给排水采暧燃气施工组织设计 四川某镇供水工程施工组织设计方案G

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1目录第1章施工组织设计说明51.1投标综合说明51.2编制依据61.2.2工程文件61.3编制原则7第2章工程概况82.1工程简介82.2施工条件92.3工程特点及重难点102.4工程难点解决办法10第3章施工管理体系113.1管理目标113.2管理机构123.3施工准备14（2）编制实施性施工方案14（3）测量控制网复测153.3.2物质条件准备15（1）材料准备15（5）基线复核16（6）测量放线163.4施工管理173.5施工协调19第4章施工总体规划194.1临时项目194.2运输路线布置204.3施工总流程20第5章施工总体布置20105

25.1设计原则和指导思想205.2总体布置说明215.3施工平面管理225.4施工总平面布置示意图（详后附图）23第6章工程进度计划与措施236.1编制依据和原则236.2主要控制目标246.3施工计划进度主要控制措施256.4施工总进度橫道图（详后附图）26第7章施工方案与技术措施267.1土石方工程267.2检查井、阀门井287.3管基施工要点287.4砼管道安装297.5阀门井及阀门的安装327.6PE管的安装327.7施工期间交通控制37第8章主要分项工程施工工序及注意事项378.1管沟土方开挖施工工序及注意事项378.2管沟土方回填施工工序及注意事项38第9章工期保证措施389.1进度控制计划和管理389.2各部门进度管理责任399.3根据实际情况提前准备各项应变措施409.4加强与外部环境的协调配合工作41第10章质量管理体系与措施4110.1质量方针41质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。4110.2质量目标4110.3工程质量管理制度42105

310.4质量管理体系4310.5QC质量管理体系4710.6质量保证技术措施5010.7质量保证体系5110.8施工过程的控制5210.9各分项工程质量保证程序5210.10交工前成品保护措施52第11章安全管理体系与措施5311.1安全生产方针5411.2安全生产目标5411.3安全保证体系5411.4安全生产的组织5511.5安全管理规章制度5611.6保证安全主要措施5711.6施工现场安全措施6111.7生活区安全和卫生措施6211.8事故发生的急救措施6311.9建立健全施工安全保证制度63第12章新技术、新工艺应用6312.1新技术、新工艺应用6312.2新材料、新设备应用6512.3风险预见及措施65第13章其他应说明的事项6613.1文明施工及环境保护措施6613.2廉政建设70第14章施工信息管理7114.1施工信息化管理内容7114.2施工信息化管理方案71（1）项目管理机构配备情况表97（2）项目经理简历表98105

4（3）项目技术负责人简历表99第Ⅰ部份施工组织设计的文字说明105

5第1章施工组织设计说明1.1投标综合说明我公司诚恳地表示：我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的建设任务。我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘了施工现场，在了解和分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分的信心确保本工程为；质量符合国家现行相关质量验收规范合格标准，保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程施工期间给整个工程范围内不带来不良的影响。具体措施如下：l、中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。2、强化质量管理，严格按照IS09001质量保证体系程序运行，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全生产”的质量方针，确保本工程0事故率目标的实现。105

63、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。4、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工路段的环境不受到破坏和污染。5、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。6、以优质的服务，充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明和绿色的环保向业主承诺。7、建立健全各项安全规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无质量责任事故。1.2编制依据1.2.1现行市政工程标准、规范、规程及国家标准、规范、规程：中华人民共和国行业标准《工程测量规范》（GB50026-93）；中华人民共和国行业标准《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98；1.2.2工程文件XX市镇供水及基础设施建设工程施工招标文件；标前会议及其补充通知、答疑通知；1.1.3相关资料（1）施工现场实地考察情况及收集的相关资料；105

7（2）现行《四川省建设工程工程量清单计价定额》；（3）现行本企业内部的人工、材料、机械台班定额标准。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染洲河环境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。105

88、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第2章工程概况2.1工程简介本工程为XX市镇供水及基础设施建设工程，其工程概况如下：南大街——XX市镇供水管网改造工程南大街给水工程DN300（球）管施工，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综点桩号为300+00，全长3000米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线西侧1.2米，（桩号00+00——04+52段），消防井距管线东侧1.2米（桩号04+52—30+00段）。河东街——XX市镇供水管网改造工程河东街给水工程DN300（球）管施工图，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为02+99，全长299米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线东侧1.0米。长航街——XX市镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为07+08，全长708米105

9。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线西侧或北侧1.2米。长航街——XX市镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为07+08，全长708米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线西侧或北侧1.2米。商业街——XX市镇供水管网改造工程商业街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为04+00，全长400米。DN300管位距现状道路边侧1.0米。西河街——XX市镇供水管网改造工程西河街给水工程DN200（PE），距现状道路边侧1.0米处敷设DN200（PE）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为13+62，全长1362米。DN200管位距现状道路边侧1.0米，消防井距管线东侧1.0米。茶树弯——XX市镇供水管网改造工程茶树弯给水工程DN200（PE），距现状道路边侧1.5米处敷设DN200（PE）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为05+81，全长581米。DN200管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线东侧1.0米。本工程设计中DN200——DN100直管用管件采用高密度聚乙烯管，PE管直管与直管、直管与管件之间均采用热熔连接。2.2施工条件2.2.1施工道路本工程主要为XX市镇供水及基础设施建设工程，施工路段位于105

10街道沿线，交通方便，各种材料可以直达。2.2.2施工用电由于本工程的施工用电主要用于管道连接及混凝土施工，生活用电主要采取租赁当地居民的住房所提供的电网，另设20KW柴油发电机的2台到施工工作面前，解决生产用电。2.2.3通讯本工程虽地处城郊，但无线通讯覆盖良好，计划采用移动电话作为主要通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，根据工作需要，另配备4台手持式对讲机，方便各施工段及施工部门间的联络。2.3工程特点及重难点2.3.1本工程属市政管网工程，道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难，路边排放管道不方便。2.3.2业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。2.3.3工期长，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。2.4工程难点解决办法2.4.1我公司建立项目经理部，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。105

112.4.2我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与市政、供电、国防光缆及电讯部门做好沟通。2.4.3我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。第3章施工管理体系3.1管理目标本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。（1）质量目标：严格按照国家、地方、部门有关规范、规程、标准进行操作，精心组织施工，达到国家现行相关质量验收规范合格标准。（2）工期目标：按业主要求的120日历天的工期内完成施工任务。（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2%以内。105

12（4）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。（5）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。3.2管理机构3.2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。3.2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理1名、技术负责人1名、质检工程师1名、材料员及财务负责人各1名等。3.2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室，见施工管理组织机构框图。105

13工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验、土工试验，以及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产和文明施工。物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放和回收。财务合约部：负责现场资金的管理和成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算和竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。办公室：负责内部杂务、接待来访宾客和工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。3.2.4计划用于本工程的主要管理人员本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理和组织施工。3.2.5项目经理部的职责项目经理部作为本工程的核心机构，代表公司行使总承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理必须严格遵照合同条款执行，项目领导班子应保持相对稳定和团结，善始善终搞好工程施工。项目经理部有权105

14根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案，最后报公司技术部讨论、审批、备案。项目经理部对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制，对工程施工质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量运行情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。3.3施工准备3.3.1施工技术准备（1）气象、地形和水文地质的调查①掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。②与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。③了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制，并与有关部门联系办理施工报建手续。（2）编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和安全交底。105

15（3）测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。3.3.2物质条件准备（1）材料准备本工程使用的材料包括砼管道及钢管、水泥、砂石、机械用汽油、柴油等。管材：根据工程特点和实际情况，本工程采用DN1400砼管。细砂、卵石、水泥等地方材料可在当地购买；钢材选用达钢产品。汽油、柴油：沿线就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。（2）施工机械准备①用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，测量仪器设备及混凝土制作、浇筑、养护机械；第二类，105

16管道安装起吊、运输、安装机械。②考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，主要机械设备配备计划(详后附表)：③根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。（3）劳动力准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整（详见后劳动力计划表）。（4）填写开工报告各项准备工作基本完成后，按合同条款和监理工程师要求填写开工报告，待业主及监理工程师批准后方正式开工。（5）基线复核本公司在动工前将根据监理单位提供的测量基本控制点、基线、水准点及精度要求进行校测，复核资料和数据的准确性。（6）测量放线根据确定的控制点及基线进行管道初排放样，会同监理人员进行标高测量，双方核签测量成果，待甲方确认无误后即可进入实质施工阶段。105

173.4施工管理3.4.1技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟订各项技术和实施各种技术规程。我方的技术管理措施如下：①建立技术管理制度，包括图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、审批制度、物料进场检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。②制定奖罚制度，鼓励施工人员在施工过程中多提合理化建议，重罚因不负责任而造成工程质量事故或工期延长的有关人员。3.4.2计划管理我方组织连续均匀的施工、全面完成各阶段的各项任务和指标、缩短工期。我方的主要措施如下：①根据总网络施工计划和关键工期的要求，组织足够的施工力量和施工机械，作出天、周施工如计划，并报监理工程师，主动接受监理工作的监督。并定期对完成计划的情况进行总结、分析、对比，发现问题及时进行整改和解决。②合理安排施工进度，使各工序间形成流水作业或交叉作业。③及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实施过程中出现的与实际不符的部分积极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。④105

18在人力、财力、物力、设备等资源调配上给予重点保证，进行合理调配，做到确保重点、照顾一般、全面完成。⑤注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。3.4.3质量管理质量管理纳入公司的质量体系，确保工程质量满足规范要求，达到优良标准。我方将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定的要求，具体措施如下：①建立健全质量保证体系，并有质量检验部专人专职负责执行。②强化全体人员的质量意识，作好施工过程中的质量管理。③限制合同转让，未经业主同意，不能将工程转包或分包给第三者。④一切用数据说话，对每道工序按规格进行量测、取样，对材料进行检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据保证工程的质量水平。⑤加强技术培训，提高施工人员的技术水平。⑥严格按技术规范、规程施工，保证工程质量。3.4.4成本管理①落实进货和验收制度、出入库检查制度，减少人工、材料、机械的消耗，控制费用开支。②分析和研究降低成本的途径，采用先进的施工工艺和施工组织方案来提高经济效益。105

19③加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电、用水。④施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。3.5施工协调3.5.1协调机构确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调配各施工工序进行协调施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题，在任何情况下支持和配合有关单位的工作。3.5.2各施工队职责具体划分如下土方工程作业组：负责管沟基础土石方开挖、运输、回填、初级碾压。管道工程作业组：负责塑料管的安装。综合作业组：负责本合同段的砌筑、抹灰、钢筋制安等。第4章施工总体规划4.1临时项目根据设计图纸和实地察勘，结合本公司的实际情况，合理布置办公室、工棚、机械修理厂、材料储存仓库本，施工便道等施工现场所需的临时工程，从防洪的角度考虑，每年秋季本区域的常年雨水季节会出现暴雨，因此在塑料管道安装施工过程中105

20宜适当考虑防洪的需要。4.2运输路线布置根据施工总布置规划，本工程运输路线主要按两大类布置，第一类，街道沿线的材料运输；第二类，未处于街道沿线的材料运输。街道沿线的材料运输：工程项目所在地对外交通条件便利，可以满足施工期间材料和设备的运输要求。未处于街道沿线的材料运输：根据本施工设计结合施工需要调整施工道路，局部地方可采取设置临时便道，局部无法设置施工便道，采用人工二次转运，使材料能更快、更便捷的进场。4.3施工总流程根据本工程的特点，我公司计划按合理的施工方案施工，为了使本程能在规定的时间内完工，结合施工现场地理位置的特殊情况，计划每一个区、段之间互助交错，流水作业，就可加快施工的进度，确保工程的质量，落实每一个环节。第5章施工总体布置5.1设计原则和指导思想根据业主提供的平面图及施工需要，进行施工平面布置，本着节约用地、方便施工、操作安全、合理布局的施工原则，最大限度地减少对周围环境的影响。本工程工作面在街道沿线，施工地段地形复杂105

21，施工线路长，施工布置主要是根据工程建设的需要，结合现场的具体情况，尽量利用现有的交通、场地以减少费用的原则进行合理布置。5.2总体布置说明5.2.1施工道路布置本工程对外交通比较方便，场内施工道路需要应地制宜适当修筑。5.2.2临时设施工程拟将临时设施主要集中设置，并充分完善施工人员住宿及办公采用搭建临时房屋。施工临时用地计划表序号用途面积（平方米）位置需要时间1卫生间20详平面布置图120日历天2浴室10详平面布置图120日历天3机具保管50详平面布置图120日历天4医务室20详平面布置图120日历天5职工娱乐室50详平面布置图120日历天6生活区120详平面布置图120日历天7医疗室30详平面布置图120日历天8保管室45详平面布置图120日历天9设备维修15详平面布置图120日历天10检验室10详平面布置图120日历天11办公室40详平面布置图120日历天12值班室10详平面布置图120日历天5.2.3施工用电105

22由于本工程的施工用电需求不大，生活用电主要采取当的电网，施工用电主要用2台20KW柴油发电机投入到施工工作面前，以解决施工用电需要。5.2.4施工用水施工生活用水可从附近居民的生活用水管网中搭接、生产用水可直接从市政管网中抽取，水质保证。5.2.5通讯本工程地处河市镇，这里联通、移动、网通、小灵通等无线覆盖好，计划采用以无线通讯的手机为主，以施工对讲机为辅的通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组。5.2.6施工材料临时堆放场为方便施工材料的调动，按业主提供适当位置设立施工材料临时堆放场，面积约1500平方米，堆放部分施工材料作业周转材，为避免二次运输，大部分材料尽可能堆放在作业面旁，并设立好守卫岗站。5.3施工平面管理①由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。②基地出入口悬挂出入制度、场容管理规定、工程简介等，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，基地出入一律佩带工作证。③105

23进入现场的设备、材料必须按平面图的位置堆入整齐，不得随意放。④施工现场的水准点、桩位控制点等设置醒目的标志，并加以保护。⑤在施工区段设置围栏和交通指标标牌，并派专人疏导过往车辆，确保行车和施工安全。5.4施工总平面布置示意图（详后附图）第6章工程进度计划与措施6.1编制依据和原则6.1.1编制依据①按照招标文件要求，结合本工程施工现场施工条件及本公司拟投入本工程人力、材料、机械设备等主、客观因素，业主要求的工期。②工程施工设计图纸，各单项工程工程量，施工技术要求，设计说明，施工规范。③现场施工条件、施工作业范围、本公司的施工机械设备、劳动生产效率、施工人员技术情况。6.1.2编制原则①严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策，法令和有关规程规范。②与施工总本布置相适应，做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理、减少相互干扰，均衡施工。105

24③对于地形复杂的地段，受外界因素少影响较大的项目，要编制专门的实施方案。④在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期。6.2主要控制目标我单位计划：按业主要求的工期120日历天完成本工程所有工作内容（工序部穿插作业），具体详施工进度表，具体开工时间以业主或监理部门下达的开工令为准。开工以前，办妥一切相关部门手续，遵守卫生、治安、交通等部门的地方法规。为确保实现整个工程顺利按时完工，需达到如下阶段控制目标：（1）准备工作前期施工准备工作：包括临时设施塔建，施工便道的修建等，计划工期10天；（2）土、石方开挖及回填工程由于施工地段位于街道侧，局部地段处于街心施工且开挖宽度较窄。防止开挖土方对周边环境污染的影响，开挖时只能采用人工开挖，开挖时兼顾检查井、排水（气）阀门井的土方开挖，开挖深度设计要求标高控制。土方回填方采用人工施工，从取土场或开挖时经质量检测合格的土料运至回填区，回填时兼顾管涵、检查井的土方回填，随管道安装进度而进行。（3）安装工程，待管沟开挖一定距离时，依次安装塑料管道、105

25浇筑拖拉墩。（4）收尾工程及竣工验收按工程竣工验收规范进行自检，及时完善工程质量缺陷，竣工验收、竣工资料整理工作，计划工期按业主要求的天数完成。6.3施工计划进度主要控制措施（1）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及优化调度方案，随时根据工程实际进度进行最优化调整。（2）抓好关键项目的施工管理，对关键线路上的工程项目按有效工日进行控制，并据此配备足够的精良机械设备、精干的管理操作人员，以确保关键项目按期完成。（3）做好非关键性项目的施工调配，保持均衡施工。（4）各项目抽调具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人，配备先进的机械设备，采用比较先进的施工技术和施工工艺，提高施工效率。（5）加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持以防为主，杜绝工伤事故。（6）加强同建设单位、监理单位、设计单位和当地政府及居民的联系与合作，努力创造一个良好的施工环境。（7）注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。（8）及时排除开挖及回填场地集水，保证土方回填质量。105

266.4施工总进度橫道图（详后附图）第7章施工方案与技术措施7.1土石方工程本工程的土石方工程量较大，由于工期紧张，且结合本工程的实际情况，仅能采用人工开挖，所以加大劳动力的投入尤为重要。工程开工前，首先复测路线中心桩及土面标高，确定现场工作界线绘制原地地表现状图，报请监理工程师审核同意后开始人工进行场地清理拆除、验收合格后开始挖管沟。场地清理工作掘除的非适用材料将用汽车运至指定弃渣场废弃。不能抛入河内更不许堆放在公路侧，并按《技术规范》要求进行处理。具体的施工程序是：场地清理绘制管道布置平面图并报审施工准备中线、标高复测绘制竣工管沟平（纵）面图开挖作业+整修边坡7.1.1施工准备①测量放样：根据设计图纸提供的基线和建设单位提供的基本控制点、基线、水准点等基本数据及其客观存在有关要求开展施工测量，严格按照有关规范和技术要求放测，力105

27争放样定位准确，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在规定的精度要求之内。对已测好的开挖边线做好标志，断面放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑。认真保护好测量基本控制点、基线和永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失或损坏。②土方开挖、运输：土方开挖采用人工开挖。开挖出来的土石料不得任意堆放，按经监理批准的弃土堆码场进行临时集中堆放，后采用汽车再次转运到业主规定的地点进行统一堆放。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。7.1.2管沟放线与开挖①设置中心桩根据施工图纸测出管道的中心线，在其起点、终点、分支点、变坡点、转弯点的中心钉上木桩。②设置龙门板在各中心桩处测出其标高并设置龙门板；龙门板以水平尺找平，且标出开挖深度以备开挖中检查；板顶面钉3颗钉，中间一颗为管沟中心线，其余两颗为边线，在两边线钉上各拉一细绳，沿绳撒上石灰即为管沟开挖的边线。③沟槽的形式本项目沟槽因开挖深度不同，根据其开挖深度可分为直槽、梯形槽和混合槽三种。105

28④沟槽开挖采用人工开挖，挖出的土放于沟边一侧，距沟边0.5M以上。⑤沟底处理一是沟底要平，坡度坡向要符合设计要求，二是沟底的土质好、坚实。松软土应挖出后换好土并夯实。7.2检查井、阀门井1）浇筑井圈用的水泥，出厂日期或试验日期有效期为三个月，快硬水泥为一个月，重新进行试验。2）本工程检查井、阀门井按照设计标准图集进行施工，升降检井根据地表结构厚度分2次完成，井圈浇筑20cm＊20cm＊фcmC30素砼加固。以解决井边下沉、开裂等问题，保证地面整体完美。井位要正，井口高程要比周围地表高程底2cm，以保证收水效果。检查井安装砖筑井壁（或安装预制钢筋混凝土井圈）时，要垂直；井底、上口标高以及断面尺寸应符合设计要求雨水口通常在道路的边沟上，其形式多为矩形，由混凝土制或砖砌，上口加铸铁篦子。7.3管基施工要点（1）管道基础应落在有一定承载能力的原状土层上，当管基为干燥密实土层，地下水位低于管底标高，管道可直接敷设在经过夯实、整平的素土（或灰土）上，仅在接口处混凝土枕基。105

29（2）岩面或多面地层采用砂垫层基础，砂垫层基础不应小于20CM，接口处作混凝土枕基。（3）一般土壤或多种潮湿土壤，应根据具体情况采用90-180度混凝土带状基础。（4）管基开挖后，沟底应平整，管底下10-15CM，管顶及管侧15-20CM范围内的回填土中不应含有石块、碎砖及其他尖硬物，最好用砂代替。对于软弱地基及沟底土质不均匀处，必要时可采用砼带形基础。7.4砼管道安装7.4.1给水管沟坡度由于给水在给水管道中的流动是靠水在管中的前后高程差来实现，水在管中，没有落差，相对位能为零，不能流动。使给水系统不能工作。系统中如存在倒坡，倒坡处便会变成死水区，堵塞的速度会更快。所以，在施工过程中，给水坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。1、满足给水坡度施工措施：①施工放线前必须首先了解管线起点和终点的标高是否符合设计。施工放线员放线后，现场技术人员应对标高、坐标进行复测。②下管前要对沟基进行检查，不得使管道及管道支墩铺设在未经处理的松土上。2、检查监督105

30检验方法：用水准仪、拉线和尺量检查。①排水埋地管道的定位测量，应在测量后填写定位测量记录，并由技术负责人进行校核。②对管道坡度要进行检查。按管网内直径管段长度每100M抽查3处，不足100M，不小于2处，用水准仪（水平尺）拉线和尺量检查。3、坡度违规和处理排水管道无坡或倒坡，或管道的坡度小于设计要求坡度的1/3时应返工，直至满足要求达到的坡度值为止。（1）下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，基底砂层要平整，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。（2）采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚度为（承径-管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后对线校正，垫稳管身。7.4.2球墨铸铁管埋地敷设①检查管材管材的规格应符合设计要求，且无裂纹、砂眼等缺陷。检查地点宜在管材堆放场。②运管及排放将检查合格并已清理管口的管材，以汽车及汽车吊运到施工现场；一根接一根排放于沟边（未堆放土一侧），使承口向着来水方向（管子不宜成堆放置，否则将造成二次搬运）。105

31③铺管与对口以吊车（或人工）的方法将排放于沟边的管子逐根放入沟底的砂层上，使接口对正。然后通过直管段首、尾两检查井的中心点拉一条粉线（墨斗线），该线即为管道中心线，根据此线调整管子，使管道平直；并以水平尺检测其坡度、坡向，使之符合设计要求。④连接工艺程序球墨铸铁管采用承插口橡胶圈接口。7.4.3灌水试验灌水试验（也称闭水试验）应在管道覆土前进行。①试验前准备工作将被试验管段的上、下游检查井内的管端，以钢制堵板封堵。在上游检查井旁设一试验的水箱，水箱内试验水位的高度：对于敷设在干燥土层内的管道应高出上游井管顶4M。试验水箱底与上游井内管端堵板以管子连接；下游井内管端堵板下侧接泄水管，并挖好排水沟。②试验过程先由水箱向被试验管段内充水至满，浸泡1─2昼夜再进行试验。试验开始时，先量好水位，然后观察各接口是否渗漏，观察时间不小于30分钟，试验完毕后应将水及时排出。在湿土壤内敷设的管道，检查地下渗入管道内的水量。当地下水位超过2-4M时，渗入管内的水量不得大于相关要求。做水压试验时，试验压力为工作压力的1.5倍，但不应小于0.6MPa，管道竣工后，必须对管道进行冲洗。105

327.4.4回填土管下10-15CM，管顶及管侧15-20CM以内的回填土中不得有石块、碎砖及其它尖硬物，最好用砂代替。7.5阀门井及阀门的安装本项目的阀门均设在阀门井内。阀门井为砖砌，井盖为铸铁井盖。阀门井和井盖的形式是圆形。（1）阀门井安装通常井底为现浇混凝土，安装预制的井圈（或砌筑井壁）时要垂直，井底和井口标高以及截面尺寸应符合设计要求。（2）阀门安装阀门通常为法兰式闸阀，阀门前后采用承盘和插盘式短管。安装时阀门手轮垂直向上，两片法兰之间加3-4MM厚的胶皮垫，以“十字对称法”拧紧螺帽，螺帽外余1-5扣（一般为2扣），且螺帽位于法兰的同一侧。阀门安装：型号、规格、耐压和严密性试验符合设计要求和施工规范规定。位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。检查方法：手扳检查和检查出厂合格证、试验单。7.6PE管的安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。105

33这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米75-400D+0.3》400D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。管沟内管道的敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，105

34消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。PE管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接：大口径PE压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到熔接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的PE管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。PE管材热熔对接参数参考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：210C预热时间（秒）允许最大切换时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间（分）2~3.90.530~4044~5105

354.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~1612.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~3228.3~32.21.5210~22501233~40采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。钢管法兰连接：PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接：PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言，PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当PE支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。给水管道水压试验：管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填(接口处不得回填)后，分两段试压；系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对105

36管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2-3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0.02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。给水管道消毒、清洗：按照《给水排水管道工程施工及验收规范》执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河流及市政设施；冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放；管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按《新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度》严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。冲洗：（1）待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭；经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口；冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。105

377.7施工期间交通控制由于本施工位于河市镇街道沿线，因此在施工过程中有可能会带来对交通的影响。（1）施工管理措施：在整个施工期，本公司将按对施工干扰最小的方式和秩序施工。（2）车辆开放交通管理：现有的道路应该向所有的车辆开放交通。当公共交通利用本合同段部分地段时，本公司将保持该地段能合适地承受这些交通，安装必要的合适信号、标志和其它交通管理设备；采取一切必要的措施来保护工程和公共交通安全。（3）标志设置：在本合同段中，本公司将在施工中可能与运输使用的道路发生冲突的任何地点，为运输施工材料，在横跨或重叠道路的所有地点的施工区设置警告标志。这些警告标志将根据配备计划设置，未经工程师批准，所有安全设施均不得拆除或搬迁。在经工程师审查批准的情况下，为确保施工安全和交通顺畅，本公司将设置必要的交通标志，并派专人进行管理交通。第8章主要分项工程施工工序及注意事项8.1管沟土方开挖施工工序及注意事项（1）开挖程序确定的基本原则①按照先上后下、先坡后底水平作业的次序开挖；②边坡开挖清理工作须在填筑前开挖，防止出现边填筑边开挖现象；105

38③要注意考虑水文气象条件对开挖施工的影响。（2）具体工序安排①测量放样→②表面植被与障碍物清理③→挖掘外运→④开挖面处理→⑤验收。8.2管沟土方回填施工工序及注意事项（1）回填程序确定的基本原则①分层填筑、依次碾压；②按照先下后上、先中间后两边；③要注意考虑水文气象条件对开挖施工的影响。（2）具体工序安排①测量放样→②表面植被与障碍物清理③→挖掘外运→④开挖面处理→⑤验收。（3）回填质量管下10-15CM，管顶及管侧15-20CM以内的回填土中不得有石块、碎砖及其它尖硬物，最好用砂代替。第9章工期保证措施9.1进度控制计划和管理9.1.1进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。105

399.1.2利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。9.1.3生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。9.2各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。9.2.1工程部进度管理责任（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。9.2.2机料部进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施105

40工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。9.2.3办公室进度管理责任（1）协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。（2）做好后勤保障，强化工地纪律。（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。9.2.4财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。9.2.5施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。（2）搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。（3）及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。9.3根据实际情况提前准备各项应变措施9.3.1农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。9.3.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农105

41忙、雨季等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。9.3.3考虑到施工期间处于酷暑，在施工安排上增加作业班组出勤次数，抢早晚，必要时缩短职工连续工作时间。9.4加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、与驻地附近居委会（社区）和村民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。第10章质量管理体系与措施在本合同工程施工中，要认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规格、规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的质量保证措施，对工程中的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，保证本工程施工质量一次性交验合格，力争优良工程。10.1质量方针质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。10.2质量目标符合国家验收合格标准，争创优良工程（1）确保质量体系按GB/T19002-ISO9002的标准有效运行。（2）满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。105

42（3）对工程项目的基本质量终身负责。10.3工程质量管理制度10.3.1管理核心：工程质量是项目管理的核心。建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都要担负起质量责任。10.3.2质量教育：在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求，不懂操作工艺、不懂质量标准的人员严禁上岗施工。10.3.3质量因素：施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境等五大质量因素进行全面控制。10.3.4工序控制：严格执行“三检制”，工序交接必须有班组间的交接检查，上工序不合格不能进行下工序的施工，否则质量问题由下工序的施工班组负责。工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填定质量评定表。隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理工程师和设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽工程施工，对于监理工程师和设计人员所提出问题，工长应亲自监督整改，直到合格。10.3.5制度履行：认真执行天天检查制度，5天小检、7天大检，参加大检的人员包括经理部全体领导105

43、各业务部门负责人、工长、班长等，检查后开专题会议开展自评、互评，对反映的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关，开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。10.3.6质量控制：建立实验室，配备精度高的试验设备，满足施工试验需要，做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收等资料是施工过程的原始资料，要及时整理、分析，发现影响工程质量的问题，立即采取措施补救、纠正，以保证工程质量。10.3.7协调制度：严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切协作，诚恳接受业主和监理工程师的监督指导，按时保质完成工程施工任务。10.4质量管理体系10.4.1质量管理组织体系我公司现正全面执行GB／T19902－ISO9002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目技术为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量确保整个标段的总体质量。质量管理组织机构：105

44质量管理组织机构框图全面质量管理领导小组管道安装队电缆施工队工程部机料部中心试验室财务部综合办公室安全保障部各班组质检员全体员工各QC活动小组10.4.2质量控制计划（1）质量微机管理：我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，全方面进行分析控制。（2）质量分析：收集现场考查、检测数据，通过计算机处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：①影响质量原因分析：当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。②质量要点分析：通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。③质量内部对比：通过各施工队、班组的工程质量分析，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。105

4510.4.3质量预测（1）通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。（2）通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。（4）质量评定：随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。（5）质量微机管理系统的完善：我们已开发出初步的质量微机管理系统，基本实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日臻完善。10.4.4建立质量保证制度系列（1）建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，工程部参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更立即由技术部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。（2）建立技术交底制度：项目总工部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种明确职责和技术要求，把好质量关。（3）事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。105

46（4）事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接班时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。（5）事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。（6）建立资料分层审核制度：测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。（7）建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。（8）搞好质量报表：为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。（9）按现行安装工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并附报质量评定原始记录。质量保证体系图项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量管理标准，确保生产过程均处受控状态105

47各职能部门施工队工序质量控制质量检查控制材料质量检验工程质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验检查项目实测项目质量把关质量预测质量保证10.5QC质量管理体系本工程为了争创市优良工程，在施工过程中将按全面质量管理活动的四个阶段、八个步骤实施质量管理。10.5.1四个阶段：计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）。10.5.2八个步骤第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析质量问题的各种影响因素。105

48第三步：找出主要影响因素。第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。第五步：按既定的措施下达任务，并按措施去执行。第六步：检查采取措施后的效果。第七步：总结经验、巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出尚未解决的问题，转入下一循环。10.5.3以项目经理及施工员为领导核心，QC小组为督促检查指导，坚持PDCA个阶段的循环。在分项工程的具体实施中：①利用排列图、直方图通过对检查结果进行分析，找出各分项工程存在质量缺陷的关键问题。105

49②利用因果分析图，找出造成质量缺陷关键问题的主要因素。质量缺陷因素分析图③根据找出的主要影响因素，制定相应的纠正措施，并实施纠正措施。④对纠正措施实施进行督促、验证，并根据验证结果指导今后的工作。重复进行。10.6质量保证技术措施10.6.1施工准备过程的质量保证措施（1）技术文件准备：根据公司质量手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理性文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序，特殊工序，如PE管材热熔连接105

50工程等，均应制定专门技术措施和控制办法。（4）对材料供应进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及质检员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，质检员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可能于工程上。（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）合理配备施工机械，保证工程进度和工程质量。（7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。10.6.2施工过程中的质量保证措施严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系程序文件中《过程控制程序》的要求加强施工过程中的质量检查和验收。项目经理部需对操作人员首件产品进行评定，确认技术达到规范标准要求后方可继续施工。10.6.3沟槽开挖质量保证措施（1）控制深度标高。开挖沟槽一般不得超过基底标高。（2）基底保护。沟槽开挖后，应尽量减少对沟底土的扰动。如管道不能及时安装工时，可在基底标高以上留0.3m土层不开挖，待安装管道时再挖除。105

51（3）按顺序开挖。土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）挖足尺寸。基坑或管沟底部的开挖宽度，除考虑结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施，支撑结构等所需宽度10.7质量保证体系为确保有效全面控制工程质量，及时准确的发现工程质量问题，本公司将建立健全各项质量检测、检验制度，严格按工程质量保证体系程序进行工程质量监控。本工程采取三级质量管理体系，接受政府部门和业主委派的监理机构对本工程的全方位质量监督，公司质量部定期到工地检查，项目经理部设质量安全部由专职质检工程师负责。建立健全质量保证体系，推行全面质量管理。从思想上、组织上、制度上保证工程质量。10.8施工过程的控制施工过程从接到设计图纸制定施工方案时即开始，施工过程质量控制程序如图所示。10.9各分项工程质量保证程序施工过程中影响工程质量的工作，如对各单项工程的质量检查的鉴定、试验和检查，不合格的鉴定和处理等按如下程度控制。10.9.1原地面测量质量程序控制图；10.9.2施工项目质量控制程序；10.9.3工程用原材料的质量控制程序；105

5210.9.4沟槽土方开挖质量程序控制图；10.10交工前成品保护措施（1）成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（2）单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。（3）及时准确地收集质量保证资料，并做整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。（4）为确保工程质量，达到用户满意，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。（5）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区域进行值班保护工作。（6）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。（7）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。第11章安全管理体系与措施105

53一旦我公司承接了本工程的施工任务，立即建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，并设置专职安全主任一名负责安全小组的施工生产的安全，施工工地安全领导小组成员由安技部、机电物资、计财部、保卫部、办公室各部长、主任和工段长组成，安技部配备不少于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全监察工作，定期进行安全检查工作，做到预防为主，及时消除不安全隐患。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设施和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作，各工段应配套1名安全员，负责各工段的施工安全工作。我公司在本标段合同工程中涉及安全事宜，严格执行国家和当地的安全法规，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主和监理单位的指导监督。11.1安全生产方针认真贯彻“安全第一”和“安全生产、预防为主、防管结合”的安全生产方针，按照合同和有关规程规范的要求，并针对本工程项目的特点，强化施工（生产）安全管理，全面落实安全生产责任制，保证安全目标的实现。11.2安全生产目标本工程施工期间安全目标是：生产死亡率、重大设备事故和交通事故为零，施工重伤率控制在万分之五内，创建安全文明施工工地。105

5411.3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全生产保证体系见后附图。11.4安全生产的组织按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全小组，由副经理主管安全生产，质量办、安全办、各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络，安全管理组织机构见下图。项目部经理项目经理、安全工程师、总工程师质量办、安全办各职能部主任、施工队队长施工队、班组兼职安全员105

55安全管理网络图11.5安全管理规章制度（1）建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并与考核、评定、奖惩相结合。（2）贯彻安全生产“五同时”和“三级”安全教育制度，开展经常性的安全检查和安全教育，使全体施工人员牢固树立“安全第一”思想。（3）贯彻工前安技交底制度，提高施工人员安全意识和自我防护意识。（4）执行交接班制度，贯彻交接班安全检查和事前、事中、事后安全检查，及时发现和排除事故隐患，确保施工安全。（5）根据工程施工实际情况，制定详细的安全操作规程和切实可行的措施，做到施工有标准、有措施，特殊工种（电工、机械司机、管道焊接人员等）执证上岗。（6）坚持过安全日活动，及时总结安全生产的经验和教训。（7）贯彻劳动保护规定，加强劳保用品采购、保管，及时发放劳保用品。严禁施工人员酒后、穿拖鞋上班。105

56（8）定期和不定期进行安全大检查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隐患。（9）按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，制定安全防护手册，发给全体职工学习、执行。（10）以标语、宣传画、安全知识竞赛等形式，做好经常性安全知识、安全规章制度宣传工作。（11）做好防洪和气象灾害的防护措施，确保工程、生命和财产的安全及保证工程按计划进行。（12）执行《施工现场临时用电安全技术规范》（GJG46-88），制定电气设备的安装、运行和维护规章制度。（13）贯彻执行各类安全警示标志、安全信号设置制度。（14）制定施工现场保安制度。（15）制定工地防火、防洪和防汛措施。（16）按招标文件要求对工程险（包括材料和工程设备）、第三者责任险、施工设备险、人身意外伤害险。施工过程安全控制程序图工地安全生产领导小组工地医疗站安全技术部安全监察员施工工段105

5711.6保证安全主要措施11.6.1运输安全管理措施（1）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、交叉路口减速慢行。（2）加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。（3）装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。（4）加强临时施工便道养护，疏通排水系统，保证其干爽、平整。11.6.2机械设备安全管理措施（1）制定机械设备安全运行维护规程，落实岗位责任制，定机、定人、定期维护、保养。（2）操作人员经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格，持有有效上岗证。（3）操作人员上岗前，经身体健康状况检查，有禁忌病症人员不准从事机械操作。105

58（4）机械操作人员经常对机械设备进行维护、保养。机械设备定期送到有关部门进行检验，并购买保险。（5）机械在每次运行前都要经安全检查，严禁带病使用，操作手严禁酒后操作。6）机械操作人员离开机械设备，按规定将机械平稳停放在安全位置，拉上受动制动装置、熄灭启动装置并取走启动钥匙，将驾驶室锁好。11.6.3临时用电安全防护措施（1）施工现场临时用电执行规范《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。（2）施工用电采用自行发电，编制用电施工组织设计方案，经监理和有关部门批准。（3）临时用电线路架设符合规范要求，自行发电外输到施工场地时必须使用绝缘导线或绝缘电缆，电压等级符合有关规定。（4）坚持一机一闸用电和下班断电加锁原则，并配备漏电保护装置。（5）施工现场临时用电设施定期检查、维护，防雷保护、接地保护、绝缘强度。（6）电气操作和维修严格执行监护制度，各电气设备必须设置“正在运行”、“正在检修、严禁合闸”等警示牌。临时发电的电源点设置有“有电危险”等警告标志。105

59（7）为保证用电安全，对凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备建筑物均设置接地或避雷装置，并制定检查制度，定期、定时对用电设备进行检查。11.6.4防洪渡汛措施（1）公司将在项目经理部成立以项目副经理为领导、各职能科室主管以及各施工队队长、班组长为骨干成员的防洪防汛小组，与业主和当地防洪防汛部门紧密联系，对防洪防汛进行统一领导、统一指挥。（2）合理进行施工总平面布置，各临时设施布置在高程较高的地方。生活区、工作面、加工厂及仓库等周围设置排水沟；避免直接冲入工作面、料场和生活区等临建系统。（3）配置防洪抢险器材和物资，随时处理突发事件。（4）平时注意收看天气预报，与当地水文、气象部门保持密切联系，随时掌握天气和水文情况，对暴雨、洪水提前做好防范准备。（5）保持临时道路、工作面、取料场、生活区周围排水畅通，汛期派专人巡查，发现险情及时处理。（6）经常进行线路、供电和抽排水设备维护，确保其完好。11.6.5安全应急措施（1）经理部配备一辆性能良好的山地越野车以备应急使用，配备的程控电话、移动电话、对讲机保持要24小时畅通，以便与外界联系。（2）本工程在项目经理部设置工地医务室，选派2名专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。（3）发生事故时，立即组织救治伤员和抢救设备、物资。105

6011.6.6民工的安全教育和管理（1）根据国家有关政策，制定民工招聘录用、管理办法，不招聘录用童工、有精神病和其它禁忌疾病的民工。（2）对聘用的民工在进场前，分工种进行安全法规、法纪和安全知识教育，经考试合格方录用。（3）民工进场后，将安全操作规程发放到每位民工手中，并分班组组织学习。（4）坚持组织民工过安全日、安全周活动，定期组织民工进行安全总结，总结经验、吸取教训。（5）定期进行民工的安全检查，发现问题及时纠正并根据奖惩规定进行处罚。（6）按规定给每位招聘录用的民工进行工伤保险。（7）加强民工防火灾教育，严格民工在生活区用电、生火煮食。11.6施工现场安全措施（1）所有进入现场施工人员，必须按规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特别作业人员要配带专门的防护用品。（2）施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。（3）施工现场存放的设备、材料、应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。（4）施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有防护设施或明显标志。105

61（5）全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中应坚守工作岗位，严禁酒后上岗。（6）一切起重机械在使用前要经过试车，试车前注意检查吊钩、钢丝绳，齿轮和电气部分等，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人员、站在吊运物品上或者下方停留和行走。物件悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。（7）搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自身和周围以及、下方人员的安全；上、下传送器材或工具时，禁止抛掷。（8）上、下班要按规定的人行道行走，不能就近攀登跨越各种排架和围栏。（9）汽车、汽车吊机等大型设备，在行走时驾驶室外各平台严禁乘坐人员。（10）电工、管道热熔连接工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。11.7生活区安全和卫生措施（1）所有施工人员的宿舍及办公室、各类库房的设计要符合要求，生活区配备足够数量的消防器材，并做经常检查，使其处于良好的状态。（2）对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材把火灾扑灭在初期。（3）发电机房、配电房内禁止非工作人员入内。105

62（4）生活饮水的贮水池应妥善管理，保证饮用水卫生。（5）生活区内要有足够数量浴室，保证施工人员自身的清洁卫生，浴室内禁止患有传染性皮肤病人入内。（6）职工食堂要经常打扫，保持清洁卫生，腐烂变质食物要及时处理，食堂工作人员定期检查身体健康。（7）厕所要定期打扫，喷洒药水，配备防蝇、防蚊设备，做好整个工区、范围的灭蝇、灭蚊工作。11.8事故发生的急救措施（1）发生任何人员伤亡事时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理一应立即送往当地医院。（2）事故发生后，保护好事故发生现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、监察及劳动部门。（3）要分析事故原因，追究当事人的责任。11.9建立健全施工安全保证制度（1）根据“管生产必须管安全”的原则，制订落实各级领导安全施工责任制。（2）严格执行已制定的施工安全防护措施，广泛宣传互相监督。（3）加强安全检查，及时消除事故隐患，做到防患于未然。（4）充分发挥工地安全部门和安全监察员的作用，维护施工安全监察员的权威。（5）开展安全知识竞赛，充分调动职工安全施工积极性。105

63（6）发挥工地保安职能，维护工区的安全秩序。第12章新技术、新工艺应用12.1新技术、新工艺应用　　(1)在工程测量上采用高精度激光全站仪测量仪器，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。　　(2)采用地质雷达与明挖2m探坑探测地下管线　　采用这种方法可准确探测出地下管线的走向及埋深，根据探测结果绘出管线平面位置图及剖面图，可大大减少损坏地下管线的事故。　　(3)制定基坑支护施工方案，在基坑支护结合不同的地质情况、开挖深度采用挡土板支护、钢板桩支护等措施，并对钢板桩的埋深和强度安全进行计算，以确保基坑开挖安全。对于地下水丰富或渗水大的路段采用Ⅳ型拉森钢板桩作为基坑支护，可有效解决基坑渗水、涌沙的问题，保证基坑和周边环境的安全。　　(4)为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关。成立相应的“QC”攻关小组。　　(5)计算机应用技术　　我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。105

64　　计算机在工程中的应用主要包括：　　1.财务管理系统；　　2.工程预结算、成本控制系统；　　3.设备、材料管理系统；　　4.工程进度计划及控制系统；　　5.工程资料管理系统。　　6.施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。　　7.资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保工整美观。12.2新材料、新设备应用　　（1）在材料方面采用的球墨铸铁管及PE管材，它具有以下优点：产品无味无毒，适应性广。物理性质稳定，抗老化能力强，使用寿命可长达50年以上。　　（2）在设备方面　　①测量使用进口全站仪和水准仪。　　测量采用进口全站仪和水准仪，提高测量精度和效益。　　③采用地质雷达探测地下管线105

65　　现代城市地下管线错综复杂，高压电缆、光纤、通讯电缆、给水管等等，损坏其中一条均会引发重大的经济损失及对人们群众的生活带来不便。采用地质雷达，可探测到地下5～8m的管线，与明挖探坑配合使用，可使地下管线无可遁形，大大减少损坏地下管线事故。12.3风险预见及措施　　一旦我们中标，我司承诺将以上所述的新技术、新工艺、新材料、新设备应用到本工程施工中，运用现代化技术装备，推行现代化技术管理。虽然使用“四新”技术可能存在一定的风险，但根据本投标人的综合实力和以往的施工经验，经过努力探索和实践一定能够很好的完成本工程的建设任务，并对推广“四新”应用作为我们的贡献。如果因采用“四新”技术而产生的质量安全问题，我司将采有效措施将损失降至最低，并且愿意接受业主处罚。第13章其他应说明的事项13.1文明施工及环境保护措施我公司在本标段合同工程施工中，将严格贯彻执行国家及省、市有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主和监理工程师的指导、监督，切实把施工工期中建设项目的文明施工、环境保护，与主体工程施工紧密结合起来。为改善环境净化空气、降低噪音和粉尘污染、维护场地环境卫生，必须把文明施工和环境保护措施落到实处。13.1.1文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：1)履约信誉好；2)质量安全好；3)队伍建设好；4)环境氛围好；5)综合治理好。13.1.2文明施工管理机构（见后附图）105

6613.1.3施工作业场区管理（1）施工现场周围设置围栏，实行封闭管理。（2）设立工程简介标志牌，工程路线示意图，砂石料、钢筋、水泥等材料的堆放要码放整齐，设立标志牌，标明产地、规格、购进日期、出厂日期。（3）现场设备、工具分类停放，实行专人管理。（4）设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌应标明警示语、爆破警戒方法、爆破时间；施工运输便道设路况指示牌，施工现场插彩旗。（5）施工场地内保证场地平整，通道畅顺，排水畅顺，无大面积积水。（6）项目部及各施工队驻地设置黑板报及宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育。13.1.4环境保护措施（1）防止水土流失和废料废方的处理（2）驻地、施工便道、砂石料场、预制场、PE管堆放场周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷，从本工程施工中开挖的土石材料对洲河无影响，确保各种临时排水系统不改变现有水文状态。（3）未经监理工程师的同意，不破坏现有管网或排水系统的自然流动。105

67（4）建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。（5）施工过程中的废弃物，要在工程完工时即时清除干净其处理流程如下图，净化系统流程图见图生活污水处理过程示意图污水沉淀池调节池接触氧化池二次沉淀池达标排放粪便化粪池生产废水处理过程示意图排放沉淀池废水沉砂池反应池沉淀池排渣13.1.5防止和减轻水、大气受污染措施（1）施工废水、生活污水不得直接排入市政管沟（网），不得排入洲河。施工现场与驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。（2）冲洗含有沉积物的集料时，要设置沉淀池，做到达标排放。（3）施工机械要防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的油污水，未经处理就直接排放。105

68（4）各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂等在选择地点时，应离开居民区300米以外，而且要设于居民区主要风向的下风处。（5）尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。13.1.6预防疾病的措施13.1.6.1成立预防疾病工作领导小组（1）成立以项目经理为组长，各部室队负责人为组员的预防疾病工作领导小组，对全体员工进行疾病知识的教育，监督和检查预防措施的执行及有关消毒工作。（2）办公室负责消毒用品的购买和对公共场所的消毒。卫生的检查及车辆和有关紧急事情的汇报和总结。13.1.6.2、作好预防措施（1）保持良好的个人卫生习惯，用肥皂或洗涤液仔细洗手，并用流动水冲洗干净。洗手后，用清洁的毛巾或纸巾擦干，不共用毛巾。（2）确保室内空气流通，无异味，地面洁净，勤换洗衣服。（3）注意均衡饮食，根据气候变化增减衣物，定期运动，充足休息，避免吸烟。（4）避免前往空气流动不畅、人员密集的公共场所。（5）实行分餐制，不同本工地以外人员过分接触。13.1.6.3作好消毒工作（1）购买充足消毒用品。（2）对食堂、餐具进行严格消毒，并保持食堂及工作人员的卫生。（3）对外来人员较多的场所进行定期消毒。105

6913.1.6.4有关规定文明施工管理，按下列标准进行：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；监设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准,规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良、清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。13.2廉政建设廉政是确保国家和投资人的合法利益不受损失的重要保证，因此，我们在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的度，把本工程建设成一个优质的工程，一个廉政的工程。13.2.1、加强反腐倡廉的宣传和教育105

70我们将大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确的人生观和价值观。对项目部各级干部和职能部门人员进行长期的思想教育，学习有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力，要做到洁身自好，培养廉洁奉公的思想作风；在经济交往中，要清政廉洁，坚决抵制各种形式的诱惑，不索贿受贿，不贪图个人利益而损害国家和集体的利益。工作中要秉公办事，坚决杜绝为工作中的失职寻找开脱而假借集体名义从事行贿活动。严禁以招待名义大吃大喝，中饱私囊。13.2.2、加强廉政监督公司与项目经理签定廉政协议，加强约束机制，总公司纪检委，对项目部直接行使廉政监督检查，对违纪违法行为进行调查处理。接受以各种方式对腐败行为的检举揭发。14.2.3、加强法制教育在工程项目地设置法制教育办公室，充分利用现有条件，加强对施工管理人员、工人的法制教育，努力提高全体工作人员遵纪守法的自觉性，创造一个和谐的工作环境。第14章施工信息管理14.1施工信息化管理内容105

71本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。14.2施工信息化管理方案14.2.1施工信息化管理工作流程信息收集信息录入信息整理项目经理签批上报业主反馈上报14.2.2施工信息管理措施（1）施工进度计划管理采用P3工程管理软件进行施工进度计划动态管理，形成日、周进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整上进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。（2）进度报告管理105

72项目经理部施工信息管理部将施工信息收集、录入、整理，传送给项目经理、总工程师等负责人员审核、签批后，按监理人的要求按时将信息上报业主，内容包括：1）按照招标文件《工程量清单》项目填报的计划及日进度；2）现场施工实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况；3）现场施工的形象进度；4）对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；5）所用设施现场实施和运行状况；6）设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；7）关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；8）合同期内钢筋、水泥、砂、石料等主要材料用量情况；9）施工现场投入的人员数量；10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；11）拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；12）按监理人要求报告的其它情况等。（3）施工质量报告管理按监理人的要求按时将有关施工质量报告上报业主，内容包括：1）日、周施工质量记录报告；2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；3）合同项目单元工程分解；4）单元工程、工序的质量评定及验收；105

735）材料检验情况与结果；6）其它施工质量统计资料。（4）施工安全报告管理根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。（5）合同管理按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。（6）文档管理按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。105

74第Ⅱ部份施工组织设计图表及其他施工总流程图105

75土料场可用弃土土料挖运施工准备临时工程测量放线清障第一段管沟土石方开挖第二段管沟土石方开挖第一段管道安装第一段检查井砌筑第二段管道安装第二段检查井砌筑第一段管沟回填第二段管沟回填电气安装、收尾工程竣工清理原地面测量程质量程序控制图测量施工基线、控制网水准点引测复测验收验收记录105

76不合格施工项目质量控制程序图生产工人或班组质检主管技术员检查下一工序互检或交接检专职质检员检查监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工检查井砌体质量程序控制图学习图纸和技术资料学需操作规程和质量标准施工准备材料检验砂浆配合比脚手架及施工道路垂直、水平运输机械准备严格执行操作规程中间抽查自检自检认真执行配合比立皮数杆清理现场砌筑墙体不合格的处理(返工)材料合格证质量评定施工记录105

77书面交底克服上道工序弊病及措施技术交底操作人员参加每20M抽查1处，每处3延长米，但不少于3处，质量评定质量评定记录自检记录检查井抹面工程质量程序控制图105

78质量评定记录自检记录材料合格证施工记录技术交底清理现场，文明施工认真执行配合比严防室内空气对流操作人员参加书面交底准备工作学习图纸和技术检查基层平整、垂直情况基底清理干净脚手架搭设办理上道工序的交接手续严格执行操作规程中间抽查自检克服上道工序弊病的补救措施学习操作远程和质量标准制订保证质量措施抹灰执行验评标准不合格的处理(返工)准备工作按每20m2抽查一处的自然抽查率不少于10%准备工作工程用原材料的质量控制程序图采购材料地方材料105

79现场考察材质证书原材料进场材料部验收工地试验室检验检验不合格检验合格不准用于工程报监理批准用于工程确定开挖方案测量仪器准备操作规程和质量标准劳动力调度图纸技术资料准备工作清理现场，作好排水清理沟底开挖分层，控制厚度边坡开挖坡比控制管沟基层土质控制分层测量挖土标高开挖沟槽总平面标高执行验评标准1、场地总平面标高达到标准，整体偏差控制在0.1%；2、边坡开挖坡比控制达到设计要求偏差控制在0.01%。3、场地无集水，排水顺畅。图纸交底参加人员记录施工前检查准施工后检查挖土隐蔽验收签证准现场，文明施工准技术交底施工自检记录准质量评定记录准变更文记录准施工记录准质量评定资料整理沟槽土方开挖工程质量程序控制图质量管理体系控制网络105

80质量工程师质量负责人质量控制系统质量保证系统材料员施工员测量员统计员试验员质量员施工队管沟垫层施工工艺框图管沟验收夯实检测压实度工程师验收105

81测量放样原材料检测布料摊铺挂线找平人工检平进入下道工序管沟开挖施工流程图105

82测量放样表面片石与障碍物清除挖掘外运可用弃土无用弃土开挖面处理压实施工班组自检申报监理验收下一道工序不合格不合格合格合格球墨铸铁管施工流程图105

83测量放样沟槽开挖修整夯实沟底自检基底应力、尺寸、标高工程师验收球墨铸铁管运输就位管基础垫层浇筑管吊入沟槽管安装自检尺寸、标高工程师验收管沟回填下道工序文明施工管理机构框图105

84组长：项目经理副组长：办公室主任当地公安派出所当地社区（村）委会监督员附属施工处道路施工处各职能部门各生产班组施工过程质量控制程序图设计交底，研究图纸及技术说明书、规程、规范105

85编制实施性施工组织设计、制定保证质量的技术措施和实施方案不批准报监理审查施工准备批准试验段施工检查合格执行施工计划根据计划编制任务书设备供应材料供应执行施工方案按质量保证计划进地质量控制开展QC小组活动效果检查、质量检查不合格改善施工管理施工质量评价和签证合格移交工程文件工程质量保证体系图制度保证体系工程质量保证体系制度保证体系制度保证体系质量教育制度质量回访制度质量预防制度施工技术与施工方法控制施工准备的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制项目经理部公司质量部技术生产部材料设备部试验测量部合同计划部质量安全部质量信息反馈达到质量目标机械材料的质量控制105

86105

87安全保证体系成立领导小组设立专职机构配置专业人员保证资金投入提供必要物资建立安全信息系建立安全管理制安全管理要点安全施工许可证安全资格认可证安全培训记录各类人员持证上岗安全事故隐患纠正措施验证严把七道关口安全生产培训安全生产法规安全知识须知安全技能操作安全规程标准劳动保护教育典型事例剖析急救预案安全技术措施关键特殊工序土方开挖砼管安装电缆铺设检查井安砌管沟回填防尘防触安全技术交底工程特点施工方法施工程序防范措施操作规程注意事项急救预案安全检查规章制度机械设备安全设施培训记录操作行为事故隐患纠正措施伤亡事故处理事故报告保护现场抢救伤员事故调查事故分析制定措施调查报告安全生产责任制项目经理项目总工程师项目职能部门工程队长班组长全体员工项目安全计划验证持续改进兑现合同承诺施工项目安全目标编制项目安全计划项目安全计划实施105

88组织保证组织机构安全领导小组质量办安全办项目部安全领导小组安全员施工队安全领导小组全员安全管理思想保证安全教育安全第一预防为主劳动法和劳动保护政策三级教育安全生产知识学习提高安全意识措施保证包保责任制人身安全档案安全设施档案安全劳动竞赛五防安全教育经济保证经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结评比奖惩兑现安全生产保证体系控制两率死亡率为零重伤率不超过万分之五安全无事故安全目标实现下步规划制度保证二级检查定期检查经常检查措施得力重点防范安全保证体系框图105

89拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1汽车式吊车QY2352重庆2001235kw80％自有2自卸汽车华川8达州2001485kw85％自有3加长汽车东风6湖北200084％自有4发电机组6成都2002200KW95％自有5热熔承插焊机SHD-250/904福建200396％自有6热熔承插焊机SHD-450/2504福建200394％自有7手动试压泵3重庆200490％自有105

90拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注经纬仪J21台2008.112测量水平仪S32台2007.1234测量万用表32006.855测量全站仪1台2007.137测量塔尺4把2008.143测量线锤0.5kg5个2008.933测量地质雷达探测2日本2007.1133探测105

91劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土（石）方开挖与回填检查井砌筑砼管铺装排气阀安装测量工626机械操作手(含司机)5252石工2010维修工(含水电工)81212普工65305512管理人员12121212本计划表是以每班工作八小时工作制为基础编制105

92计划开、竣工日期和施工进度横道图105

93施工总平面图卫生间浴室机具保管医务室职工娱乐室生活区大门管材堆放场保管室设备维修检验室办公室值班室说明：（1）经我司多次进行现场实地踏勘，拟布置的施工总平面图布置在本合同段中部，这里生活用水、用电搭接方便，各种材料运输车辆能达，该处地势较高，且周边排水沟畅通；（2）经我司项目部研讨，拟在施工平面图上布置出办公用房、生活用房、卫生间及职工娱乐室，由于本合同段施工过程中加强营地清洁卫生的检查，设法真正做到文明施工。105

94临时用地表序号用途面积（平方米）位置需要时间1卫生间20详平面布置图120日历天2浴室10详平面布置图120日历天3机具保管50详平面布置图120日历天4医务室20详平面布置图120日历天5职工娱乐室50详平面布置图120日历天6生活区120详平面布置图120日历天7医疗室30详平面布置图120日历天8保管室45详平面布置图120日历天9设备维修15详平面布置图120日历天10检验室10详平面布置图120日历天11办公室40详平面布置图120日历天12值班室10详平面布置图120日历天105

95（1）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险105

96主要人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量105

97（3）项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量105

98项目管理机构配备情况辅助说明资料A、现场组织机构框图项目经理部技术负责人项目经理财务组财会员材料组材料员经营组经营核算员质安组质量安全员后勤组1.后勤保卫人员2名技术组现场施工员主要职责责责现场值班，防火保卫，清洁卫生，生活服务等主要职责组织技术过硬的各工种操作技工和劳动力财务收支和工资发放主要职责材料采购，供应管理周转材料和设备组用维修等管理主要职责工程质量，安全生产，质安内业资料收集管理主要职责合同管理，成本核算，办理工程预算结算主要职责生产调度，文明施工根据进度作施工、隐蔽记录，材料试验，工程量报表工期控制成本控制后勤保障控制质量安全控制文明施工控制现场材料控制105

99现场组织机构框图文字详述A、组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全、文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽合作好的具有丰富实践经验的丰富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1）建立完整的组织机构：组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目管理提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工组成的项目经理负责制”105

100对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协定，确保工程按照一定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、材料供应等部门，具体实施项目部的职能。2）协调部的职能是：（1）协调土建、专业之间的工序搭接。（2）协调土建、安装和各专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。3）施工技术部（内业技术部）由各专业工程师和技术员组成，其职能是：（1）施工技术管理。（2）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。4）计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理。（2）项目预算。（3）施工作业层：选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业施工队伍。B、总部与现场管理部门之间的关系详述总部与现场管理部门属于二级管理关系。一、施工组织机构的高效运作105

101明确项目经理部的责、权、利，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。2、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。3、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。4、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。5、项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。二、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制。制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。105

1025、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联系，及时解决工程中的重点、难点问题保证工程有条不紊地进行。三、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工种、质量、安全105

103要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半产品、周转材料及其它辅助材料和施工作具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，坚持质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价、承包人采购）。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在租赁合同中明确规定项目，根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。105

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