土建工程施工质量管理探析

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1、土建工程施工质量管理探析　　摘要：本文介绍了土建工程质量的特点，并提出了实现土建施工中施工质量管控的措施。关键词：土建；质量控制；工序；质量监督中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：土建工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。质量管理是一个庞大的系统工程，土建施工中质量管控作为施工管理的一个子系统，还有许多的地方亟待改善。因此，要切实增强做好土建工程质量的责任感和紧迫感，全面提升土建工程质量水平，努力把土建工程质量水平提升到一个新高度，推动土建工程质量不断提高。1质量管理与施工质量管理质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量

2、方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。7一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理，从系统理论出发，工程质量形成的过程是一个整体，世界上许多国家对工程质量的要求，都是以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系。施工质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，并在全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正

3、为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。2土建工程质量的特点2.1影响因素多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。2.2质量波动大。工程建筑因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。2.37质量变异大。由于影响工

4、程质量的因素较多，任一因素出现了问题，均会影响工程建筑系统的质量变异。如材料规格、品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械故障和设计计算失误等等，均会形成系统因素的质量变异，产生工程质量事故。2.4质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。3施工中的质量控制措施3.1加强人、材、物的管理3.1.1人的管理施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对

5、施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。3.1.2材料管理原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。7材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆

6、放，必须立即清运出场3.1.3机械设备的管理机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备，新设备的使用有利于提高工程的质量和缩短工期，给企业增加效益。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。3.2实施工序预控法工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量

7、，如何检查合格则继续施工，如果检测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：3.2.1施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。同时熟悉工序加工规格和技术标准。73.2.2量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。3.2.3施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。3.3抓好施工过程