提升改造项目工程施工组织设计样本

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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章、编制说明及依据1.1、编制说明1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以”科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第二章、项目管理目标2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验项数的80％以上,允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内;质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、

1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。上下道工序交接检验,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天,并力争提前完工。2、加强施工进度计划的控制要明确工期与质量、安全目标,并制定奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI形象,按规范组织施工;要保证工程正常运行所需必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。第三章、工程概况及施工部署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程,工期30日历天。3.2、施工部署3.2.1项目管理体系

2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。建立项目部为首的工程施工指挥机构,对工程进行统一指挥,所有参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想,相互配合协作,以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务,下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案与措施第五章、质量管理体系与措施5.１质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师(

3资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级以上职称),每个施工作业队设专职质检员,每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。5.２质量管理制度建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命,为了确保工程质量,建立纵向到底、横向到边的质量管理体系,层层签订质量责任状,层层实行保优经济责任抵押制,明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序,分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人,按工序、工种、专业实行严格控制,切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中,营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。第六章、施工进度计划与措施6.1、工程进度计划表根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑,确保在30天的投标工期内完成该工程的全部施工任务,并尽量提前。详见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图6.2、进度保证措施6.2.1进度控制方面1、一级总体控制计划:表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、

4资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表示方式:绘制双代号网络图表示,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。3、三级进度控制计划:是指专业工程进行的流水施工计划,供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划;并做好周、日作业计划,以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。6.2.2组织机构方面成立工期领导小组,它是本工程的进度保证领导机构,由项目经理任组长,各科室负责人和施工队长任成员,负责总体工程进度的安排计划及检查、落实,兑现有关工期目标实现等方面的奖罚,积极开展劳动竞赛,实行工期与经济承包责任制挂钩。6.2.3制度保证方面1、建立目标责任制度,工程开工前,项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同,

5资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状;项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责任;各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书,并均以合同形式形成文本,作为考核奖惩的依据。2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等,并保证各项制度的执行落实。6.2.4技术保证方面1、施工组织设计是控制工程进度的关键,是保证工期的最首要的技术措施。因此,在开工前编制实施性施工组织设计的过程中,应在本施工组织设计的基础上,根据资源配备的情况,结合本地的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划;在施工过程中,要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化,以适时调整人员分配和施工顺序,使施工组织设计持续有效地指导施工生产。2、施工过程中,积极推广”四新”技术的应用,不断提高劳动效率,加快施工进度。3、施工中加强质量管理和成品保护,确保各工序的成品率,减少直至避免返工,避免不必要的浪费工期。4、采用机械作业,人工配合,保证施工机械化的加快施工进度。6.2.5人员保证方面

6资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工,以利于劳动效率的提高。2、对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要,确定不同施工阶段所需的工种、数量,并根据季节性用工的要求挑选人员,保证充分的劳务,满足施工所需。3、班组在进行任务分配的过程中,要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性,提高各班组的劳动效率,加快工程进度。第七章、安全管理体系与措施安全施工管理目标本公司在该项目的施工过程中将经过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标:安全施工目标:无人身重伤及以上伤亡事故;无重大行车事故。无等级火警事故。负伤率控制在3‰以内。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节,是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针,

7资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育,使每位生产者都能熟知安全生产知识,并在施工中切实执行,杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。第八章、文明施工管理体系与措施工程施工中,我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范,接受业主及监理工程师的指导、监督,切实把建设项目的文明施工、环境保护与工程建设紧密结合,把文明施工和环境保护措施落到实处。8.1、文明施工规划我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环保工作,负责落实环保政策和规章制度,并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作,将和当地环保部门保持密切联系,搞好施工环境保护。本工程施工过程中,应切实做好路况维护、路面卫生等方面的工作。在制定安全,质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前,认真编制施工组织设计、施工方案,施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者,文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作;

8资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。对现场文明施工的状态负全权责任,对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责。施工现场其它人员,按照职责分工,实行个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段,严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐,布局合理,并挂牌管理。主要施工干道,应经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放,必须在指定地点有序停放,经常冲洗察拭,确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队,对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语,进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。8.2、文明施工措施在施工过程中,我公司一定做到不扰民,最大限度减少对周围环境的污染,严格遵守有关规定,成立本项目部文明施工领导小组,制订文明施工的实施方案,具体措施如下:8.2.1加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质,共创良好企业形象。8.2.2做好现场文明施工宣传工作,宣传党的方针政策和企业精神,增强文明施工意识,自觉文明施工。8.2.3

9资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导,负责现场文明施工的监督和指导。8.2.4施工现场的淤泥及时清运,淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥,不乱倒余泥、垃圾。8.2.5坚持文明施工检查制度,各施工队每周不少于一次自检,公司每月不少于一次检查评比。另外,根据工程实际情况,随时组织检查。(2)、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。(3)、土方开挖后沟坑四周设置截水沟,防止泥水和雨水污染环境,要有组织排水。(4)、设置污水沉淀池,生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管,施工污水由坑内集水沟集合后,集中排放至附近的市政排水系统。(5)、施工现场适当位置设置沉砂井,施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后,方能排入施工现场外的排水系统,沉砂井派专人定期清理。(6)、现场布置垃圾桶,教育工人养成良好的卫生习惯,不乱丢垃圾、杂物,污染地表水。第九章、环境保护管理体系及措施我公司在本标段工程施工中,将坚持”保护和改进环境”的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策:”预防为主””

10资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。谁污染水治理””强化环境管理”。实施”三同时”制度,注重”预防为主”的原则,推行清洁生产技术和清洁生产,成立环境保护领导与实施机构,并建立环保专项资金。9.1、环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保,项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员,对各工区的环保设施、措施执行情况,每日进行巡视、检查,并做好巡视日记,发现问题,及时初具”环保通知书”,提醒注意或责令整改;每月进行一次大检查,严格按照《管理条例》进行处理。3、严格”三同时制度”在工程施工过程中,将防治环境污染和生态破坏的设施,与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育,经过专题会议和生产例会,对全体职工进行环保教育,提高环保意识,做到动工前明确化,施工过程中管理制度化、标准化,环境保护实施具体化。9.2、环境保护措施1、原有管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线,我司将采取如下保护方案及措施:

11资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(1)、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程,在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。(2)、在沟槽开挖至地下管线附近时,则停止机械开挖,采用人工开挖,并对开挖出的管线及时进行支护和保护。(3)、定期开展管线保护专项教育,增强职工管线保护意识,并建立起管线保护责任制,对破坏管线,特别是破坏原有管线的责任人进行处罚。2、施工场地围蔽(1)、施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽。(2)、场内路线施工区设施工围栏,围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。(3)、项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。(4)、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽,将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。(5)、施工现场道路畅通,场地平整,无大面积积水,场内设置连续畅顺的排水系统,派专人清理好施工道路,选择对外影响较小的出土口和运输时间。(6)、施工现场适当位置设置沉砂井,

12资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后,方能排入施工现场外的排水系统,沉砂井派专人定期清理。(7)、工地现场厕所,设有化粪池和公用水龙头。(8)、选用合理的散体物料运输车,运土、石方,外弃土运输车装载量适当留余量,防止散落。(9)、施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土,未经沉淀处理不准排入下水道,废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放,严禁污染城市道路和环境。(10)、现场建筑材料要分类堆放,高度不超过1.6m,每类材料要挂上标牌,写好材质、规格、数量,并设专人管理、发放、保管。(11)、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽,遵守现场的各种规章制度,非施工人员一律不准擅自进入施工现场。(12)、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规,按规定配备齐全各种消防用具,并使职工掌握其使用方法,绝对禁止违章行为。3、噪音控制及振动控制(1)、工程施工过程中难免会产生噪音及振动,我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动,最大限度减少对周围环境的不良影响。(2)、加强施工机械驾驶及操作人员管理,挑选熟练操作工人,加强教育,杜绝野蛮作业,避免产生人为的施工噪音及振动。(3)、选用性能优良的机械、安装消声器,

13资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。加强对施工机械的维护,减少噪音对居民的影响,加强对较近建筑物的监测,对可能造成的危害采取有效的预防措施。(4)、工地的施工机械要加强维护保养,保持良好的运行情况,降低噪音,减少振动。(5)、严格控制各种施工机具的噪音,对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。(6)、对本工程中产生的振动、噪音的施工机械,为避免产生过大的振动造成损害,因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工,以减少影响。(7)、发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居,在使用过程中,严格采取有效的隔音措施,并将噪音源作单独的围闭隔离。(8)、施工车辆行使中禁止按喇叭,挖土机装卸车时,要轻装慢卸,减少声响。(9)、产生施工噪音、振动的工序,尽量安排在白天进行。(10)、需夜间施工,先申请报批,待批准后,严格按照夜间施工的有关规定进行施工,要考虑不影响居民夜间休息。(11)、严格执行当地夜间施工规定,尽量减少夜间施工,若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,必须先到城管大队办理”夜间施工许可证,禁止夜间使用高噪音、高震动的设备,减少对附近居民的影响。

14资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第十章、劳动力安排计划1、队伍组建按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建,按照管理层由项目部承担执行层各专业队伍承担,分工负责,实行”一级管理,两级运作”的模式确保施工生产的需要。2、任务划分(1)、机械化道路作业队主要完成本合同段填、挖方施工,修建施工过程中的场内便道,完成底基层、基层的施工。(2)、路面作业队主要完成本合同段主车道、慢车道等所有路面面层的施工。(3)、管线作业队主要完成雨(污、给)水管道及管件的安装工作,各种管线的改移、预埋。(4)、附属工程作业队主要完成标段内附属配套工程相关工程的施工。(5)、节假日及农忙时节人力安排①、假日职工轮流串休,工地不停工。②、麦收及秋种给予劳务人员一定的经济补贴,以安定人心。③、采用成建制的劳务供应商,用合同和经济手段约束,保证农忙季节照常施工。

15资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。劳动力安排计划详见附表三:劳动力计划表第十一章、拟投入的主要施工机械与主要物资计划11.1、施工机械配备计划根据本合同所含工程量大小及选择工期,根据专业队伍组建情况,按照”合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则,搞好机械设备的配置。小型手持工具及易损小型设备项目单独进行采购,大型施工机械设备及仪器由公司材料设备部统一调拨。拟投入的主要施工机械设备表详见后附表一11.2、物资材料采购施工原材料选购按就近供应的原则进行,由项目部在选购前进行考察,确保材料质量。大型周转物资机具由公司材料设备部统一调配,小型零星由项目部自主采购补充。11.3、物资材料储备 在拌合场内修建部分材料库房,适当储备部分施工材料及应急物资和冬雨季施工措施物资机具设备,保证施工的连续性和应对自然条件的能力。11.4、物资材料运输材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行,内部运输则以零星材料为主,并要求供货商在运输时采取有效防护措施,

16资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。防止造成污染。11.5、物资管理为确保进场材料质量,由材料部实行统一管理,分期进货、直达现场和计划、资金双控制的办法。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析,不合格的材料严禁进场。砂石料应在拟定堆积场存放,袋装水泥也应存放于料棚中,其余零星消耗材料等也应存放于料库中,做到分类存放,标识清楚。每天统计上报消耗及库存数量,做到超前计划,满足供应。11.6、主要材料需求量施工材料具体用量详见商务标部分已标价工程量清单中主要材料用量表。第十二章、施工总平面布置图1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3、预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站,设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见附表五:施工总平面图)。

17资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4、施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。

18资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机VOLVOEC210B1国产160kw良好道路2装载机徐工ZL40E1国产140kw良好道路3自卸汽车CQ32064上海120kw良好道路4砼搅拌机JC-5001陕西18.5kw良好道路5污水泵WQ15-35-41天津15kw良好道路

19资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪DJ22北京200测量良好2水准仪S24北京400测量良好35米塔尺4郑州50测量良好4钢卷尺50米4把天津30测量良好5钢卷尺5米10把天津15测量良好

20资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附表三:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机械工15钢筋工25焊工14测工16试验工12普工20管理人员25后勤人员18

21资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。