公司几项基本制度

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1、公司几项基本制度一、会议制度公司会议制度分两类：固定会议和临时会议。固定会议分别为：1、周例会。时间：除节假日外的每周五早8点30分；参加人员：公司刘总、副总、总经理助理，各部门负责人（或部门负责人临时指定的人员）；地点：公司会议室；组织部门：行政部负责组织；议程：一是各部门按照行政部、财务部、设计部、工程部、市场部的序列，依次汇报，内容为：本部门本周完成工作情况、下周工作计划、领导交办事项落实情况和需要协调解决的问题；二是副总经理、总经理助理讲评；三是刘总总结。会后，行政部负责整理汇总各部门周计划及领导讲话，并打

2、印报批。2、季度员工大会。时间：除节假日外的每季度最后一个周五16点；参加人员：公司全体员工；地点：公司会议室；组织部门：行政部负责组织；议程：一是各部门按照行政部、财务部、设计部、工程部、市场部的序列，依次汇报，内容为：本部门本季度完成工作情况、下季度工作计划、领导交办事项落实情况和需要协调解决的问题；二是副总经理、总经理助理讲评；三是刘总总结。会后，行政部负责整理汇总各部门季度计划及领导讲话，并打印报批。3、年度员工大会。时间：每年农历春节前；参加人员：公司全体员工；组织部门：行政部负责组织；议程：一是公司副总

3、对公司年度生产经营情况进行总结并部署下一年度工作计划；二是刘总总结讲评公司年度工作；三是公司聚餐。会后，行政部负责整理汇总各部门季度计划及领导讲话，并打印报批。除定期例会外，公司可根据实际需要召开各类临时会议，重点是研究解决公司生产经营、行政管理过程中存在的具体问题。临时会议由会议牵头召开部门结合实际，确定会议的时间、地点、参加人员及议程。会后，会议组织部门负责将会议纪要按固定格式整理上报后，报行政部留存。二、培训制度公司的培训制度分为固定培训和临时培训两大类，公司各类培训必须留有影音及文字资料，交行政部统一登记保

4、存。固定培训分别为：1.新员工入职培训。由行政部按照员工手册的要求，统一开展。培训的重点是公司的企业文化、办公制度和礼节礼貌，原则上采取员工自学的形式开展。2.经常性教育。时间：每个月最后一个周五下午1点30分；地点：公司会议室；参加人员：公司全体人员；具体内容：一是观看弘扬主旋律影视、经典革命电影或公司领导讲课。二是PK环节，学习结束后，各部门出一名代表到台上发表感言，时间限时3分钟（每人必须说满3分钟，也不能超过3分钟），行政部负责计时并按照1至10分的标准制作评分表，由公司领导和部分随机发放的方式打分，并当场

5、公布成绩。三是奖惩环节，由冠军部门监督，排名垫底部门全体人员罚做蹲起30个，公司全员围观。目的：一是培养员工的自信心和学习意识；二是培树积极向上的竞争意识；三是形成公司内部互相监督促进、团结向上的团队意识。除固定培训外，公司可根据实际需要举行各类临时培训，临时培训由业务部门提前一周向行政部上报培训计划。培训计划应包括：培训时间、培训地点、参加人员、经费开支及需要协调解决的问题等。培训结束后，培训组织部门负责将培训的影音文字材料按固定格式整理上报后，报行政部留存。三、办公制度公司的办公制度在原有制度的基础上，按照扁平

6、、高效、快捷、合理、可靠的原则，充分参考先进企业发展规律加以完善。建议公司适时采用阿里办公品台“钉钉”作为公司的办公系统。“钉钉”是阿里旗下推出的一款面向中小企业的免费办公平台，具有组织结构清晰、在线审批功能完备、内部沟通顺畅等优势，能有效提高企业工作效率，节约内部沟通成本。经调研，比较适合公司现实发展需要。