取水泵站施工部署方案

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取水泵站施工部署方案第一节指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我司将本工程列为2012年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“

1今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节管理模式及机构设置一、项目施工组织系统我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目组织管理体系图见附表1。

2二、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。三、岗位职责序号岗位名称岗位职责1项目经理①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。②

3、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。2①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。

4项目技术负责人②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。3技术协调部

5在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。4工程管理部根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。5物资部材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。6

6质量部、安全部工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。7商务部监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。8行政部后勤、保卫、人事、工会小组等工作。四、施工组织机构的启动（一）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。

7（二）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。　　（三）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施（一）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。（三）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）、建立公司工程管理部门现场办公制，分部位（阶段）召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）、每周五下午召开由项目经理主持的管理人员碰头会，对前面工作进行总结，对后面工作进行协调安排。

9（六）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节主要施工方案的选择和机具工程主要内容包括泵站施工，取水管道施工等项目。一、土石方施工井筒深井石方开挖均采用机械破碎和松动爆破，人工辅助，机械转料，石方开挖采用层层开。二、筒体基础施工基础施工在场地允许的情况下，尽量全面开挖。桩基、筏板等钢筋砼结构，其钢筋现场制作绑扎、基础原坑浇筑或支钢模。三、筒体主体施工井筒底板垫层原位浇筑，基础底板满堂浇筑，底板边缘与基岩接触面，需将基岩凿毛冲洗干净，底板钢筋现场制作绑扎，底板加锚杆锚入基岩，水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф18～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф

1018采用绑扎搭接。砼采用人工自拌砼，底板采取两次进行浇注，两次浇筑接触面凿毛。施工缝留设在底板上500处。施工缝处采用钢板止水带。四、井筒上部建筑物施工框架结构主体结构柱、梁、板采用九夹板模板，钢筋现场制作，绑扎成型，水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф18～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф18采用绑扎搭接。砼采用人工拌制、塔吊转运或人工转运到位。高度大于2.2m的采用导筒下料。五、垂直及水平运输方案本工程材料主要通过汽车运输至施工现场，泵站施工区域内的垂直运输采用一台QTZ40型塔吊负责。六、砼、砂浆机的选择本工程配备一台砂浆搅拌机，2台砼搅拌机。七、脚手架体系泵站构建筑物施工时采用钢管脚手架支撑，施工时采用双排外架，主体施工时室内满堂脚手架，室内装修、抹灰、设备安装采用内脚手架，室外装饰时利用主体双排外架。

11八、管网施工泵站范围内埋地管网土石方采取机械开挖，管网施工采用塔吊下管，人工稳管及管道接口处理。吸水管网施工时，砼支墩和镇墩采用九夹板模板、人工拌置砼浇筑。镇墩钻孔桩基础采用人工筑岛、钻机钻孔，钢筋笼就近加工制作、卷扬机吊放下孔，商品砼浇筑水下砼。