比学赶帮超活动实施方案.doc

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1、内蒙采油事业部“比学赶帮超”活动实施方案第一章　总则第一条根据油田《比学赶帮超活动运行方案》和事业部内蒙采油发〔2010〕11号文件---《关于开展“讲学习守纪律做表率”活动和“比学赶帮超”活动的实施意见》要求，为进一步将“比学赶帮超”活动落到实处，见到实效，特制定本实施方案。第二条本实施方案主要是在各基层生产单位之间通过指标评比开展擂台赛和在基层生产单位内部各班组之间开展结对子活动，营造比学赶帮超浓厚氛围，推进“建标、对标、追标、创标”工作，塑造标杆，不断提升基层生产经营管理水平。第二章指导思想第三条围绕事业部中心任务，以“三基”工作为主

2、线，以“油藏经营管理达标”竞赛为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的竞赛热情，不断提升油藏经营管理水平，达到原油产量稳升、经济效益上升、生产成本下降、安全环保达标。8第三章组织机构第四条为保证活动有效开展，事业部成立活动领导小组，负责活动的统一领导和管理。组长杨福成王明献副组长孙玉生时永刚成员各部门负责人，各单位党政领导。领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科。辛肄韬任办公室主任、许小山任办

3、公室副主任。具体负责活动的日常组织和管理工作。第四章　指标管理第五条根据分公司要求，共11项评比指标：油气统销量、可控成本、单位油气综合能耗、自然递减率、含水上升率、检泵周期、油井维护作业频次、油水井资料全准率、设备综合完好率、分注井层段合格率、油井综合利用率。第六条油气统销量、自然递减率、含水上升率3项指标按完成月度计划进行排名；单位油气综合能耗、可控成本2项指标以完成年均计划进行排名；油井维护作业频次、油水井资料全准率、设备综合完好率、分注井层段合格率、油井综合利用率5项指标以当月实际完成的先进程度进行排名；检泵周期以与上月对比增加天数

4、进行排名。第七条根据各部门工作职能，指标管理责任分工如下：8㈠事业部专业职能部门负责审查和提供职能范围内的各项评比指标（具体见表一）。㈡企业管理科（油藏经营管理办公室）负责各项指标收集、审核、汇总和排名评比。第五章运行方式第八条通过擂台赛开展对标、追标、创标。以十一项指标评比在油藏经营管理区之间开展擂台赛，对照先进指标找差距，分析标杆单位成功之处，找出自身不足；制定改进措施，落实工作责任；持续提升生产经营管理水平，实现追赶标杆、超越标杆的工作目标。第九条在基层生产单位内部开展结对子活动。各油藏经营管理区以班组为单位，开展结对子竞赛活动，制定

5、相应的实施方案并上报活动领导小组办公室审核。通过“竞赛对子”，“互助对子”，广泛开展“挑战赛”，比出目标、比出水平、比出方向、比出压力、比出干劲，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围，相互学习，共同进步。第六章　考核评比与奖励第十条月度考核，排名公布。㈠由企业管理科（油藏经营管理办公室）负责，按照方案要求，每月对各部门（单位）开展油藏经营管理达标竞赛活动检查，在月度会上分析总结、公布结果。㈡十一项指标评比考核，由各责任部门在次月3日前将8各油藏经营管理区单项指标（表一）完成情况上报领导小组活动办公室，活动办公室汇总，并对指标进行排名（表

6、二、表三），经主管领导审核后在月度会上进行公布。第十一条“油藏经营管理达标竞赛”考核结果与绩效工资挂钩，纳入事业部绩效考核体系。第十二条对月度擂台赛活动中第一名在月度会上颁发流动红旗。对年度擂台赛活动中第一名奖励3000元。第十三条油藏经营管理区开展班组结对子竞赛活动中，对有活动方案、有明确指标、有考核内容、有竞赛结果、有明显效果且通过月度检查的单位，每月奖励500元。第七章　几点要求第十四条提高认识，加强组织。各单位（部门）要充分认识“比学赶帮超”活动是全面提升白音查干油田管理水平和技术实力的重要举措，是一项持续性工作，正确处理“比学赶帮

7、超”活动与“三基”工作及“五项劳动竞赛”、“创优夺牌”竞赛的关系，形成有机结合、相互融合的竞赛管理体系。要结合事业部活动方案和本单位（部门）实际，成立相应的活动机构，安排周、月工作运行。严格按照事业部统一部署，加强领导和协调，确定主要负责人，构建党政工团齐抓共管的工作局面，切实把活动抓牢抓实。通过“比学赶帮超”，把竞赛开展得更加深入、更加扎实，全面提升事业部“三基”工作水平。8第十五条系统宣贯，营造氛围。各单位（部门）要认真组织全体员工深入学习领会文件精神，积极引导广大干部职工投身于活动之中。多角度、全方位地展现开展“比学赶帮超”活动的先进

8、做法和典型经验。第十六条深挖不足，持续改进。各单位（部门）要把“找差距、定措施、提水平、上台阶”工作列入工作议程，认真梳理自身与标杆之间的差距，深入分析原因、查找不足，找准问题关