清洁生产审核手册

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1、清洁生产审核培训教材第一章筹划与组织第二章预评估第三章评估第四章方案产生与筛选第五章可行性分析第六章方案实施第七章持续清洁生产-33-第一章筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。1.1取得领导支持清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员

2、可能也会变化，因此，只有取得企业高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。   了解清洁生产审核可能给企业带来的巨大好处，是企业高层领导支持和参与清洁生产审核的动力和重要前提。清洁生产审核可能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处，从而增强企业的市场竞争能力。1.1.1宣讲效益   经济效益   ·由于减少废弃物所产生的综合经济效益；   ·无／低费方案的实施所产生的经济效益的现实性。   环境效益   ·对企业实施

3、更严格的环境要求是国际国内大势所趋；   ·提高环境形象是当代企业的重要竞争手段；   ·清洁生产是国内外大势所趋；   ·清洁生产审核尤其是无／低费方案可以很快产生明显的环境效益。   无形资产   ·无形资产有时可能比有形资产更有价值；   ·清洁生产审核有助于企业由粗放型经营向集约型经营过渡；   ·清洁生产审核是对企业领导加强本企业管理的一次有力支持；   ·清洁生产审核是提高劳动者素质的有效途径。   技术进步   清洁生产审核是一套包括发现和实施无／低费方案，以及产生、筛选和逐步实施技改方案在内的完整程序，鼓励采用节能、低耗、高效的清洁生产技术；   ·清洁生产审核-

4、33-的可行性分析，使企业的技改方案更加切合实际并充分利用国内外最新信息。1.1.2阐明投入   清洁生产审核需要企业的一定投入，包括：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用；以及可能的聘请外部专家的费用，但与清洁生产审核可能带来的效益相比，这些投入是很小的。1．2组建审核小组   计划开展清洁生产审核的企业，首先要在本企业内组建一个有权威的审核小组，这是顺利实施企业清洁生产审核的组织保证。1.2.1推选组长   审核小组组长是审核小组的核心，一般情况下，最好由企业高层领导人兼任组长，或由企业高层领导任命一位具有如下条件的人员

5、担任，并授予必要权限。   组长的条件是：   (1)具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；   (2)掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；   (3)了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。1.2.2选择成员   审核小组的成员数目根据企业的实际情况来定，一般情况下全时制成员由3—5人组成。小组成员的条件是：   (1)具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；   (2)掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；   (3)熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；   (4

6、)具有宣传、组织工作的能力和经验。   如有必要，审核小组的成员在确定审核重点的前后应及时调整。审核小组必须有一位成员来自本企业的财务部门。该成员不一定全时制投入审核，但要了解审核的全部过程，不宜中途换人。1．2．3明确任务   审核小组的任务包括：   (1)制定工作计划；   (2)开展宣传教育；   (3)确定审核重点和目标；   (4)组织和实施审核工作；   (5)编写审核报告；   (6)总结经验，并提出持续清洁生产的建议。-33-   来自企业财务部门的审核成员，应该介入审核过程中一切与财务计算有关的活动，准确计算企业清洁生产审核的投入和收益，并将其详细地单独列帐。

7、中小型企业和不具备清洁生产审核技能的大型企业，其审核工作要取得外部专家的支持。如果审核工作有外部专家的帮助和指导，本企业的审核小组还应负责与外部专家的联络、研究外部专家的建议并尽量吸收其有用的意见。   审核小组成员职责与投入时间等应列表说明，表中要列出审核小组成员的姓名、在小组中的职务、专业、职称、应投入的时间，以及具体职责等。1．3制定工作计划   制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才会