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时间:2018-03-19
《工商管理本科试析宁波杉杉新材料科技有限公司的库存管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业(本)毕业论文试析宁波杉杉新材料科技有限公司的库存管理教学点:宁波电大专业:工商管理(本)入学时间:2012年09学生姓名:学号:6指导教师:二O一四年十二月16试析宁波杉杉新材料科技有限公司的库存管理目录Abstract3内容提要4一、库存管理概述5(一)库存管理概念及内容5(二)加强库存管理的意义5二、宁波杉杉新材料科技有限公司库存管理现状6(一)公司简介6(二)公司库存管理现状6三、宁波杉杉新材料科技有限公司库存管理存在的问题7(一)物料需求计划预测不准8(二)物料分类管理不完善9(三)安全库存确定不合理11四、完善宁波杉杉新材
2、料科技有限公司库存管理的对策11(一)准确预测物料需求计划11(二)完善物料分类管理12(三)科学确定安全库存14参考文献:1616TheinventorymanagementofNingboShanshannewMstarTechnologyLtdAbstractWiththecontinuousapplicationofallkindsofautomationandinformationtechnologyinmanufacturingenterprises,advancedinventorymanagementconceptandtechnologyhasbeenraisedtoahi
3、ghlevel,themanufacturingprocessandthetechnicalmethodtoimprovethewholecompetitivenessofproductspotentialbecomessmall.Inventorymanagementisnotonlyanimportantpartofenterpriselogisticsandsupplychainmanagement,andintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketdirectlyandefficientlyinrelationtothecompetiti
4、venessofenterprises.Inventorymanagementisthegoalofsatisfyingthecustomerneeds,toreducetheinventorycostorincreasetheprofitsofthesupplychain,soastogainthecompetitiveadvantage.However,thelevelofcustomerserviceandinventorycostsareoftenconflictwitheachother.Soinmaintainingserviceterminalcustomeratthesame
5、time,reducesupplychaininventorycostisanimportantissueinsupplychaininventorymanagement.Sotheenterpriseinventorymanagementpracticeofsystematicanalysisandstudyisverynecessary.TakinggraphitecarbonproductionindustryonbehalfofNingboShanshannewmaterialcompanyastheobject,theproductionandsupplyofrawmaterial
6、characteristicsanalysisofitsinventorymanagementbasedondemand,toexploretheoptimizationimprovementmethodtoimproveitsoperatingability,andprovidesreferenceforothercompaniesorsimilarenterprisesintheindustry.Keywords:NingboShanshanNewMstarTechnologyLtd,InventoryManagement,ABCClassificationManagement16试析宁
7、波杉杉新材料科技有限公司的库存管理内容提要随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用,先进库存管理管理理念和技术已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。库存管理管理不仅是企业物流和供应链管理的重要组成部分,而且在日趋激烈的市场竞争中直接而有效的关系到企业的竞争力。库存管理的目标是在满足客户需求的前提下,要降低库存成本或增加供应链的利润,从而取得竞争优势。然而
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