机械设备管理办法

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1、机械设备管理办法第一条基础管理1.1项目经理部应加强机械设备管理，要有一名领导分管机械设备管理工作，要建立强有力的机械设备管理职能机构，配备足够的人员，机械管理人员的配备原则是：保有机械设备在20台以上，或机械设备固定资产价值在50万元以上的单位要配备专职人员一名；机械设备固定资产价值在500万元以上的单位要配备专职人员2～3名；铺架队、轨排队必须配备一名分管机械的副队长(或兼职)和一名专职机械管理人员。1.2项目经理部应结合实际建立和落实十项机械基本管理制度，即：机械设备固定资产管理制度、定机定人制度、持证上岗制度、机械使用维修保养制度、机械设备修理制度、交接班制度、事故管理

2、制度、设备租赁核算制度、巡回检查制度、设备检查评比奖励制度。1.3机械基础资料管理按中铁四机[2000]355号文关于印发《机械管理基础工作概要》的通知执行，做到台帐齐全、帐物相符、资料准确、登记及时、交接认真。收集统计机械设备的运转小时（车辆为运行公里数、架桥机按架梁孔数、铺轨机按铺轨公里数等）等原始资料，并于每季末20日前以报表形式报送公司机物部；机械设备日常管理工作按中铁四八机物［2003］100号关于印发《中铁四局集团第八分公司机械设备管理办法试行的通知》执行。1.4重大机械事故应在12小时内上报公司机物部。1.6建立健全机械设备油料、配件等计划供应、采购审批制度和机械

3、设备、外租设备及机械保养台帐，并结合生产实际，执行机械责任成本管理办法。6、制定并落实以机况为主的机械设备检查、验证、考评制度，坚持每月至少进行一次设备检查，每季开展一次设备检查和验证，并要有检查、验证记录，同时根据检查考评结果及时兑现奖励。第二条设备配备、购置与调拨2.1项目经理部要在工程开工前期提报机械设备配备计划。机械设备的配备应在满足生产要求的前提下，遵循“经济适用、技术先进、配套合理、安全可靠”的原则。2.2机械设备的配备应按照先内部调剂，后购置或外租的原则，内部调剂由公司机物部采用调拨的方式办理，租用公司以外的设备必须经公司批准后方可办理，购置设备严格按采购程序办理

4、。2.3所有进出场设备均需经过整修以达到机况完好、标识齐全的要求，项目经理部要逐台检查验证，填写记录。详见中铁四八机物[2003]100号文关于颁布《中铁四局集团第八分公司机械设备管理办法（试行）的通知。第三条设备使用、保养与维修3.1项目经理部要建立健全机械设备的使用、保养和维修制度、操作规程和岗位责任制。3.2严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的机况），积极开展设备检查验证并做好验证记录。3.3为了提高机械设备的综合效益和延长机械设备的使用寿命，必须加强机械设备的维修保养工作，项目经理部要将机械设备的维修保养计划纳入到月度施工生

5、产计划一起下达，并组织实施、验收和记录。3.4公司机物部根据机械设备技术状况和大修间隔期及生产经营情况于每年的11月底前编制次年度上半年机械设备新三保及大修（项修）计划，于每年的5月初编制本年度下半年机械设备新三保及大修（项修）计划，经总经理办公会议研究批准后，由公司工程部统一下达。项目经理部要相应提前一个月提报次年机械设备新三保及大修（项修）计划。