用友nc消费电子行业解决方案

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1、用友NC消费电子消费电子行业解决方案消费电子行业解决方案方案简介：发展连锁经营离不开先进的管理技术，管理手段落后是制约我国连锁经营发展的一个突出“瓶颈”。信息技术作为连锁经营的一种重要管理手段，它在降低连锁企业运营成本、提高企业运行效率、增强物流配送以及控制仓储资源等环节的作用在很大程度上决定了连锁企业的核心竞争力。用友NC消费电子行业解决方案根据行业的现状和发展趋势，从物流、资金流、信息流多层面为连锁经营企业的战略、绩效、流程提供了最佳应用实践。1、、、消费电子、消费电子消费电子行业消费电子行业行业概况行业概况数字化信息时代的到来，逐渐改变了人们传统的生活

2、和娱乐方式，以数字化为代表的消费电子产品正呈现高速增长的趋势充斥着整个零售行业市场。中国既是非常重要的消费电子市场，同时也是庞大的消费电子产品的产出国。2009年全球消费电子产品总销售额达到约7000亿美元，其中约1000亿美元来自中国市场。现今，中国消费电子零售行业正超速发展，主要零售企业进行全国性的市场扩张，相继取得了令人瞩目的成就。在经历了以门店数量扩张、卖场内部调整、管理模式优化等的规模改造后，消费电子零售企业即将面临更多来自规模、服务、管理等方面的各种挑战，这也意味着消费电子零售行业终究要走上销售规模化、管理规范化、服务标准化的可持续发展的道路。

3、消费电子零售市场将稳步向前发展虽然中国经济因全球金融危机影响而使得增长速度放缓，但其增长率依然远远高于全球平均水平；与发达国家相比，中国的消费电子产品总体普及率相对还比较低；“家电下乡”、“以旧换新”无不显示中国消费电子产品市场在接下来的几年仍会继续保持增长趋势。根据权威机构调查数据显示，2009年中国消费电子零售市场销售额增长幅度将达到6.7%。这意味着2009年与2008年相比，消费者将在消费电子产品方面多支出42.12亿美元。
零售商与供应商建立更密切的合作关系由于受到利润压缩和渠道策略调整的影响，供应商将从对渠道的粗放管理转变为精细管理，供应商纷纷进

4、驻各地消费电子零售卖场，与各大消费电子零售商建立更密切的战略合作关系，加强对区域市场的渗透和对终端用户的把握。与此同时各大零售商也将开始向业务增值转型，将产品和解决方案整合打包销售的模式逐渐替代目前单一的产品销售的模式。
分销商开始更多地关注并参与零售主战场随着消费电子供应商越来越重视零售终端，消费电子产品分销商开始更多地关注零售业务，不少区域的电脑城、数码城、家电广场等市场已经成为各大消费电子零售商的主战场。拥有大规模门店资源对于在中国市场上立足的零售企业来说无疑是自身发展的命脉，分销商开始选择零售业务，并在零供关系中占据了主动地位。
加速消费电子零售渠道

5、的进一步整合消费电子零售渠道已经呈现出一种竞争压力增大、生存空间越来越小、品牌集中度越来越高的趋势，除不断进行直营或加盟式的“跑马圈地”外，通过并购来实现店面扩张的计划，已经成为3C卖场的区域扩张中又一张“王牌”。初级的渠道整合目前仍未改变零售市场高度竞争的局面，而在巨头无法触及的区域市场仍由本地品牌盘踞当地市场。而这意味着中小渠道未来将面临更加残酷的淘汰赛。
店面扩建并向3级以下城市市场迈进1-2级城市的零售店面争夺战已经日渐白热化，市场饱和使得更多的消费电子零售企业将视线放远开来，随着家电下乡政策的推进，渠道销售逐渐从城市向农村延伸，向3级以下城市市场迈

6、进。在金融危机下，出口受阻，挖掘农村消费市场无疑将是一个扩大内需的重要途径。消费电子零售渠道纷纷把开辟农村市场当作新的增长点，通过特许加盟店的方式，抢占农村零售市场。
单店利润率成零售渠道考核第一指标我国的绝大多数消费电子零售商都属于中小型企业，近年来不少企业已经显现“规模大、店面多、人员多、日常开支大、资金压力大”的连锁效应。目前除了营业额是考核消费电子零售商经营绩效的重要指标之外，利润率更是这个指标中的重要指标，因此在目前的市场环境下，如何提升单店利润率，就成为各消费电子零售商考核自己的第一指标。
有偿延保服务将成消费电子零售商主有偿延保服务将成消费电子

7、零售商主要利润来源之一有偿延保服务将成消费电子零售商主要利润来源之一在当前消费电子零售业利润已经相当低的市场行情下，如何提升企业利润率已成了消费电子零售商势在必行的首要考虑点。消费电子零售商发现其售后服务还有较大的利润空间。因此，寻求新的盈利模式便成为消费电子零售商追逐的市场动向，延保服务也被消费电子零售商推向消费者，有偿延保服务顺理成章成为消费电子零售商主要利润来源之一。2、、、消费电子、消费电子消费电子行业面临的消费电子行业面临的行业面临的挑战行业面临的挑战消费电子连锁零售行业的竞争异常激烈，主要体现在：扩建网点、商品价格、服务质量、后台管理等方面。
零

8、售网点扩建的竞争对于任何连锁零售企业来讲，门店资源是