杉杉新材料公司战略成本管理

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1、杉杉新材料公司战略成本管理第2章杉杉新材料公司实施战略成本管理的必要性和2．1公司经营现状可行性2．1．1公司总体概况湖南杉杉新材料有限公司成立于2003年11月，是宁波杉杉股份有限公司(占75％的股份)和中南大学(占25％的股份)联合创办的一家高科技企业，注册资本5000万元，投资总额近3亿元。公司致力于新型锂离子电池正极材料的研究与开发，以钴酸锂为主要产品，广泛应用于便携式资讯设备，如手机、笔记本、移动DVD、数码相机、电动工具等领域，同时于2006年3月正式推出锰酸锂，应用于电动交通工具等大型电力电源领域。公司目前拥有年产3000吨锂离子电池正极材料生产规模。所有产品出厂均

2、经过物理和化学检测，产品品质稳定，性能优异，达到国内、国际领先水平，并顺利通过了IS09001：2000质量管理认证体系和ISOl4001：2004环境管理认证体系。作为一家高科技公司，企业管理层非常重视新技术、新产品的研发工作，以及高素质人才的引进。以中南大学冶金学院为依托，汇集了以李新海教授为首的一批高素质科研技术人才。公司拥有湖南省企业技术中心，中心拥有人员39人，其中博士学历8人，硕士学历5人，本科学历12人，大专学历14人。2006年获批国家博士后科研流动站，为企业技术创新工作提供了强有力的保障。公司现设有技术研发中心、人力资源部、财务部、生产部、市场营销部、质检部等几

3、大职能部门。凭借母公司杉杉股份强大的资金实力，先进的市场化理念，成熟的市场营销经验以及中南大学过硬的技术含量，成立几年来，已成为国内规模最大的锂离子电池正极材料制造商之一。2．1．2成本管理的组织架构杉杉新材料公司实施的是董事会领导下的成本管理责任制，总经理对公司的成本管理负完全责任，财务副总负责成本管理制度体系的制订及与其它部门的协调，并直接向总经理汇报。财务部经理根据生产部的BOM(物料清单)表负责制订各品种的标准成本、成本预算、成本分析。并专设成本会计两名，按照品种法负责每月各项成本费用的归集、分配和成本计算工作，对实际成本与标准成本进行对比、分析，并作为对生产部员工的生产

4、考核依据。为了更好地核算经营管理2．1．3成本管理的基本方法由于杉杉新材料公司是杉杉股份实施多元化战略的产物，股份公司之前从未涉足锂离子电池材料的生产和研发，因而，没有这个行业的经营和生产管理经验，而且主要生产管理团队从股份公司抽调组成，他们在成本管理思想上还停留在传统的服装行业成本管理思维上，着重于制造阶段的成本费用控制，力求从企业内部挖掘降低成本的潜力，而不是从战略的高度，对成本结构和成本动因进行控制和改善，寻找成本持续降低的最佳途径。其基本做法为：根据股份公司制定的经营目标和经济效益要求，对销售，生产，采购等各环节进行事前月度和年度预算，确定控制的标准和目标。为准确核算每种

5、产品生产成本，分别为每种产品设置“生产成本，制造费用，燃料动力"等明细账，详细记载各种产品在生产过程中的主要材料，辅助材料，包装材料等的消耗；设置管理费用，财务费用，销售费用等明细账，详细记载公司经营管理过程中的各种期间费用。月末或年末将每种产品入库生产成本，期间费用进行汇总，核算。对实际成本与标准成本的差异进行分析、评价、考核，并采取相应的措施，从而保证企业经营目标和经济效益的实现。2．2公司成本管理存在的问题及原因2．2．1公司成本管理存在的问题虽然公司建立了成本管理体系及预算制度，并建立了一系列考核制度，但毕竟根植于传统服装行业的成本管理思想。因此，调查发现杉杉公司还是存在

6、一些与高科技行业不匹配的显性和隐性成本管理问题：(1)仅关注企业内部产品制造过程的成本控制。面对金融危机对公司的影响，杉杉新材料公司管理者也加强了成本费用的控制，但也仅仅是限于企业内部产品形成环节的成本管理，如压缩人工工资福利，培训费用等。从表3．3我们可以得知，人工工资福利在总成本的占比为1．2％左右，对公司成本的影响有限，压缩这部分成本费用易于挫伤员工的积极性，而培训费用的预算占比更少，压缩空间有限。从长远看更有利于降低成本，形成“经验一一成本"曲线，压缩培训费用往往只会适得其反。而公司直接材料成本一项就占总成本的近80％，而且供应商议价能力较强，主要原材料的采购价格波动较大

7、，控制的空间也大。(2)对企业内部成本管理主体的确认有失偏颇。杉杉新材料公司存在一种偏差，认为成本管理只是财务人员，少数管理人员的事情，仅由财务部，少数管理人员负责，普通员工缺乏参与意识。实际上，企业各级人员的广泛参与是影响企业成本高低的关键因素。杉杉新材料公司成本管理工作面广，量大，涉及企业的方方面面，单靠财务部门是不能有效地控制成本的，只有充分调动各个部门，每位员工的积极性，成本管理工作才会有成效。(3)成本管理存在部门分割性，部门日常工作之间协调和合作较差。杉杉新材料公司作