xx大酒店装修工程施组

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1、编制依据及原则第一章、编制依据及原则本施工组织设计属投标阶段施工组织设计，包涵了四个标段要求的内容，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目管理组织、机构设置、项目管理目标、施工部署、平面布置和管理、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、其他相关内容等。1、编制依据：(1)招标单位提供的该工程的有关要求。(2)招标单位提供的招标文件，工程图纸，以及答疑内容。(3)根据招标文件提供的技术条件，我们对工程所在地进行了实地考察，认为现场环境、气温以及现场条件等均适

2、合施工。2、编制原则(1)施工规范：现行的国家、行业相关施工及验收规范，以及招标人提供的设计图纸中明确的施工及验收规范。适用标准、规范：按照下列标准、规范组织施工验收评定交工。GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》；GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》；JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》；GB50194-93《建设工程施工现场

3、供用电安全规程》；GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》；GBJ16-87（2001年版）《建筑设计防火规范》；GB50045-95（2001年版）《高层民用建筑设计防火规范》GB/50326-2001《建设工程项目管理规范》等；其他装饰、电气、给排水卫生器具参照相应标准、规范。(2)其他规定：现场设施、安全防护设施和环境执行现行国家、xx_省及行业相关文件规定；（3）本企业内部质量文件、管理制度；（4）其它有关手册及参考文件资料。工程概况　第2页共133页第二章、工程概况工程名称：xx_大酒店装修工程工程地点：xx_市xx_

4、工程概况：工程建筑面积xxx_平方米，集住宿、餐饮、会议、娱乐等功能于一体，装修档次较高。第一标段为酒店大厅、贵宾接待室、精品店会议室等装修空间；第二标段为一层的餐饮部分及楼梯C；第三标段桑拿区、舞厅、大型会议室等；第四标段为xx_-xx_层客房部分。现场组织机构设置　第3页共133页1、现场组织机构设置该工程实行项目法施工，成立项目经理部，项目部由经理、技术负责人及各专业人员等组成，包括施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、试验等经验丰富的施工人员。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、

5、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化行政组织机制和管理力度。主要人员职责　第3页共133页2、主要人员职责项目经理（1）负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全，计量管理体系的有效运行；（2）代表局履行顾客合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；（3）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；（4）组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；（5）参加技术复核、分部工程质量验收评定；

6、（6）审批材料计划、签订采购合同；（7）负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；（8）负责组织制定并执行应急预防措施；（9）组织处理项目施工中发现的不合格品；（10）发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；（11）协调项目内外相关方之间的关系；（12）项目计划相关文件规定的其他职责。项目技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项及时管理制度；（2）贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；（3）组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；（4）主持编制项

7、目施工组织设计、项目计划；（5）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；（6）负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；（7）对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；（8）负责项目分部工程技术交底；（9）办理设计变更或洽商；（10）组织技术复核；（11）参加检验批和分项工程的质量验收评定；（12）审核材料计划；（13）负责新技术的推广应用和成果总结；（14）项目计划和相关文件规定的其他职责。施工员（1）按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；（2）负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；（3）严格按规

8、范、规程、标准指导施工；（4）随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；（5）参加技术复核、参加检