全球化背景下战略管理

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1、幻灯片1战略管理（SM）——艺术与实务任何行为都要有策略。……以鹰策略和鸽子策略为例，它们各自独立不能成为宜斯策略（ESS-evolutionarilystablestrategy）……只有它们以一定的比率共存，才能形成宜斯策略。——威尔逊著，李昆峰编译，《新的综合：社会生物学》，四川人民出版社，1985年，第105~110页。TheArt&PracticeofStrategicManagement项保华博士教授、企业管理专业博导021-55052003（H），0571-87980414（H），2003年6月幻灯片2课程名称解释——EMBA班“全球化背景下战略管理”说明一则笑话的启示

2、：全球化即本地化l在一个有许多同行企业集聚的区域里，有的企业标榜自己“全球第一”，另有企业号称自己“全国最佳”，最后有个企业只是宣传自己是“本地最好”。l全球经营不能全球亏损，所以，要求至少本土盈利，否则就没有利润保留地，难以应付跨国拓展中的不确定！这就涉及到在本地是否需要入乡随俗的问题。项保华战略管理——艺术与实务第2页幻灯片3课前思考——现有认识与学习期望？l你认为企业战略应该是什么？l你最希望从本课程学到什么？l联系实际：为确保你所在企业的长期生存发展，当前需要做的最重要的3~6件事是什么？为什么？战略思维、艺术与实务（操作）项保华战略管理——艺术与实务第3页1幻灯片4参考文献

3、l项保华：《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社，2003年6月。l芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院联合编辑：《把握战略——MBA战略精要》，北京大学出版社，2003年。l亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2001年。（HenryMintzberg;BruceAhlstrand;JosephLampel,StrategySafari:AGuidedTourThroughtheWildsofStrategicManagement,FreePress,1998.）l拜瑞·J·内勒巴夫、

4、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000年。（BarryJ.Nalebuff;AdamM.Brandenburger,Co-opetition,HarperCollinsPublishers,1996.）lHarvardBusinessReview、StrategicManagementJournal、SloanManagementReview、ManagementReview等期刊的文章。项保华战略管理——艺术与实务第4页幻灯片5网上资料1、其他在线学习资源：http://elsevier.lib.sjtu.edu.cnhttp://search.global.

5、epnet.comhttp://www.strategy-business.com/magazine/合作竞争http://mayet.som.yale.edu/coopetition战略管理http://highered.mcgraw-hill.com/sites/0072443715/#2、项保华战略工作室：http://sm-xbh.zj001.net项保华战略管理——艺术与实务第5页幻灯片6引言：管理、战略、战略管理àl管理三论l战略概念l战略管理项保华战略管理——艺术与实务第6页2幻灯片7管理三论l管理就是让人做事并取得成果——领域。l管理就是管得有“理”——依据。l管理就

6、是平衡——过程。项保华战略管理——艺术与实务第7页幻灯片8管理就是让人做事并取得成果1l让：命令与启发。l人：引/选/用/育/留。l做、取得：措施手段。l事：客观事物，主观选择。l成果：需要兼顾多重伦理准则。l领域：人、事、物层级结构，方针、技法、准则。项保华战略管理——艺术与实务第8页幻灯片9管理就是让人做事并取得成果2“太上，下不知有之；其次，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。功成事遂，百姓皆谓我自然。”——根据《老子·17章》改写马基雅维里、斯大林：“让人畏惧比受人爱戴好。”“诺基亚成了世界上最不官僚的大公司之一，这个地方经常让人搞不清楚谁是负责人”。（刘燕·移

7、动之王——访诺基亚公司董事长兼总裁约玛·奥利拉·中国经营报，2000/7/25第12版）管理最高境界——没有管理的管理，人人都是管理者又是执行者，当然这与企业所处动态发展阶段有关。项保华战略管理——艺术与实务第9页3幻灯片10管理就是管得有“理”1l科学性--如何让人高效地做事§科学求真：由知、而信、而行l艺术性--如何让人愉快地做事§艺术求美：由行、而知、而信或由行、而信、而知l道德性--如何让人做正确的事§道德求善：由信、而知、而行管理之理在于科学求真