中国石化管理体系

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1、每一滴油都是承诺：安全绿色运营30中国石油化工股份有限公司安全发展、绿色发展和清洁发展，是社会发展的趋势，也是我们的不懈追求。安全生产、环境友好，是我们的使命，也是我们始终如一认真履行的责任。多年来，中国石化通过推广实施HSE管理体系并持续改进，有效控制了重大灾害事故的发生率和伤亡率，降低了企业成本，改善了企业和所在地政府、居民的关系，树立了良好的企业安全和环境形象，实现了社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。2010可持续发展报告313.1HSE管理体系一滴油的故事组织开展HSE年度大检查和重点专项检查我

2、们十分重视健康、安全与环境（HSE）工作，全面实施HSE管理体系。我们的HSE目标是：“追求最大限度地不发年度大检查和重点专项检查是对HSE管理工作的考核和督促，生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE是对HSE意识的警醒。业绩”。2010年HSE大检查，是公司历年来规格最高的一次，也是检查单位最多、时间最长、质量较高的一次。涉及90家直属企业、我们有健全的HSE组织管理体系。公司设有HSE委员会，634个二级单位和1477个基层单位，总结经验39条，提出建总部设安全环保部，各事业部、管理部设立

3、了安全管理机构议121条。通过细致检查、认真总结、狠抓整改，进一步提升了或岗位。每个生产企业都设有安全环保部门，重点生产装置HSE管理水平。配备了安全工程师。制定完善了覆盖全公司各岗位的安全生我们认真组织开展了井控、海（水）上作业、液态烃罐区、轻质产责任制，并严格考核。油储罐、原油库、码头及输转设施、危险化学品、地下管线等专项检查和风险评估。共评估了10家企业的59个油罐区、632台我们建立了一套具有中国石化特色的HSE管理制度体系，并液态烃球罐。还制定了《液态烃球罐区安全技术管理规定》和《液结合实际持续补充

4、完善，做到了各项工作有章可循。在风险态烃球罐区安全技术检查表》，建立起液态烃球罐区隐患排查长高的直接作业环节，实行严格的作业许可证制度和安全确认效机制。制度。严格执行国家有关“三同时”的法律法规，确保新建和改扩建项目职业健康、安全与环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。建立了HSE检查网络体系。3.2我要安全2010年，我们制定完善了HSE观察卡管理规定、HSE标识安全生产是企业发展最基本的要求。2010年，面对油气勘探规范、事故隐患治理项目、油气长输管道安全、石油与天然开发任务重、井控及硫

5、化氢防护压力大、炼化装置高负荷运行、气井井控、海上石油作业安全等26项管理制度。同时进一步劣质原油加工比例提高等带来的安全生产严峻形势，我们以优化调整HSE管理职能。HSE管理体系为主线，深入开展“我要安全”主题活动，严格执行安全责任制，上报事故数11起，同比下降25%，职工死亡人数3人，同比下降53.8%，继续保持了安全生产工作总体平稳态势。一滴油的故事HSE“比学赶帮超”活动从安全生产、环境保护、职业健康、公共安全、隐患治理和“我要安全”主题活动等6个方面，组织开展“六评比、争红旗”竞赛活动，进一步激发各

6、单位“见红旗就扛，有第一就争”的积极性，营造后进赶先进、先进再提升的良好氛围。同时，针对承包商事故多发的问题，开展了“平安工地”竞赛活动。一丝不苟保平安32中国石油化工股份有限公司●强化“我要安全”理念，树立主动安全意识一滴油的故事一日HSE监督员我们认为，人是安全生产的实践主体，是安全生产系统中最关键的一环。实现安全生产关键取决于人，只有充分调动职中国石化金陵公司“一日HSE监督员”活动开展以来，全面提工群众参与安全生产的主动性和积极性，才能从根本上实现升了HSE管理水平。一线岗位职工每天套上红袖标，进行巡

7、检、安全生产。操作、整改，加强了职工们的责任感。我们安全工作的核心，就是要塑造企业安全文化，实现从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”的理念转变，达成安全意识的升华。2010年，我们继续开展“我要安全”主题活动。突出重点，突破难点，细化实施《安全生产禁令》，制定下发《HSE观察卡管理规定（试行）》和《未遂事件管理规定（试行）》，有针对性地开展了多层次安全培训，进一步强化安全意识、落实安全责任、规范安全行为，营造“我要安全”的良好氛围，将安全管理真正落到日常工作之中，体现在每一名员工的具体行动上。●高度重视隐

8、患治理，提升装置和设施本质安全水平一滴油的故事查除隐患，“挑刺”与“剔刺”并重隐患是安全生产的“心腹之患”。为有效避免安全事故的发生，必须将控制关口前移，事先消除各种安全隐患。因此，我们高入冬以来，中国石化西北油田结合冬季生产特点，坚持“纵向到底、度重视隐患治理，将其作为大幅降低事故发生率的主要手段。横向到边”的原则，定期组织对油气设备、管线流程、现场安全标识及各种操作规程的执行情况进行拉网式检查，