江西铁矿竖井工程进度监理控制细则

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1、XX矿业有限公司XX铁矿竖井工程进度监理控制细则编制：审核：江西省XX项目监理部二00九年十二月二十日181工程概况工程名称：XX矿业有限公司XX铁矿竖井工程工程地点：XX工程规模：××万t/a.建设单位：XX矿业有限公司有限公司设计单位：河北XX设计院有限公司施工单位：XX铁矿项目部监理单位：江西省XX监理有限公司2编制依据：1.1本项目工程已批准的监理规划。1.2与本项目相关的设计图纸、规范、标准和技术资料。1.3本项目的施工组织设计。3监理依据2.1本工程的建设审批单位对初步设计或方案设计的批复；2.2城市建设规划管理部门对本工程初部设

2、计或方案的审批意见；2.3经批准的本工程初步设计或设计方案文件，建设方意见；2.3现行的国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、施工承包合同、监理合同、工程设计文件、国家及国家有关部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准等。3进度控制的工作流程图18监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师

3、审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位调理进度计划承包单位责任4进度控制工作的准备工作18由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。4.1进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素

4、分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策：4.1.1业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。4.1.2业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。4.1.3勘察资料不准确。本施工用地是

5、一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。184.1.4设计、施工中若采用成熟的工艺、技术方案。对土建工程、井巷工程、安装工程，将大大提高施工进度。各项目工程、各分部编制一整套完整成熟的方案，这对一个一、二级企业来说应不成问题。4.1.5图纸供应不及时，不配套或出现差错。设计图纸早己提供给承包商，在开工之前己进行了

6、图纸会审，无碍，即便有问题，设计院近在咫尺，解决起来也很方便；4.1.6外界配合有问题，如水电供应等。在开工之前，业主己按合同要求完成了施工场地的三通一平的准备工作，且承包商己与院方后勤管理部门签订了水电供应合同，亦无什大碍。4.1.7计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的方面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和严

7、肃性。4.1.8向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时，手续尚未办妥，严格来说不具备开工条件，但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通，得到了相关部门的首肯，且后续手续也正在积极地办理之中，我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作，不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚，从而造成工期的延误。184.1.9突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。这是一个很现实的问题，施工期中4、5月份为多雨天气，而本项目工程，为露天、井下作业，露天作业受天气的影响很大，而且因为大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都会对

8、工期造成严重的影响。从上述分析中，我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远，而有可供使用的机动时间也不是很多，故首先必须在计划的安排上好好想一下办法，不能按传统的先结