建设工程投标报价决策的技巧

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1、建设工程投标报价决策的技巧    在招标市场的激烈竞争中，为了有选择地、成功地进行投标，承包商需要客观地决策。投标决策分为标前决策和综合决策。标前决策是分析项目的有关情况，结合自身实际，运用单纯评分比较法来决定是否投标、有选择投标或全部投标，并根据招标文件的要求和公司自身隋况，作出详报或粗报的决定。综合决策是指在标前决策的基础上，通过对工程造价进行估算，运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策。一、标前决策方法1、标前决策的主要方法    承包商的投标报价决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时作出正确的决策，才能取得竞争的全胜，决策包括

2、以下四个步骤：   （1）分析本企业在现有资源条件下，在一定时问内，可承揽的工程任务数量。   （2）对可投标工程的选择和决定：当只有一项工程可供投标时，决定是否投标。有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标。   （3）确定对某工程进行投标后，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，结合工程实际对本企业的技术优势和实力作出合理的评价。   （4）在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确定采取高价、微利或保本投标报价策略。2、决策的几个重要因素    （1）管理水平：指能否抽出足够的、水平相应的管理工作人员参加该工程。管理人员的水平、经验和资质往往

3、对项目实施的成败起决定作用。该问题的实质是公司的工作负荷度，在许多正式的国际工程招标文件中，业主都要求承包商提交本年度的工作负荷或下年度甚至对于特大型项目，下两、三个年度的工作负荷和人力负荷安排。    （2）工人的条件：指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程的要求。    （3）机械设备条件：该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求。    （4）对该项目有关情况的熟悉程度：包括对项目本身，业主和监理情况，当地市场情况等。    （5）项目的工期要求及交工条件：本公司有无可能达到。    （6）以往对同类工程的经验。    （7）竞争对手的情况：包括竞争对手的多少、实力以及

4、与业主的关系等。    （8）该工程给公司带来的影响和机会。3、风险分析    决定是否投标前，应该对项目进行风险分析，应分析的风险因素包括：经济方面、技术方面、管理方而、其它方面等。对以上各种风险因素，可采用“单纯评分比较法”进行分析，其方法如下：首先，对上述分析的因素分类、排队，分别为各个因素确定权重；其次，将每个风险因素按出现的可能性大小分为很大、比较大、中等、不大、较小这五个等级，并赋予各等级一个定量数值，分别以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分；最后，将每项风险因素的权数与等级分相乘，求出该项风险因素的得分。若干项风险因素得分之和即为此工程项目风险因素的总分。显然，总分越高，

5、说明该项工程风险越大，工程估价时风险费也应取较高水平。二、综合决策方法1、报价策略   招投标过程中，如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧，关系到能否中标和中标后的效益。在通常情况下，投标策略有以下几种：（1）高价赢利策略    这是在报价过程中以较大利润为投标目标的策略。这种策略的使用通常基于以下情况：施工条件差；专业要求高、技术密集型工程，而本公司在此方面有特长以及良好的声誉；总价较低的小工程，本公司不是特别想干，报价较高，不中标也无所谓；特殊工程，如港口海洋工程等，需要特别设备；业主要求很多的、且工期紧急的工程，可增收加急费；竞争对手少；支付条件不理想。（2）微利保本策略    指在报

6、价过程中降低甚至不考虑利润。这种策略的使用通常基于以下情况：工作较为简单，工作量大，但一般公司都可以做，比如大量的土方工程；本公司在此地区干了很多年，现在面临断档，有大量的设备处置费用；该项目本身前景看好，为本公司创建业绩；该项目分期执行或该公司保证能以上乘质量赢得信誉，续签其他项目；竞争对手多；有可能在中标后．将工程的一部分以更低价格分包给某些专业承包商；长时间未中标，希望拿下一个项目维持日常费用，可以支付开支，够本就行。（3）低价亏损策略    指在报价中不仅不考虑企业利润，相反考虑一定的亏损后提出的报价策略。这种策略在报价中不考虑风险费用，这是一种冒险行为。如果风险不发生，即意味着承包商

7、的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。使用该投标策略时应注意：      第一，业主肯定是按最低价确定中标单位；      第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为。      这种报价策略通常只用于：市场竞争激烈，承包商又急于打入该市场创建业绩；某些分期建设工程，对第一期工程以低价中标，工程完成的好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，补偿第一期低价损失。2、报价方