坡度误差：(±0.3%）平整度误差：（≤2.6)mm厚度：(+20,—5）mm压实度：(≥95)3.5。7.施工安全措施及文明施工措施：7。1.管理措施7。1。1建立安全生产检查制度。项目部每周进行一次安全大检查，对每个施工项目进行危险点预测，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，树立预防为主的意识，从技术措施上加以控制。7。1。2．按照施工组织程序对全体施工人员进行安全技术交底，并要求一对一签字，没有安全措施或未进行安全技术交底不准施工，连续施工必须进行跨月度交底。7.2。施工安全措施a．对施工人员技术和体质要求:b．所有施工人员年龄必须在18—50周岁之间,经体检合格后并经安监部培训后持证上岗。c．从事特殊作业的人员必须具有特殊工种作业证。d．机械操作注意事项：e．操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。f．机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上制动闸。

14g．操作人员严禁酒后上班。h．机械在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人站在操作人员能看清的地方指挥。i．施工人员进入现场要正确佩带安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、裙子、背心等不符合要求的服装。j。夏季做好防风、防雨、防滑、防暑等工作。7。3．文明施工及安全保护措施a．文明施工严格按安全文明施工十二条认真执行.b．严禁毁坏践踏施工线外的花草树木。c．保护草场，严禁烟火.3。6人行道工程人行道场地平整,夯填路基,现浇120mm厚碎石混凝土(砼标号C15）；用M7。5水泥砂浆铺彩色人行道砖;3.6。1.土路基施工同车行道3。6.2.侧石安装1、概述侧石在路面上是区分车行道、人行道、绿地和道路其它部分的界线,达到保障行人、车辆交通安全和保证路面边缘齐整的作用。按设计标准安装花岗岩路缘石（含路平石),路侧石，路平石的尺寸和规格见施工图.2、侧石基础、侧石基础一般是与道路基础结构同步做出，可免去人工挖槽，掺拌垫层混合料、夯实的工序.3、放线与刨槽：按校准的路边线进行刨槽,按设计进行C15砼垫层浇筑，然后在槽内加钉侧石边线桩，直线部分的间距10—15M，弯道部全5—10M,路口圆弧1—5M，反复校核牙顶高程和曲线，以求牙顶平顺,无波浪，曲线圆顺、无折角.4、安砌:在浇好的砼垫层上铺2cm砂浆，按放线位置和高程安砌侧石，用橡皮锤敲打牢固平稳，线型直顺，弯度圆顺,顶面平顺并符合设计高程,缝宽均匀。

155、安砌好侧石，对侧石前与路面板之间的缝隙按设计要求处理，侧石后背做顾C15三角灰与砼基础形成整体。6、勾缝：宜在路面完成后勾缝。勾缝前，先磁针准侧石位置和高程，顺直度或圆顺度，予以调整后进行勾缝.勾缝要将砂浆填满、填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。二、确保工程质量管理体系与措施1、质量方针质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。2、质量目标我公司在本工程的质量目标是:符合国家质量验收标准，争创优良,向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：2.1严格执行合同,严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准.2。2由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。2。3在合同执行的全过程中,项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督.确保工程质量。3质量保证3.1质量保证模式该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002—ISO9002-1994《质量体系-生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的质量管理文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。3.2质量计划

16合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量管理文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。3.3质量管理职责（1）项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施,主持现场质量会议,参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。（2）施工经理施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。（3）项目技术负责人项目技术负责人是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行,审批技术方案及质量保证措施,组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目技术负责人对工程质量负技术责任.（4）质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作,质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。（5）施工部

17施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准,对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（6）质安部质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录,进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。（7）材供部材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理,确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。3.4质量保证体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人为总质保师.根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程,还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证总体系见附图。（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效.（3）质量管理人员工联络方式开工前,项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。3。5质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持,各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加.质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。(2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

18（3）项目经理、项目技术负责人及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。(4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。3。6质量检测程序（1)工程开工前,项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。(3)项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查.确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求.3.7质量检测记录(1）开工前，项目部将按本工程的内容,向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本,经建设单位批准后用于本工程。（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字,检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录.3。8人员资格对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一,并已纳入公司的日常工作中.公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作.3。9施工工艺或方案对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程道路工程、人行道、管道施工方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。4质量控制措施

194。1施工准备期的质量控制（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3)组织编制施工组织总设计,施工组织总设计应报建设单位备案。(4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案.(5）组织编制工程质量总计划,工程质量总计划报建设单位备案，并发至施工单位执行。（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。(7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要.(8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。(9）根据本工程使用的材质,做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。（10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内.（11)按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。4。2施工期的质量控制(1)组织工程总体质量计划的实施,检查督促各参战专业公司质量计划的执行,对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施.根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题.

20（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见,并尽快做出整改、处理及澄清.（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。（6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。（7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施.（8)按材料采购管理程序,加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理,认真办理工序交接手续,上道工序未经检验合格，不得转入下道工序.（10）加强在不合格品的控制管理,对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。（11)做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。（12)对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。4.3竣工阶段的质量控制（1)组织路面测量验收方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。(2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定"工作,查施工漏项，查质量隐患,查未完工程,查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出总是的处理,确保将问题处理在交工前，向用户负责。

21（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收.（4)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。（5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。（6）工程竣工时,按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图,审核合格后,统一向建设单位移交。5质量奖惩措施5.1将工程质量和职工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。5.2项目部每季度组织一次质量评比，对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外,发给一次性奖金。5。3对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良的职工个人,由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。5.4对任何违反方案和工艺规程施工的现象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。5.5对上述违反方案和工艺规程施工的职工个人，第一次提出警告，扣发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场,调回公司再就业培训中心。5.6对声违反方案和规程施工的单位，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职,调离现场。5。7对由于责任心不强，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经济罚款，工资下浮,对所在单位现场负责人就地免职，调离现场,并将处理结果在全公司范围内通报.

225.8对关键工序，设立单项质量奖，按月计奖,对焊接一次合格率超出95％的，按超出部分数量对个人予以一次性奖励。对一次合格率低于90%的，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回公司培训中心再培训.5。9项目部的质量管理部对各参战单位的工程质量随时检查，按月考核评比,评比结果除在质量会议上通报外，定期张榜公布。

23三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施创安全质量标准化示范工地,为确保目标实现，采取如下措施：1、安全生产制度　　1）认真贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市有关安全生产规章制度,坚持管生产必须管安全、谁管理谁负责的原则,建立安全生产管理网络，落实各级安全生产责任制。2）在生产过程中必须坚持“安全第一,预防为主"的生产方针，认真做好生产中安全检查防护工作,消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。3）执行公司三级管制度，落实安全与经济挂钩，在安全管理中实行“四权”,即：安全生产否决权、违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权。4）定期和不定期组织工人学习安全生产知识和安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，明确职责，各负其责，工作中做到劳逸结合。严禁违反“安全生产十不准”，严格控制加班加点。5）公司对职工实行定期“三级教育”和健康检查，如发现有职业病的职工，工作上调整合理安排.6）加强现场安全防护措施,如在现场设安全通道口、临边洞口、楼梯配备设备安全标语、标牌以提醒职工时刻注意安全二字。7）施工现场必须是安全生产文明施工达标工地或示范工地，要严格执行“七项"安全验收制度,现场用电要必须有专项组织设计，配电箱、开关箱一律采用合格产品。8）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三项五线制电路,“TN－S”接地保护.施工所有的用电设备,除作保护零线，一机一闸一漏，必须设置三级漏电保护装置.电工必须参加培训学习，考核合格持证上岗.加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理，并有记录.9)施工现场安全防护设施必须跟上施工面,做好“五口”防护工作,预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。

2410）施工现场要做好消防工作，木工房、伙房、配电房配备干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。11）电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进行，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施，方可进行。12)坚持每周一次安全例会，班组每日安全例会制度，项目部每周自检一次,公司每季度对施工班检查一次，工程处（分公司）每月检查一次，定人定时间、定措施，发现隐患及时整改，做好各项工种安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人、定职、定岗负责。2　安全生产措施　　1）施工工作开始前，制定安全技术措施和各项施工组织设计安全技术交底，不断学习推进新的安全技术，进入施工现场必须戴完全帽，特殊工种持证上岗。2）每个施工人员在施工前和施工中发现机械、电线、绳索、等,有隐、危害安全操作时，都有责任立即向领导汇报，在排除隐患前停止作业。3）做好五口防护,各种孔洞(如建筑物、下水道、障碍物等）都必须加设围梯或用新盖板封堵，夜间红灯示警.4）施工现场的防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。3落实安全责任，实施责任管理（1）施工项目经理部在制定生产措施中必须树立“安全生产、预防为主”的指导思想，并同时承担进行安全管理，实现生产安全的责任。(2）成立以项目经理为首的安全生产领导小组,各班组相应配备专（兼）职安全员，以建立各级安全生产责任制,明确各级安全人员的职责。（3）根据现行的安全操作规程结合本工地实际情况,制定安全操作规程,同时项目经理应抓制度落实及责任落实，作到定期检查及时处理。（4）推广“安全生产记心中”活动，时刻绷紧安全生产这根弦,上至项目部下至每个生产人员，做到纵向到底，一个不漏；横向到边,人人负责。

25（5）加强安全保卫工作，切实做好防火、防盗、防冻及冬季施工的安全保卫工作.（6)对难度较大或危险性较强的工序或工种,必要时应由分管的管理人员,实际操作的工作人员与项目部签订安全协议。4安全防护措施项目部严格执行《建筑安全技术操作规程》，加强工地安全用电和机械设备的管理，切实做好安全防护和职工安全教育工作，根据本工程特点,制定适合本工程需要的安全防护手册，做到人手一册,并定期组织学习、考核、实行上岗制。施工过程中，现场每道工序作业前，新招工种都必须进行安全技术交底,目的明确、措施得力，防患于未然。5安全检查项目部除接受业主及公司质安科的监督检查，还应经常不定期地对工地进行安全检查，发现不安全行为以及不安全状态，要及时落实整改措施。（1）查事故隐患,对照工种操作条例结合工地现场情况找出存在的不安全因素,并能及时处理。（2）查作业面，安全员是否在位在岗。（3）查操作人员在施工中防护用品是否穿带齐全。（4）凡查出的违章操作及违章指挥应及时指正，对违章操作者不听劝阻的应通报批评或下岗处理。（5）查施工设备及电气设备是否安全运行。（6）查工地安全保卫工作及防火设施等是否得当.6安全宣传与教育工地现场重要施工部位应设有醒目的安全警示牌及安全生产标语，在工地形成一个安全生产的氛围，使“安全在我心中”真正扎根于每一个职工思想深处,随着改革开放不断深入，法制建设不断加强,建筑施工的细则逐年完善齐全，为了提高职工的整体素质，强化“安全第一，预防为主”

26的方针实现，必须对职工加强系统的安全防护和职工安全教育工作.安全组主讲，同时做好记录,以上每月不少于两次;工地安全会议由项目部召集，每月不少于一次，工程项目部安全员应自始至终坚守岗位,经常深入工地了解情况，并能提出防范措施.注意收集管理安全方面资料，将安全工作做到一个新的水平。四、工程进度计划与措施1总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键,根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整,在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。按现场施工进度的需要,在征得业主的同意后,节假日不休息，安排加班作业.2施工总体布置及施进度计划2。1施工工期我公司承诺本工程施工总工期240日历天（2013年06月09日完工）详细施工计划详见“施工进度计划表”3施工进度计划管理3.1总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、时间紧、分区施工，根据计划工期的节点要求，我公司将采用分段、平行流水作业的方式,合理安排各工序作业时间，这一方式的优点是施工进度快,可满足业主对施工进度的要求。3.2详细施工计划在合同控制计划被业主批准确认后,以合同计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制.并应定时按现场实际情况进行调整，以便与合同控制计划相一致.3.3人力动员直方图及进度曲线图根据合同控制计划内容，编制各专业的人力动员直方图及进度“S”曲线，并且在分包合同签订后报给业主供参考。人力动员直方图及反应实际进度的“S”曲线应按月进行检查和高速以便满足详细施工作业计划要求。3.4进度的统计

27计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系.对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。4计划会议4.1现场项目部每周举行一次联调会，且每月还要开一次会,参加人员主要有项目经理、项目副经理、技术负责人、质量经理、安全经理、采购经理、计划工程师、各专业工程师以及参战的各施工队的项目队长。在会上要通报上周或上月进度情况,质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且具体安排本周和下周的工作。4.2计划会（调度会)由项目副经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达本周和下周计划.4。3其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。4。4项目经理、项目副经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。5报表5。1周报公司将按周编制周报上报给业主,周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具投入情况等，同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。该报表应包括下列内容：l该周的形象进度，包括造成停工、计划推迟的原因，如恶劣天气等l实际投入的劳力人数及工时l实际投入的施工机具的台班量及机械名称l下周的工作安排等。5。3月报月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。

28l上月完成工作量的形象进度l现场主要工作汇报,如；—采购及材料供应—质量保证活动—与安全相关的活动—现场施工及服务的工作内容l相对于合同控制计划要求,本期所完成的总的百分比l本期总计投入的人员、机械的数量—存在的问题及原因—对承包合同费用的影响—对节点计划的影响—建议采取的措施l由于变更而产生的费用l材料验收报告5.4最终施工报告在工程竣工交工后一个月内，公司将编制竣工资料的报告给业主，该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等，以及最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。6进度控制6.1进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。6.2目标控制在总体计划的框架内。公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。6.3数字控制数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线,用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。

297工期保证措施7。1发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业，加快工程进度。组织精悍的施工队伍,优化劳动组合,优化施工方案和施工工艺,确保实现工期目标.7。2实现目标管理。根据总工期目示，制定阶段目标和战役目标，并把队伍目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值,实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。7.3发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程,跟踪检查计划执行情况.抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施,保证工期目标实现.7。4合理投入人、才、物、机等生产要素，运用计划软件进行辅悬空跟踪管理,对施工过程进行有效控制,采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益.8施工进度保证措施8。1通过投入合格的技术工人和良好施工机具，保证工期和进度。充分发挥我公司综合施工优势.积极采取流水作业和各专业深度交叉作业，以加快工程进度.8。2在开工前，就制定出若干个大的节点，倒排计划以保证目标的正点到达。编制各类详细的报告,详细计划(包括两周滚动计划）将及时准确反映现场实际情况。并能了解导致计划拖期的原因，以便采取及时有效的补救措施.同时现场完成进度与奖惩制挂钩,激发广大工人的工作积极性。8.3公司的总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。8。4为保证计划工期的正点到达，除加强各区域的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况有取加班作业.

308.5在工程施工过程中,尽管有公司的综合施工优势作保证，但是，为了防止施工过程中，出现工期滞后的现象,必须掌握工程实物量与人、机、物的关系,制定周密的计划。9赶工的措施公司将充分发挥团队精神及综合施工优势,如需要补充人、机、物等，随时可从公司所属的专业工程公司抽调人、机、物等进入现场。

31五、确保工程进度计划及技术组织措施该工程施工的施工总工期,我们将控制在240个日历天内.根据类似工程经验只要施工流程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。5．1实现目标的保证措施5．1．1积极克服不利因素，确保施工顺利进行对于本工程的施工，需全面考虑一切不利因素，作好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：在冬季、雨期，我们将采取合理的技术措施，保证施工进度；对工期紧张的分部分项工程，组织24小时连续不问断施工的准备；接中标通知后，三天内主要人员、机械全部进场，一周内具备大规模施工条件并保证施工各阶段的良好过渡。5．1．2集中力量，抓重点分部分项工程管道施工是本工程的施工重点，“主体结束"，是一个十分重要的形象控制点，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中优势人财物确保管道施工是整个工程工作重中之重。5．1．3加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现.5．1．4加强与业主、设计、监理各分包单位的联系施工进度计划能否按时完成，受制于诸多条件。其中作为统管全局的业主、监理尤为重要，一些甲方可能供应的材料、未明确待定的设计项目，不及早解决很可能对施工进度产生影响.故此，我方将大力配合甲方,协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，在明确其性质后请尽快通知我方，以将期施工作业计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表，便于协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位应进度问题保持沟通联系,为工程顺利施工创造便利条件.

325．1．5建立健全管理班子、配备充足人力资源承建本工程的项目管理班子，由具有相当技术素质和有丰富类似工程经验的人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人。在项目经理的领导下，项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。5．1．6强化技术管理、使用成熟的施工工艺建立技术与生产融为一体的技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，提高一次性通过率，达到以技术带动进度.同时，施工中积极推广应用各项技术,有效地推动进度向计划目标前进。5．1．7建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式.四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理,月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直到总进度计划的完成.上两节进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司在管道工程施工的成熟经验，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标一一计划总工期和各阶段形象进度。因此，在网络计划的实施过程中,包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标。但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化，因此确定保证工期的措施显得尤为重要。施工过程中保证工期的具体措施如下:定期收集施工成果和数据,预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制.根据计划内容和管理目的来确定控制周期，在开工与准备期间定为每周进行一次，以后每两周进行一次评价.随时掌握各施工过程持续时间、总时差变化情况及设计变更、修改等引起施工内容的增减；施工内部与外部条件的变化等，及时分析研究,采取相应措施与对策.为防止拖延工期和出现赶工现象。

33各项工作尽可能提早安排,在施工初期使工程进度比预定快。通过协议和合同确保材料、构件、设备等的供应,以免影响工期。及时做好各项施工准备,加强作业管理和高度，在各施工过程开始之前，对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备；作业管理以不断提高劳动生产率为目标,采取减轻劳动强度，提高施工质量，缩短作业时间的技术组织措施；并做好各项作业的科技培训与指导工作。5．2季节性施工措施5．2．1雨期施工技术组织措施规定雨期施工技术组织措施规定准备工作进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。为保证质量和安全生产，必须切实做好思想的教育、动员工作，有关措施要落实班组、个人。技术措施土方工程雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。雨期施工时，应保证现场道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟,在低洼积水处应设置涵管,以利泄水。填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各首工序应连续进行.雨期应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。雨期应注意边坡稳定。必要时可适当设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查.雨期施工路基时，应在坑（槽)外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流水坑槽。安全措施

34现场排水根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全.雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。临时设施及设备防护施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。斜道上必须钉好防滑条。施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠的防雨措施.雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠，保证雨季中正常供电.怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内、或设立坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

35六、资源配备计划施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款。主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成。本章在考虑这些问题时，综合分析了我公司实力、建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素,进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点.本工程将按项目法组织施工，按IS09001质量体系进行质量管理，按OHSASl8001职业健康安全管理体系进行安全文明管理。6．1项目组织机构本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术描施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工,即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订——施工准备——施工过程——竣工验收—-用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上,采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职，在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层.6．1．1项目领导层人员组织项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要.·

36本工程项目经理的委任，依据我公司对项目经理考核成绩的确定.根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料，我司最后确定委派有丰富施工经验的项目经理担当此工程项目经理.现场工程师(技术负责人)作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系.根据我司的考察结果，兼顾项目经理的意见,最后确定委派公司经验丰富的高级工程师。6．1．2项目管理层人员根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员15人,部分人员根据实际情况稍加变动。项目管理人员履历表见标书中的本工程主要人员履历表；项目组织机构详见项目组织机构图。6．1．3施工班组配备施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择，我司对劳务协作单位有一整套管理制度.其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标,对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场.6．2施工机具配备计划进场后，将根据工程需要由我司设备科组织调配,立即按照实际需要组织安排相关施工设备,为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。6．3材料及运输组织按照供应渠道不同,原材料组织分为两类：一、甲供材料。这些材料我司将提前15天将材料用量计划及进场时间报于甲方，并在材料进场时及时进行验收，提供相应的堆放场地。二、自购材料。项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划’

37'。这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同.在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本。在提货时必须按照提货单(或）发票上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运.对不合格的料具,要及时查找原因,向有关单位汇报.本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我司将科学把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期也不因过早占用场地.大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作.6．4施工准备及协调做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。针对本工程的特点，我司准备进行交叉流水作业，这样无论是在人力、物力上都是最经济可行的，也更大的提高了工作效率，本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手.6．4.1现场准备现场交接准备若有幸中标本工程，我司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理进行接触,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成.进场后现场准备将场地平整,做好临时道路、进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、一图五牌、门楼、形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成.6．4．2技术准备

38在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料，及时报建设行业主管部门以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实，自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节.另一方面制订试验计划、混凝土级配试配，图纸会审,技术交底等技术准备工作。组织人员计算分部分项工程量、做好施工图预算、施工预算、工料分析，据此编制材料计划。同时按照IS09001管理要求及我司程序文件，编制《项日质量保证计划》。对于特殊或重点控制部位，将编制更为详尽的施工作业指导书,报送业主、监理审批。使施工全过程均受控于技术管理以确保工程质量.6．4．3机具准备进场后，我司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备，安排相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场。并使所有进场设备均处于最佳的运转状态.6．4．4材料准备我司将及时提供钢筋、水泥、模板等材料用量报送甲方、监理，并进行由我司组织的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工,工程主要物资进场计划表序号材料名称及规格计量单位备注1水泥325＃t分期、分批安排进场2水泥425#t分期、分批安排进场3黄砂t分期、分批安排进场4碎石t分期、分批安排进场5钢筋φ10以内t分期、分批安排进场6钢筋φ10以上t分期、分批安排进场7木材立方米分期、分批安排进场说明：1、周转材料按工程需用的工程量配置，分期、分批安排进场。2、其它工程用材料根据设计图纸、施工进度计划和材料计划提前半个月安排进场。6．4．5人员准备

39在开工前2天，主要施工管理人员全部就位.施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工人员.施工管理人员。一技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。64．6其它准备“没有规矩不成方圆’’，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利.七、施工总平面布置及临时用地7．1总平面布置原则7．1．1、按照前后兼顾的原则、合理分段，必要时做适当调整.7．1．2、根据工程特点，合理布置大型设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。7．1．3、生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求.7．1．4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理.7．1．5、遵守环境保护条例，避免环境污染。7．1．6、施工现场布置要求美观，严格执行公司标准化管理规定，体现企业形象，建设“窗口”工程。7．2施工总平面布置7．2．1、临时设施布置7．2．1．1、临时设施布置根据现场总平面图，我们对施工现场作如下安排，设一个大门，做为进出车辆和施工人员的出入口。临时用地主要利用周围的空地，但决影响周围的一切环境，临时用房计划就是在这些空地处盖一些必须的生产性临时设施和生活性临时设施。7．2．2现场用电布置

407．2．2．1现场施工用电计算用电负荷本工程用电高峰期将出现于基层混合料拌合施工期内，施工用电主要是混合料搅拌和照明等.根据临时用电负荷变化大特点，拟选用一台容量为500KVA的变压器。7．2．2．2用电布置整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分,分别为：大型设备的用电线路，如混合料搅拌机等；加工车间的用电线路，施工用电线路，照明线路.临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用主干与发射式相结合的配电方式.主线路通过架空线向各用电部分拉通。干线电缆沿内管道进设予埋套管,干线电缆穿于管内，各用电部位设一配电箱,干线电缆选用截面积为2OOmm.7．2．3施工用水布置现场用水主要分为两大部分，即施工用水、生活用水。在用水计算时还应考虑消防用水。施工用水主要考虑混浇捣混凝土时浇水湿润和浇水养护用水等方面。7．2．4水管布置：总水管进入施工区后，沿现场临时施工主干道侧边延伸，然后设D=30mm支路将水引向混凝土搅拌机位、生活区和各作业施工区域。在相应各区设置施工、生活用水管口.场内供水主干道兼做消防用水供水管线,在现场靠近大门口，布置1个消防龙头。7．2．5材料堆场的布置在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，成品、半成品进场后尽快运至作业面安装。按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放.7．3施工总平面管理

41由于该工程场地较宽,工程工期较紧,现场施工人员较多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要严密科学的管理。7．3．1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。7．3．2、现场临设、道路应有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通.7．3．3、现场主要入口处出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌上墙.7．3．4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作,不得随意拆除。7．3．5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护，不得损坏或移动。7．3．6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7．3．7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。7。3．8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查.7.3.9现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁.7.3.10切实执行我公司制定的《安全文明施工管理方法》，定期检查评比。7．4施工总平面布置图若有幸承建该工程，我司将及早委派相关人员负责修筑好现场临时施工道路，并尽早将现场宿舍及办公室修筑完成。为满足施工需要，我司将考虑在现场布置搅拌站、等临时设施。水平运输采用汽车运入材料至堆场位置.详见《施工平面布置图》

42八、文明施工、创标准化工地、环保管理措施成立工地安全文明环境管理施工领导小组，落实各自的岗位责任制，项目经理为安全文明环境管理施工第一责任人，制定现场文明施工各项规章制度并付诸实施。1现场场容管理措施⑴施工现场入口处，必须设置明显标志牌,标明工程形式及有关技术数据.同时签订“文明施工”管理合同,施工现场主要管理人员应戴证上岗.⑵施工现场道路设置明显标志警示牌，保护行人安全,非施工人员不得擅自进入施工现场。⑶施工现场内设有质量、安全、文明施工标语牌，严格按照施工平面布置图要求堆放主要材料,不准在施工现场以外堆放材料。⑷施工现场要保持场容场貌的整洁，做到操作地点与周围环境一样清洁干净，工完场清.材料堆放整齐,分品种合理堆放在规定的场所。⑸施工安排时，要加入文明施工内容，并按施工阶段经常组织检查。检查必须有记录，发现问题要及时整改。⑹项目部与运输车辆签订责任状，运输各种施工材料应有防护措施，不得渗漏泼撒在道路上,有细小颗粒的材料采用覆盖，防止尘土飞扬，以免影响市容环境卫生。⑺加强对职业道德、纪律、责任感的教育，增强职工对文明施工的意识。⑻严禁追逐打闹,工作之余严禁赌博、酗酒。2　防止噪声扰民措施2.1　施工现场防澡声污染的各项措施2.1。1、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识.

432。1.2、强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22时,早晨作业时间不早于6时.冬季中午12:00－14：00,夏季中午12:00-14：00禁止一切有噪声的生产操作和加工。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地的部门环保局备案后方可施工.施工垃圾、泥土、材料运输车辆按规定路线进入施工现场，慢速行驶，禁止鸣高音喇叭。2。1。3、强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机构。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、切割机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声点扩散。2。1.4、加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测,专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。3。防止扰民的措施3。1、制定环境管理和实施措施，防止噪声污染、水污染及大气污染。3。2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测,确定噪音污染的程度，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染.3。3、严格遵守环保部门的规定，自22时至次日6时不进行任何超过国家标准噪声限制的作业。3.4、，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时,到工程所在地区环保部门报批。3。5、在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。3。6、对居民家中的严重疾病患者，如高血压、心脏病等，如确属必须,可另外提供相应的住宿或休息处所。3。7、须长期连续施工可通过向居民发放电影票等形式，以分散居民注意力，借以融洽与居民的关系。4环境保护4.1

44入驻施工现场前，组织所有进场人员认真学习有关环境保护的一切规章制度，增强环境保护的意识，严格做到规章制度规定的一切要求。4.2教育所有进场人员要爱护现场和周围的花草树木。4。3教育职工做文明市民,不随意大小便，不乱抛纸屑果皮等杂物。不得损坏周围绿化。保持生活区和施工现场的环境卫生,建筑及生活污水排放入沉淀池沉淀后排入市政下水道。4.4教育所有进场人员保护现场及附近的输水管道及供电电缆和通讯光缆。4.5临时房屋要配备消防器材，施工用电要有保护装置。4。6开工前申请环保部门对施工现场噪声监测,实行环保目标责任制，尽量减少人为噪声，不得大声喧哗，尽量避免夜间作业，如保证工程质量，确需连续浇砼需夜间作业的在施工前申请经批准，并于前一天张贴夜间施工告示后方可夜间施工。4。7工程完工后对施工场地彻底清扫，做到工完场清、建筑垃圾运至指定场所集中堆放或掩埋.九、地下管线及周围设施建筑物防护措施1、地下管线保护施工要点     (l）正式开工前可以进行四方面工作     a。认真研究设计图纸提供的资料；     b.积极主动走访有关职能部门，尽可能收集有关管线的资料；     c。派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;d。根据前三步工作的成果，比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据.(2）图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。(3）对于仍须保留的地下管线,我公司制定详细的管线保护方案，并切实予以执行，保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。（4）基坑支护及基坑土方开挖施工前，使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。

45（5）若经探测,发现有未明管线在施工场地内通过时，应及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法.尽量不影响施工进度的正常进行。2、地上、地下周围设施建筑物防护措施开挖土方尽量避免堆放至围墙边，以免土方堆放挤坏围墙，影响周围建筑物。做好邻近建筑物及地下管线的监测,事先准备好支撑、土钉等施工机具，做好充分准备，一旦遇上特殊情况，立即采取措进行抢险.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1压路机3Y18—216国产2008良好见施工现场2铲车2国产2007良好见施工现场3自卸汽车东风10国产2008良好见施工现场4振动压路机LA254国产200991.9KW良好见施工现场5装载机ZL—504国产20085t良好见施工现场6推土机T1204国产2008129KW良好见施工现场7挖掘机EX2002国产2009良好见施工现场8搅拌机JZC3501国产20107。5KW良好见施工现场9经纬仪DJ22国产2010良好见施工现场10水泵ZS—100-62国产20113KW良好见施工现场11发电机752国产201175KW良好见施工现场12水准仪DS34国产2010良好见施工现场

4613手推翻斗车6国产2010良好见施工现场14蛙式打夯机WD—1004国产2010良好见施工现场

47附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪莱卡TS093瑞士20106个月工程测量2经纬仪DT—02L1南宁20091年工程测量3水准仪DS32南京20101年工程测量4塔尺LF—3S2苏州20105个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量6X光探伤仪XXH-25061辽东20075个月实验检测7线锤CJ—50562长沙20103个月工程测量8水平尺2m5桂林20105个月工程测量9钢卷尺50m5中国20101个月工程测量10取土换刀200cm31中国20106个月实验检测11安培表0.51/2,2。5/5，5/102中国20091个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20091个月实验检测13天平JYT-51衡阳20103个月实验检测14坍落筒Φ1501衡水201010个月实验检测15击实仪Φ1501衡水20104个月实验检测16试块模具150mm*150mm＊150mm15柳州20091年试块取样17试块模具70.7mm*70.7mm*70。7mm10柳州20091年试块取样18靠尺3m1桂林20105个月实验检测19台秤11kg1桂林20105个月实验检测20回弹仪SC1200KN1中国201011个月实验检测21接地电阻测试仪2中国20101个月电气检测22毫安表T25mAHY—S2中国20102个月电气检测23安培表0。52中国20102个月电气检测

481/2,2.5/5,5/1024兆欧表21C-38mm2中国20101个月电气检测25电动试压泵SY—3502中国20105个月给水管道检测26钳形电流表0—600A2中国20101个月电气检测27万用表V-2014中国20101个月电气检测28线缆性能测试仪CableIQ2中国20101个月电气检测29光纤测试器1中国20101个月电气检测30网络测试仪表NA33001中国20101个月电气检测31以太网络测试仪禾普1中国20101个月电气检测32网路装置状态检测器1中国20101个月电气检测33绝缘摇表500v3中国20101个月电气检测34涂层测厚仪TT2201北京20101个月涂层厚度检测35压力计1.6～6MPa4中国20101个月给水管道检测36水表WS-50/1004中国20100给水管道检测37其他仪器设备按需

49附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程管道工程基层工程面层工程竣工交验机械操作工12579测量工4356司机1771314电工4224管道工2362技工8181210普工323232326

50附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、计划开工日期：2012年10月12日，计划竣工日期：2013年06月09日。年度2012年2013年月份主要工程项目101112123456施工准备路基工程排水工程给水、再生水工程路面工程防护工程其他附属工程

51附表五：施工总平面图质检科厕所厨　房食　堂职工宿舍守卫室　　　　　　　　　　　　　　　　　施工总平面布置图　　　　　　　　　　　　　总工程师室　项目经理室项目副经理室　技术科办公室施工科发电机财务科守卫室安全科电仓　库消防值班室仓库机修场水井实验室加　工　场油库

52附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室12间×3.5×6=252m2见平面图开工至竣工职工宿舍8间×3。5×5=140m2见平面图开工至竣工加工场2×4×5=40m2见平面图开工至竣工门卫室2×3×4=24m2见平面图开工至竣工实验室6×8=48m2见平面图开工至竣工厕所2间×3×2=12m2见平面图开工至竣工淋浴室2间×3×2=12m2见平面图开工至竣工材料仓库2间×3。5×5=35m2见平面图开工至竣工油库4×6=24m2见平面图开工至竣工