浅议项目成本管理中的问题与对策

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1、浅议项目成本管理中的问题与对策内容提要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 关键词：管理工程项目成本6目录一、工程项目成本管理中存在的主要问题··········

2、···········3（一）对工程成本管理在认识上存在误区·····················3（二）缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制················3（三）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制··················3（四）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制··················4二、工程项目成本管理中解决问题的对策·····················4（一）施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区········4（二）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制········

3、····4（三）加强质量成本管理,降低工程成本·····················5（四）通过工期成本控制，降低工程成本·····················5三、结语···································5参考文献···································6　6浅议项目成本管理中的问题与对策我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，

4、能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本管理是经济管理的一个重要方面，施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。成本管理是一项复杂的、技术性高的管理活动，它是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，因此，我们必须把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值

5、。一、工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）对工程成本管理在认识上存在误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就觉得这是财务部门的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和检验、发放工作。唯独没有了成本管理责任。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果

6、材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施,必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只能算作是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不可能搞好工程成本管理。 （二）缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 坚持责、权、利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；或者即使兑现了也是受奖的不公，受

7、罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。（三）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 6“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出