制造企业采购成本管理

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1、毕业设计（论文）题目:逸达弹簧五金有限公司采购成本管理探讨Title:AProbeintotheCostofProcurementManagementontheYidaSpringHardwareLimitedCompany学生姓名:专业：会计学班级：指导教师：二零一二年六月东华理工大学毕业设计（论文)摘要摘要经济的全球化及企业资源全球配置使得企业经营和采购的范围逐渐扩大，采购成本在制造企业运营成本中所占的比重越来越大。因此，降低采购成本成为企业提高利润的重要途径。本文以逸达弹簧五金有限公司（简称“逸达公司”,下文同）的具体情况为例，通过阐述公

2、司采购成本管理的现状，分析其在采购成本管理方面存在的一系列问题，具体体现在采购管理不完善、物料存储费用高、供应商管理存在缺陷、采购效率低下等方面。这些问题如果不妥善解决，势必会影响逸达公司的经营状况。针对上述问题，笔者认为应该从以下几方面采取措施：建立完善采购制度，提高采购效率；加强供应商的管理；对采购品进行分类管理；建立采购人员培训制度，提高采购人员素质。希望通过本文能促使逸达公司健康稳定的发展。关键词：采购；成本管理；供应商东华理工大学毕业设计（论文）ABSTRACTABSTRACTTheglobalizationoftheeconomya

3、ndtheglobalconfigurationofthecorporateresourcesmakegraduallyexpandedthescopeofbusinessoperationsandprocurement,theprocurementcostsincreasingproportionoftheoperatingcostsofmanufacturingenterprises.Therefore,toreduceprocurementcostsbecomeanimportantwayforenterprisestoimproveth

4、eirprofits.WiththespecificcircumstancesofYidaSpringHardwareCo.Ltd.("Yidacompany",hereinafterthesame),thewriterdescribedthecurrentsituationofthecompany'sprocurementcostmanagement,analyzedaseriesofproblemsintheprocurementcostmanagement,procurementmanagementisnotgood;highmateri

5、alstoragecosts;suppliermanagementdefects;inefficientprocurementaspects.Iftheseproblemsdonotproperlyresolve,therewouldcertainlyaffectthecompany'soperatingconditions.Addresstheseissues,Ibelievesthatthemeasuresshouldbetakenfromtheestablishmenttoimprovetheprocurementsystem,andim

6、proveprocurementefficiency;strengthenthemanagementofsuppliers;setuptheprocurementofgoodsclassifiedmanagement;setprocurementstafftrainingsystemtoimprovethequalityofprocurementstaff,setuptheprocurementstafftrainingsystemastoimprovethequalityaspectsofprocurementstaff,andhopetha

7、tthroughthiscaninducetheYidacompanyhealthyandstabledevelopment.Keywords：Theprocurement;TheCostManagement;Suppliers东华理工大学毕业设计（论文）目录目录绪论1一、公司简介2二、逸达公司采购成本管理现状2（一）逸达公司采购部门基本情况介绍2（二）逸达公司采购成本管理相关情况3三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析4（一）采购管理不完善5（二）物料存储费用高6（三）供应商管理存在缺陷7（四）采购效率低下7四、逸达公司采购成本管理存在问题

8、的改进措施8（一）建立和完善采购制度，提高采购效率8（二）采购品分类管理9（三）加强对供应商的管理11（四）建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的