现场带班岗位职责及管理制度

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1、现场带班岗位职责及管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、

2、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。(一)现场带班岗位职责1.现场

3、带班是代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。2.遵守国家和地方政府的政策法规,执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。3.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。4.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度,正确处理工期、质量和效益的关系。5.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,6.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,按时填写各种有关施工原

4、始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。7.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。8.经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。9.负责对工程安装质量进行检查,并对整改情况跟踪落实。10.认真履行公司日汇报制度。完成公司交办的其它工作。(二)人员管理1、员工必须服从公司的整体管理,公司有权根据公司的经营状况、工作需要、和员工的能力、工作表现、个人状况等,调整员工的职务、工作地点、工作内容。员工应当服从公司对于岗位、地点、工作内容的调整,并按时按质的完成公司安排的任务。(人员调动由现场带班报公司统一安排)

5、2.管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体工作计划顺利进行。3.员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级、消极怠工而影响公司工作的正常运作,视情节严重程度,给予处理。4.员工有事需通知直属上级,不得越级。5. 公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。(三)工作要求1.进入施工现场人员配戴好安全帽。2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3.现场施工人员的着装必须保持整洁,不得穿拖鞋,严禁酒后上岗。4.施工人员必须遵守现场安全施工规章制度。5.工作时间内不得无故离岗。6.工作时

6、间必须全身心地投入,保持高效率地工作。(四)物品管理与使用1.进入各工地的设备和工具由带班清点数量,安排专人保管与日常维护。(清单备份上报公司)2.工具在施工作业前应选配好,每天收工后要清点工具是否符合选取的数量,如发现遗漏自觉找回。3.精密的安装工具、检测工具,不准在施工现场和工具房内乱摆乱放,使用完毕应妥善保管。4.正确合理使用设备和工具,杜绝野蛮施工,爱护工具人人有责,如应个人未按规范操作使用导致设备和工具损坏个人自行赔偿。5.工具包及小工具有个人自行保管,工程结束后交至带班清点,如有遗失自行购回。6.设备、工具不得擅自外借他人及单位,若特殊情况需外借应向带班请示,使用完及时收回。(五)

7、考勤制度为进一步加强公司管理,维护正常工作秩序,提高劳动效率,根据公司有关规定,结合公司实际,制定本制度。第一条总体规定1.考勤是本公司管理工作的基础,是计发工资等待遇的主要依据,各级人员都必须予以高度重视;2.各工地的考勤管理由带班负责,每月考勤在次月5日前交至公司汇总;3.各工地需逐日认真记录考勤。第二条考勤员职责1.按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;2.如实反映本单位考勤中存在的问题;3

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