培训需求分析与年度培训规划

《培训需求分析与年度培训规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲  真正的培训需求（上）1．为什么要改变观念2．大家都知道的原因3．需要培训的真正原因（一）第二讲  真正的培训需求（下）1．需要培训的真正原因（二）2．企业的本质3．小结第三讲  如何满足需求（一）1．大家都知道的误区2．哪些问题需要自己培训第四讲  如何满足需求（二）1．内部师资的建设与管理2．请外部讲师要注意的问题3．培训过程和培训评估第五讲  如何满足需求（三）1．引言2．人才的五层次开发第六讲  如何满足需求（四）1．价值文化体系2．两个故事3．案例解析第七讲  培训需求分析（上）1．年度培训规划的“一个中心两个基本点”2

2、．培训需求分析的双轨模型3．有效培训需求的三个层面4．培训需求的成果第八讲  培训需求分析（下）1．引言2．有效的培训需求分析方法3．小结第九讲  年度培训规划（一）1．企业培训管理发展的四个阶段2．制定培训规划及实施的步骤3．案例解析 4．年度培训规划结构第十讲  年度培训规划（二）1．公司内部/外部培训课程计划表2．年度培训预算3．课程设计计划与开发模型4．培训课程三明治体系设计第十一讲  年度培训规划（三）1．企业培训方法选择与分析2．培训计划的执行保证第十二讲  年度培训规划（四）1．培训计划的执行困难2．培训效果评估3．培训结果运用★讲师简介 ☆北京时代光华教育发展有限

3、公司特聘高级讲师。管理学博士、麦立金管理咨询有限公司首席顾问、知名培训讲师，同时担任湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家、全国地方医院管理咨询联谊会副秘书长等职务，曾任某知名日用品集团集团发展研究部经理、某车连锁公司总经理等职务。独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系等咨询模式和体系，影响深远。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”等媒体和网络上都设有咨询专栏。在多家

4、杂志媒体上发表文章80多篇。培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！ ★课程对象——谁需要学习本课程1.CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解企业真正的培训需求2.掌握给企业做年度培训计划的技巧★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是

5、哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣!本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划。第一讲真正的培训需求（上）

6、为什么要改变观念1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高，从而达到促进企业生产效率的提升，并更好的为客户服务这个宗旨。2．观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运3．Thankbig,Dobig,Bebig对培训只有认识他的价值，才能找出正确的方法，才能有效的指导实践，最终才能把培训工作做好。大家都知道的原因1．众所周知的原因一员工工作不积极、不努力；Æ员工工作能力低；Æ员工工作效率不高；Æ业绩开始下滑；Æ缺乏优秀的员工。很多企业经常会提出这些

7、问题：业绩为什么慢慢在下滑？员工能力为什么不高？员工工作为什么不积极、不主动？为什么消极怠工、工作效率不高？其他企业做培训，所以我们的企业是不是也要做培训？等等。实际上，如果遇到员工工作不积极、不努力，员工工作能力低，工作效率不高的情况，企业就开始培训，那么这个培训是缺乏效果的，是达不到预期效果的。【案例】A企业是一个高速发展的企业，产品畅销大江南北。老总很重视培训，他深知在变化莫测的市场中，培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展地轰轰烈烈。但良好的期望并没有带