生产部岗位说明书(全)

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1、2005年4月27日编号:HR-05版本:A生产管理部岗位说明书编制审核审批批准rrrgggyyyaabbcc13目录生产管理部岗位说明书（11份）01生产管理部经理岗位说明书………………………………………………………………………………………………………00302生产主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………00403配套采购主管岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………00504原料采购主管岗位说明书…………………………………………………………………

2、………………………………………00605生产调度员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00706生产计划员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00807生产统计员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00908配套采购员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………01009原料采购员岗位说明书……………………………………………………………………

3、………………………………………01110货车司机岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………01211武汉办综合管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………01313汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称生产管理部经理所属部门生产管理部岗位层级B直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HD-SG-001岗位使命Ø根据公司经营目标和采购战略规划，通过制定生产计划并合理进行组织生产，并进行采购系统的管理，保证生产按计划顺利进行，并实现优化供应商、降低成本指标的目的。岗位

4、职责组织计划Ø根据公司发展战略，组织制定公司生产制造系统职能战略。Ø负责根据公司经营计划和市场需求，编制生产计划，确保组织资源平衡。Ø负责组织生产协调会议，对生产过程中发现的任何异常问题及时进行解决。Ø组织开展生产活动分析、应用生产管理新技术新方法，从而推行生产力的提高。Ø组织新产品试制生产，以配合公司新产品开发。Ø组织编制公司年、季、月度采购计划，并跟踪监督计划的实施情况。Ø组织建立采购、运输等方面的各项管理制度和工作流程。Ø制定本部门其他工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。Ø制定本部门员工的培训计划。执行Ø负责生产作业协调，合理调度资源，解决生产过程

5、中出现的重大问题，确保生产顺利进行。Ø组织对各生产部门生产能力的综合评估。Ø负责采购进度的监控。Ø负责制度的推进与实施监督，不断完善部门管理。Ø负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出；Ø负责本部门岗位说明书体系的动态维护；Ø协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉；Ø负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批；Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力；Ø负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行；Ø负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议；Ø完成上级交办的临时

6、性工作任务。协助配合Ø协助人力资源部进行员工培训等各项人力资源工作。审核/审批Ø审核生产统计报表的数据分析。Ø审核新产品成本及消耗定额。Ø审核生产配套物资的采购合同。Ø审核采购第三方物流外包单位评估结果与相关合同。Ø审核下属岗位人员提交的其他各类报告、方案、报表和申请；Ø审核下属员工的工作计划与总结；Ø审核和控制本部门归口费用支出情况。分析改进Ø定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见；负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行分析，并编制月度和年度工作总结。任职资格基本要求Ø学历：大专或本科。Ø专业：机械、金属加工相关专业。经验

7、Ø工作经验：5—8年。Ø行业经验：1—3年。Ø职位经验：3—5年。知识基本知识Ø公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识2。专业知识Ø生产管理知识4；安全管理知识2；质量管理知识2；保密知识1；行政管理知识1；管理学知识1；企业文化知识1；人力资源知识1；组织行为学知识1；金属加工知识1；档案管理知识1；成本管理知识1；战略管理知识1；火工品管理知识1；热处理知识1；表面处理知识1；军品装配知识1；机电产品装配知识1。技能基本技能Ø口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能Ø执行能力3；沟通能力3；团队领导能力3；培

8、养下属能力3；分析判断能力3；督导控制能力2；组织协调能力2；计划能力2；决策能