18春西南交《组织行为学A》在线作业一-2

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1、18春西南交《组织行为学A》在线作业一1、C2、D3、D4、D5、C一、单选题共20题，40分1、（）是组织文化的核心要素。A组织精神B组织形象C价值观D组织规范正确答案是：C2、马斯洛的需要层次论里不包括（）。A生存需求B安全需求C尊重需求D自由需求正确答案是：D3、群体的形成与发展的第三阶段是（）。A执行阶段B震荡阶段C中止阶段D规范阶段正确答案是：D4、情景领导理论又叫（）。A领导特质理论B管理方格轮C领导归因理论D领导生命周期理论正确答案是：D5、组织行为学所谈论的行为主体是（）。A组织B环境C人D规范正确答案是：C6、（）是处于某

2、一地位的个体根据他人的期望所表现出的一套行为模式。A凝聚力B角色C规范D地位正确答案是：B7、组织层次又叫（）。A管理幅度B命令链C集权水平D人事比例正确答案是：B8、泰罗主要倡导（）。A计划管理B科学管理C以人为本D组织规范正确答案是：B9、造成组织变革的一般环境因素不包括（）。A组织冲突B人口特征C社会特征D政治正确答案是：A10、早期特质理论工作者吉伯认为，天才的领导者应具有（）项先天的特征：A7B8C9D10正确答案是：A11、以荣誉报赏或规范作为管理部属的方式的是（）。A强制性组织B规范性组织C功利性组织D民主性组织正确答案是：B

3、12、精神分析学派的创始人是（）。A阿尔波特B艾森克C弗洛伊德D阿德勒正确答案是：C13、下面不属于沟通的物质障碍的是（）。A对对方动作不理解B身体距离C噪音D隔着玻璃正确答案是：A14、活动的积极性说明人的行为具有（）。A能动性B被动性C主观性D激进性正确答案是：A15、（）于1944年提出组织变革理论，结冻——解冻——在结冻。A波特B法约尔C德鲁克D卢因正确答案是：D16、倾向于吸引企业家、革新者、冒险家加盟，并根据绩效提供报酬的组织文化属于（）。A学院文化B俱乐部文化C堡垒文化D棒球队文化正确答案是：D17、根据职能和项目（或产品）两

4、个变量设计的结构形式的组织结构是（）。A职能结构B分部结构C矩阵结构D网络结构正确答案是：C18、个体把自己所拥有的特质推而广之到他人身上的倾向，即认为他人也拥有和自己一样的感受、人格特质、态度、动机等属于哪种知觉偏差（）。A晕轮效应B投射C首因效应D刻板印象正确答案是：B19、科学管理的中心问题是提高效率，（）是主要的提高效率的途径。A报酬B法规C劳动分工D监督正确答案是：C20、创造性问题解决的步骤分为（）个阶段。A7B6C5D4正确答案是：D二、多选题共10题，20分1、确立组织结构的维度、选择组织结构的类型时，应考虑（）等因素。A环

5、境B技术C战略D规模正确答案是：ABCD2、根据环境的需要和战略焦点可把组织文化分为（）。A创业文化B使命文化C家族文化D学院文化正确答案是：ABC3、常见的人格障碍有()A偏执型人格B分型人格C强迫型人格D自恋型人格E依赖型人格正确答案是：ABCDE4、工作压力源主要有()A工作负担、工作条件B角色冲突与模糊、人际关系C组织变革、攻击行为D工作与家庭冲突、价值观差异正确答案是：ABCD5、下面属于保健因素的有（）。A挑战性工作B晋升C工资D工作条件正确答案是：CD6、下面属于正式组织的特点的是（）。A有较为明确的组织目标B内聚性C领袖作用

6、较大D有明确的法律、制度和行为规范正确答案是：AD7、根据角色分工可以把角色分为（）。A任务和关系中和导向角色B任务导向角色C关系导向角色D自我导向角色正确答案是：BCD8、通过以下哪些途径可以促进沟通，减少沟通障碍（）。A开放的沟通B建议性反馈C适当自我暴露D主动倾听正确答案是：ABCD9、下面是以组织结构为中心的组织变革有（）。A确立组织结构的形式B调整控制幅度与管理层次C加强与外界信息资料的联系D变革报酬制度与奖励方式正确答案是：ABD10、下面属于精神分析学派的代表人物的有（）。A卡特尔B弗洛伊德C阿德勒D荣格正确答案是：BCD三、

7、判断题共20题，40分1、“员工应该准时上班”和“我经常迟到”之间不存在失调现象。A错误B正确正确答案是：A2、传统管理并非只注重“正式群体”。A错误B正确正确答案是：A3、荣格把人格分为三种类型。A错误B正确正确答案是：A4、持续承诺包含3个因素。A错误B正确正确答案是：A5、认知失调理论是著名社会心理学家费斯廷格在19世纪提出的。A错误B正确正确答案是：A6、增加新的认知元素不属于平衡认知失调的途径。A错误B正确正确答案是：A7、组织承诺的高低仅与角色状况有关。A错误B正确正确答案是：A8、心理上的因素可能会给组织变革带来阻力。A错误B

8、正确正确答案是：B9、组织文化是一种价值观系统。A错误B正确正确答案是：B10、友好、合作的同事是员工满意的根本原因。A错误B正确正确答案是：A11、组织变革可以看成是微观组织行