“企业创新之道”企业案例调研报告

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1、案例主标题：系统工程理念指导下的创新发展之路案例副标题：中国航天科技集团公司创新发展案例模板要求:企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品企业组织结构经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员、科技人员人数主要发展历程a)指导企业整体创新活动的总思路是什么？一、企业概况：【模板要求:对企业概况的客观陈述】中国航天科技集团公司（以下简称航天科技集团）于1999年7月成立，是央属重点国有企业。在其发展过程中逐步形成了宇航系统、导弹武器系统、航天技

2、术应用产业以及航天服务业四大主营业务。航天科技集团成立十年来，一直是中国航天事业发展的主导力量，承担着我国全部长征系列运载火箭、全部载人航天器和深空探测器以及绝大部分军、民、商用卫星的研制生产任务，并且是唯一的境内广播通信卫星运营服务提供商。航天科技集团组织结构包括集团总部、研究院（专业公司）和厂所三个层级。二级单位包括中国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院、中国空间技术研究院等八个大型研究院，中国卫星通信集团公司、中国长城工业总公司、中国航天工程咨询中心等十家大型专业公司，以及若干直属单位。此外，航天科技集

3、团拥有航天机电、火箭股份、中国卫星、航天动力以及中兴通讯（参股）等境内上市公司，中国航天万源、航天控股以及亚太卫星等境外上市公司。随着航天科技集团的发展，经济规模逐年提升。2008年，航天科技总资产达到1500亿元，总收入达到700亿元以上，实现利润总额60亿元，全员劳动生产率达到12.6万元/人年；现有从业人员13.48万人；拥有以博士、硕士等高素质人才为主体，约4000人的专职研发队伍。航天科技集团的前身经历了从1956年到上个世纪70年代的创业和初期发展阶段，80-90年代的快速发展阶段，2008年集团公司

4、提出了“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的新目标，标志着航天科技集团发展的战略转型。二、企业主要创新活动1．创新战略思路【模板要求:讲述企业创新思路的缘由、理念和措施】【小标题】按照系统工程的方法设计创新思路航天科技集团始终坚持“系统工程理论与方法”指导创新活动。以系统工程理论为基础，围绕保障国防安全和航天产业竞争力提升的战略需求，从技术创新和生产管理两条主线构建集团决策运行体系，开展持续的创新活动。根据航天科技集团的创新战略思路，1999年以后通过“十五”、a)在宏观规划和总体策划层面通过

5、什么方法来体现和落实企业总体的创新思路？a)在企业管理体系和管理制度方面，如何保证企业创新思路的实施？b)通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？a)企业研发体系构建的总体思路和目标是什么？a)通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？b)通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？“十一五”规划的编制，明确集团整体发展的目标和方向，系统组织创新和生产活动。围绕“载人航天与探月工程”、“第二代卫星导航与定位系统”、“高分辨率对地观测系统”等国家重大科技专项的实施，凝练出近

6、、中、远期不同的技术发展方向，制定并实施核心技术计划。航天科技集团通过决策、咨询和执行三大系统的配置，有效的保障各项规划、计划目标的实现，系统推进创新战略思路的实施。2008年以后，在创新战略思路指导下，航天科技集团重点推进了创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的建设。1．体制与机制创新【模板要求:讲述企业为实现创新发展的思路，在体制与机制方面的改革及其作用】【小标题】着眼于大型科研生产联合体航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两条指挥线”为基础的航天系统工程管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优

7、及协同高效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、研发和生产。围绕目标产品的产出，在型号中不断强化工程“两总”，即总指挥、总设计师在生产和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、分系统主任设计师、部件级主管设计师。将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测试、服务等

8、综合能力，成为军民融合、产业集聚、集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发展需要的组织模式。为了促进航天科技成果转化，开拓市场，提升集团公司竞争能力，十大专业公司从设立开始到迅速成长，始终按照分工明确、职责清晰、协调高效的原则，在集团总体创新战略