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时间:2018-03-27
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1、发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队 发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 自2006年以来,国际国内铜材、钢
2、材等原材料以及原油、煤炭等能源价格大幅上涨,造成了各行业生产成本相应的上涨,消费指数CPI也是不断创新高,在2008年2月更是达到了8.7%。因为能源价格上涨而造成的通货膨胀,也使得包括人员工资在内的各种生产成本都在在上升。在这样的通胀形势下,采购成本上升造成项目利润减少,从而影响到公司的赢利,如何才能控制住采购价格,是广大采购人员必须面对的一个课题。企业的管理层也对供应链的管理越来越重视,希望通过加强管理来获得更高的利润。作者期望能通过该文为企业的供应管理提供一种解决方案。 诚然,我们可以通过很多手段来避
3、免涨价,如更换供应商、选择代用品、大规模采购等等,这些方法都可以或多或少的解决一些涨价的问题,但是这些方法也会带来很多风险,更换品牌和供应商后产品的质量可能会受影响,大规模采购会造成较大的库存,而且一旦降价,就会造成损失。但是不接受供应商涨价,简单的答复供应商不能涨价,恐怕是不能根本解决问题,对于原材料大幅上涨而造成被逼上调销售价格的供应商,这样的答复也不是一个对供应商负责任的回答。 因此,我提出的解决方法是--发挥供应链链主的作用,打造合格供应商团队。只有打造一个合格的供应商团队,真正和供应商建立合作伙伴
4、关系,让广大的供应商和我们一起同风雨、共进退,一起想办法降低涨价带来的损失,无论何时都可以保证稳定的供应,创造一种双赢的局面,才是解决问题的根本办法。 何谓供应链链主,就是在整个供应链中起主导作用,能对整个供应链起推动作用的那个单元。一般来说,企业的供应管理部门应当成为这个供应链链主。 1.供应链链主究竟应该发挥哪些链主的作用呢? 对企业内部而言,链主有两大职能,一是服务,一是控制。服务体现在能够给企业提供其所需要的各种产品和信息,保证经营顺利进行;控制体现在预算控制,供应资源控制。 对供应商而
5、言,供应链管理部必须充分了解市场行情,选择合适的供应商,管理并协调供应商,让供应商做到稳定供应,并且能获得合理的供应商融资。而在价格波动时分析供应商的涨价要求是否合理,降价幅度是否匹配。 2.那么如何才能成为一个真正的发挥作用的链主,打造出一个合格的供应商团队呢? 作为链主,要为企业内部提供服务并起到控制作用,在目前通胀的形势下,原料价格上涨及市场竞争激烈是不争的事实,那么链主必须和其他相关部门一起来共同合作与磋商,采取各种方法来减少损失,首先链主要配合财务部门帮助经营部门做好成本分析,分析现有的产品系
6、统构成是否合理,哪些环节可以通过代用品实现系统成本的降低和性能的优化,要为经营部门提供更为广泛的供应商资源和新产品信息。第二,请各个经营部门提供预期的一些需求,链主把整个公司的类似需求整合在一起,根据年度用量计划,选取优质供应商洽谈年度战略性合作,锁定价格,抵御涨价的风险。这样,做好了利润点和控制点的分析,各部门的工作才有方向和目标。供应链链主就应该起这样一个组织的作用。 作为链主,选择合适的供应商并与之保持长期且稳定的供应关系,是非常重要工作的内容。什么是合格的供应商?合格供应商不仅要提供质量好价格好的产
7、品和服务,同时也要做到和企业共进退,所有的价格变动,尤其是涨价,都要在和企业进行共同协商的基础上进行。供应商是规模与级别并不是越大越高就是越好,这个需要和企业目前的发展规模匹配才行,为了追求高级别的供应商而去合作,没有好的服务也得不到供应商融资,那就是不合适的,合适的才是合格的。同时,供应商的适当更替是必须的,但是在一定程序下的更替,而不是为了更换而更换,在通胀及资金紧张情况下,稳定供应是需要遵循的最高原则。 3.当然,所有这些链主的工作,是需要供应管理部门的全体员工来完成的。 采购职能是影响链主作用发
8、挥的重要因素。并且,链主的作用能否发挥,和部门每一个成员的工作方法、工作能力、工作责任心都是有很大关系的。 作为供应管理部门的最重要组成部分的采购部门,采购与供应商打交道最多,能否打造一个合格的供应商团队,采购人员起了最关键的作用。为了发挥供应链链主的作用,必须加强采购队伍的建设,需要做到以下两点: 1)采购职能的细分 科学的采购管理,需要把采购划分为三个阶段,供应商开发、
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