创建精品工程策划1

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1、西工大西湖2#高层住宅楼工程创建精品工程策划审定:审核:编制:陕五建第一直属项目部二OO三年五月６６陕西省第五建筑工程公司质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。６６目录一、编制依据二、工程概况三、创建精品工程的意义四、项目质量保证体系五、质量管理制度和质量岗位职责六、工程质量目标策划七、工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过程质量监控（三）施工现场管理八、施工组织设计、

2、方案、技术交底管理与实施九、结构工程创优措施（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（五）屋面防水工程（六）试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十一、冬期施工技术保证措施十二、工程技术资料的管理６６西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划一、编制依据：1、陕五建质量管理部工作安排。2、现行施工技术规范、规程。3、陕西省综合预算定额。4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。7、西工大

3、西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。8、施工合同。9、陕西省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。11、国务院《建设工程质量管理条例》。二、工程概况：本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。６６本工程地基采用钢筋

4、砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益：（1）创建精品工程表面看是加大了投入，质量成本高，相对回报少，经济效益降低，事实恰恰相反，而是提高了经济效益，赢得了社会信任，我们在创建精品工程时，认真研讨施工组织技术方案，通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺，确定最终质量成本，在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系，墙面达到清水砼要求，可减少抹灰层，避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病，减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量，降低了能源消

5、耗，缩短了工期。（2）我们企业在过去的十五年里，质量信息较高，赢取了一定的社会效益，但我们树立的品牌工程还较少，特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义，会赢得社会的信赖，争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可，业主的认可，回报就可能会承接到更多的施工项目。四、项目质量保证体系。６６为创建精品工程公司质量部、科技部应制定为项目服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。科技部对项目部服务管理流程：建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位

6、培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过程控制分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记录，追溯控制弱点辅导形成记录６６实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效果验证总结提出改进意见质量部对项目部服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进

7、过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断６６项目部创建精品工程的工作流程：进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部定员、位定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录质量效果验证效果验证持续改进`技术质量成本验证６６五、质量管理制度和质量岗位责任制。（一）创建精品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组长韩伟项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程

8、管理班子2副组长王骞项目副经理技术总负责组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证3副组长张会明项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组员候长安质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组员郑国林质量员6组员张卫强工长按分工组织各分项工程施