成本管理实施细则

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1、湖南省溆浦至怀化高速公路第十八合同段（K166+000-K172+060）成本管理实施细则施工单位：河南高速发展路桥工程有限公司-19-成本管理实施细则（试行）成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办

2、法在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本管理小组沟通反馈。一、成本管理机构组成及成本管理职责㈠成本管理领导小组组长：张大伟副组长：万乐平组员：王宝忠、冯科、李军、李玉辉㈡项目成本管理职责分工1、项目成本管理小组职责①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负责。②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发；③负责对项目物资、机械、工程及劳务合同的评议和审定。④负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高。⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出

3、现的问题，针对具体情况及时作出应变和决策。⑥负责对项目实施中可能出现的风险因素进行分析，制定规避风险的预案和应对风险措施。⑦-19-负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。汇总分析编写成本阶段控制报告。2、成本管理小组组长职责①全面负责项目成本管理工作。②负责项目成本计划的批复下达。③负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总费用、项目年度费用等指标；④负责对分包单价、有关采购物资单价的审批⑤负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行；⑥负责对项目成本管理的最终评价；⑦组织对项目实施中

4、可能出现的风险因素进行分析，审定规避风险的预案和应对风险措施。3、成本管理小组副组长职责①协助组长负责对项目成本的控制管理，主持项目成本管理小组的日常事务，协调项目成本管理小组各部门的工作；②负责成本管理体系的建立，成本管理制度的制订。③负责项目成本计划的编制，负责下发成本控制指标，协调成本核算，组织成本分析，执行考核办法。④主管变更索赔工作，审核工程部门编制的变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。⑤负责对清单单价、分包单价的核算和审核。⑥负责落实及时上报的有关成本管理报表、资料；⑦主持编制成本控制报告，定期或不定期召开成本管理会议。

5、4、工程施工管理部成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。②对各部门提供的成本分析资料进行汇总归类并提交财务部。③参与本项目的成本计划编制、成本指标分解工作。④-19-根据工程特点和设计要求，结合项目实际情况，编制好切实可行的实施性施工组织设计，为成本管理工作打下良好基础⑤积极收集工程变更、索赔资料，及时办理费用变更增加及索赔项目，对提出的变更索赔项目进行全过程跟踪。⑥建立健全工程计量、结算、统计台帐，真实反映当日当月施工起止桩号，完成施工进度和产值日报，计量批复情况，以及各分包队伍的结算和施工进行情况。⑦根据

6、施工现场周边的市场价，测算分包工程单价、劳务承包单价、及时与分包队伍签订分包合同，按照规定计量支付程序、工程结算程序以及签订的分包合同，定期进行计量结算，填制工程结算单。并及时向各相关部门传递。⑧编制切实可行的施工计划，指导施工全过程、5、物资部门成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。②根据施工计划，负责编制、复核、上报物资采购计划和入库登记，尽量降低材料采购成本，减少采购中管理损耗，为降低材料成本把好关。定期进行材料、物资盘点；③负责对市场原材料价格行情的调查分析，特别是经理部需采购的大宗原材料价格波动信息

7、详细调查，降低或减少项目材料采购可能出现的风险。④负责车辆使用的公里数、燃油数量、过路费、过桥费、停车费用的审核登记工作，并对燃油耗用数量进行核算，对出现的偏差采取有效措施进行控制。⑤根据本项目的实际情况，负责管理租用车辆及租用车辆的费用结算工作，负责车辆的过路过桥费用、租用费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。⑥负责根据驾驶员提出的车辆修理计划，核定车辆故障情况，报主管领导和经理批准后，指定修理厂进行维修，并对修理情况和修理费用进行核实。⑦-19-负责油料费、修理费、保险费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。⑧按时向财务部门、

8、工程部门提供由经理部调拨给分包队伍材料数量、使用的机械型号、台班、应扣除的各项费用等书面材料。6、质检部成本管理职责（质检现场工程师、测量、试验）①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。进行全面质量成本控制。②加强现场质量管