交换工程施工作业指导流程

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1、宁夏信友监理管理流程流程说明一、开工准备建设单位根据招标文件、设计文件进行监理单位、施工单位招标工作，确定参建单位；根据建设方发包情况，监理方要求施工单位提交资质证明，进行审核。监理方根据实际情况向建设单位汇报审核结果。建设单位与参建单位双方签定合同，明确双方责任和义务。参建单位参加由建设单位组织的工程启动会1、在建设单位发包后，监理单位审核施工单位资质，防止工程转包，如有此类情况，必须掌握确凿证据后汇报建设单位。2、建设单位与施工单位签定施工合同，明确施工的范围；建设单位与监理单位签定监理合同，申明监理单位的权利和义务。在合同中附加保密协议、安全协议、廉政合同，使双

2、方关系保持和谐健康发展。3、根据设计文件明确工程规模、目标、建设周期、组织结构、要求、联系人等。形成《工程启动会记记录》。并根据工程启动会的要求，监理方监督施工单位（包括集成商）准备施工器材，办理施工手续。提交施工组织方案（需明确施工工期、操作流程、人员配备、车辆器械、仪器仪表、安全措施、应急方案等）等资料，并限在规定的时间内提交《开工报告》、《施工组织方案及计划》，监理方以《开工报审表》、《开工交底记录》、《开工条件检查表》、《安全交底》形式审核，且将审核结果（特别是不符合要求的）书面向建设单位汇报。4、监理方同时向施工单位发安全《监理工程师通知》特别强调人员安全、

3、现网安全，及未按规范施工造成后果的责任分界，需施工单位项目经理签字确认。在建设单位要求封网、重大节假日等，提前签发关于安全的《监理工程师通知》。二、施工阶段施工期间按照有关安全生产的规定及通信设备安全规范执行。把人身安全、通信安全放在首位。1、开工时监理单位检查施工单位是否办理各项进入机房手续，手续不全，不准许进入机房。以安全《监理工程师通知书》的形式告知施工单位进入机房施工必须通知监理方或建设单位，并由施工单位项目经理签字确认。2、严格按照施工单位提交的《施工组织方案》的承诺，监理人员现场进行车辆、人员、工具、仪器、安全措施等的检查，如发现有出入即不准予开工，并上报

4、建设单位。3、含登高作业面的专业工程要求施工单位在现场施工时要配戴安全帽、上塔配带安全带，无则停工整顿，同时上报建设单位。4、监理过程中对于施工单位一切违规行为记录在案、拍照、录音，并于第一时间汇报建设单位主管，并在当月考核中体现。涉及人身安全、现网安全等可能造成严重后果的，立即要求停工。5、在核心机房施工时，特别要求在业务上线前完成全部通信线缆的布放、机打标签的粘贴，消除业务上线后二次施工造成的安全隐患。6、要求督导对新增设备用电量进行核实，检查原有电源是否满足本工程的需求。施工、监理共同填写《设备加电检查表》；在核心机房加电时需向网管中心提交《加电申请》，网管中心

5、组织设备加电，并对加电结果签字确认。7、用电安全：施工常用的吸尘器、电烙铁、冲击钻或调试用的手提电脑等用电设备取电时，只能使用安装在机房墙壁上的市电电源插座，严禁使用安装在墙壁上但有特别标明为UPS电源的电源插座及机架内的电源插座。机房内施工使用电焊、气焊、切割机、打磨机等明火设施时，必须提前征得相关部门批准，使用时必须采取可靠的防护措施。8、业务割接必须提交割接申请，割接方案必须包含人员安排、仪器仪表准备、割接时间、详细的操作步骤、割接影响业务及范围、应急措施、倒回方案等。（1）线路、传输、电源割接：严格按照线路、传输、电源割接流程实施，先提交割接申请，监理方审核后

6、，向工程建设中心主管上报审核结果并提交网管中心进行审批，批复后组织实施割接，并在割接前后电话告知网管中心维护人员确认割接是否成功，如割接失败，恢复割接前原状态，并分析失败原因上报建设单位。以《割接流程》进行施行。（2）数据、交换的割接：首先须完成业务系统的整体测试，提交割接申请，由监理方初步审核后提交建设方，由建设方召开割接协调会审核割接方案并安排割接，割接完成后需参加人员签字确认。如割接失败，按照倒回方案恢复割接前状态，并分析失败原因上报建设单位。严格按照设计规范施工，保证工程按时、高质量完成。控制工程投资（现场做好辅材使用、设计变更等的把控并记录在案）。1、严格要

7、求施工单位按照其提交的《施工组织方案》进行施工，如有严重影响工期的问题必须及时汇报建设单位。2、施工工艺必须达到设计规范要求，并对检查结果以《施工工艺检查记录》形式进行记录，否则下发《监理工程师通知》进行整改。3、隐蔽工程或者关键工序必须旁站，对施工单位是否按照设计进行施工、使用材料是否符合要求、施工方法是否符合要求等方面进行检查。对检查结果填写《隐蔽工程检查记录表》，同时由各单位进行签证。4、进场材料（包括主材、辅材）中，如主材不符合规格及时汇报建设单位，辅材不符合规格即不准进场使用。5、施工单位在施工时，发现现场环境与设计图纸上的施工环境不符，向