某知名光电企业生产部主任岗位说明书

《某知名光电企业生产部主任岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某知名光电企业生产部主任岗位说明书岗位名称生产部主任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级生产调度、生产统计、母盘库管理人员、复制车间主任、印刷车间主任、切割车间主任兼包装车间主任、母盘车间主任、图像压缩室主任、动力车间主任薪酬类型所辖人员110人岗位分析日期本职：组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务职责与工作任务:职责一职责表述：生产部生产运作管理工作时间百分比：工作任务根据市场情况和设备配置状况，与公司相关部门一起协商制订年度生产计划频次：根据年度生产计划与有关车间主任制定生产部各车间相应的月度生产计划频次：与有关车间负责人布置分解年度和月度的工作计划和任务频次：对车间日常生产的在产品和产成品的管理频次：跟踪、检查并考核各车间生产任务完成情况，组织生产统计资料的编制频次：组织生产力量进行新产品制造频次：安全生产的管理频次：职责二职责表述：组织各车间主任进行现场管理时间百分比：工作任务组织并监督各主任对车间劳动纪律的管理频次：保证车间资产的完整频次：组织各车间主任对本车间内在制品管理频次：监督各插件主任对物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：生产部车间设备管理工作时间百分比：

1nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商工作建立车间设备资产管理登记档案频次：任务组织制定车间设备岗位维护制度频次：组织配合设备维护部门做好设备维护、检修、改造等工作频次：配合技术部门做好公司增购设备时的前期论证和调研工作频次：参与设备到厂前的安装方案论证及设计动力安装具体方案频次：组织并跟踪设备安装和改造现场工作频次：职责四职责表述：生产部内部组织管理工作工作时间百分比：工作任务组织制定相应的部门管理制度，并监督实施频次：组织生产部员工培训频次：部门员工的思想政治教育频次：辅导主任、班长的管理知识及技能频次：对部门各车间进行考核，并总结考核结果，提出奖惩建议频次：审批各车间主任上报的员工考核结果和奖惩建议频次：职责五职责表述：生产部生产辅助材料管理工作时间百分比：工作任务组织制定生产部生产辅助物品管理制度，并监督实施频次：监督各车间辅助材料使用情况，保证生产正常运行频次：组织安排新辅助材料的试用，审核车间试用意见频次：与相关部门协调辅助材料的采购频次：职责六职责表述：完成公司领导交给的其他任务权力：权限一：对生产部的资源调配有建议权（含人员、设备等）权限二：在生产过程中，对有疑义（质量、内容、版权等方面）的盘片有临机处置权权限三：对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对设备维修、采购有建议权权限四：对生产工艺优化有建议权和否决权权限五：对本部门相关的质量体系、环境体系文件建立和修改有建议权权限六：对部门员工的工作结果有考核权权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权

2nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商权限八：对本部门员工纠纷有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部室外部协调关系纸库、物资公司、供电局、动力设备生产及维修厂家、同行业有关厂家所需记录文档：生产管理制度，部门生产计划、工作计划、工作总结，质量体系、环境体系相关文件，部门相关管理文件、成本考核办法、培训计划、培训记录、培训效果评估任职资格：教育水平本科专业机械、电子或生产运作管理类经验5年以上工作经验，较丰富的企业生产管理经验知识机械、电子基础知识、光盘知识、管理专业知识等技能技巧熟悉光盘制作工艺,有良好的组织、协调能力，较强的应变能力和处理问题能力培训经历参加过管理技能、生产运作管理、ISO9000及14000管理体系相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机（可上内部网）、计算器、电话、传真机、办公用品等工作环境一般环境、车间存有并使用有害化学物品工作时间特征每周工作48小时，按需要加班备注：