医院新员工入职跟踪管理对策

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1、第25卷第1期医学与社会Vo1.25No.12012年1月MedicineandSocietyJan.2012·51·医院新员工入职跟踪管理对策周永军钟声湖北医药学院附属太和医院，十堰，442000摘要对新员工岗位适应能力、思想动态，科室对新员工待遇与培训落实情况以及满意度进行跟踪调查与管理，加强和提升医院人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才。关键词医院人力资源管理；新员工中图分类号R192文献标识码ADOI.

2、10.3870/YXYSH.2012.01.018ResearchonConditionofNewStaffandTrackManagementCountermeasureZhouYongjunetalThaiheHospital,HubeiUniversityofMedicine,Shiyan,442000AbstractThenewstaffcarriesouttrackingandmanagement,mainlyforthenewemployeepostadaptability,dynami

3、cthinking,depart-mentfornewstafftrainingandimplementationoftreatmentandsatisfactionfortracking,strengthenandimprovehospitalhumanresourcesmanagementefficiency,promotenewemployeesadapttotheenvironment,cultivatenewemployeesworkingabilityanddedicationspiri

4、t,inasmuchaspossibleintoaccounttotheemployeeself-developmentwillalsokeeptalents,usetalents.KeywordsHospitalhumanresourcemanagement;Newstuff随着临床业务工作的迅速发展，近年来，笔者所单位对员工的总体认识与价值观，这对组织归属感在的医院招聘规模逐渐扩大，由于医院采取了一系的建立，新员工尽快融入单位集体并积极投身到工列的流程改进，尤其是认真做好新员工的跟踪管理，作中去

5、，顺利进入职位角色创造优良业绩，有着重要大规模的人才招聘并未导致高离职率。不仅解决了的基础作用。2008-2011年我院新员工的总体情况，医院岗位用人需求，而且有效保证了人才引进的质见表1。量，科室对新员工评价普遍满意，为医院可持续发展表12008-2011年某医院新员工总体情况储备了大量后备人才。现就我院在新员工入职及跟2008年2009年2010年2011年引进毕业生169人134人372人242人踪管理方面所采取的措施作以下介绍。参加培训率95%96%95%98%1正确认识新员工的岗前心态违约

6、离职率11%12%8%7%科室满意度98%97%95%98%调查发现，一般员工有3个离职的高峰期，其中[1]新员工从医学院校毕业到进入工作状态前，一之一是试用期前后的新人危机期。医院每年都要接方面，试图尽快熟悉医院新的环境，了解医院的现状受来自不同医学院校、不同学历和专业的毕业生，这和对他们的期望，一方面，存在着一定的心理压力。些毕业生带着各自的目标和期望走出校园，走进社这种压力主要反映在以下3点。①环境的压力。从会参加工作，从一个以学习为主要任务的环境走向学生到医务工作者，尚不熟悉医院的工作环境、

7、工作了一个全新的工作岗位。程序和工作的特殊性，新员工心中无底，有不知所措对刚进入一个陌生环境的新员工而言，能否得的感觉。②责任、角色转变。从不担风险的学生转到别人，尤其是单位领导和同事们的认可、接纳和重变成直接面向病人、独自承担医务工作者的责任压视，这不仅关系到其个人基本需要的满足，而且他们力。③人际关系复杂化。人际交往由同年龄的同学还会根据单位对他们的到来是否热情与重视，推断交往转变为不同年龄层次、不同职级层次、不同专业层次的同事交往、社会交往以及不同身份的医患关作者简介：周永军，本科，馆员，主要

8、研究方向为医院人力资源管理。·52·医学与社会2012年1月第25卷第1期系处理。自觉地承担职业义务，表现出对病人与工作的真诚实践证明，心理压力的大小和从医学生到医务热爱和责任感，顺利实现角色转换，增强爱岗敬业意工作者新角色的转变的快慢，将直接影响其承担社识，帮助新职工懂得做一名合格的医务工作者所必[2]会工作责任能力的大小。如何帮助新员工走好这个备的素质和要求。同时，医院应对新员工的受训效[3]人生重要转折点，是医院加强对新员工上岗前培训果进行量化考核，详见表2，从