北方工具内部资料收集清单

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1、北方工具厂项目二手资料收集清单北方工具厂负责人：你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看基本资料1.北方工具厂章程2.北方工具厂领导班子成员简介3.北方工具厂历史和现状介绍资料4.北方工具厂组织机构图、部门职责、部门负责人简介5.北方工具厂主要管理制度6.北方工具厂近三年的经营计划及长期规划，各部门近三年年度工作总结、年

2、度工作计划7.经审计过的北方工具厂近3年的财务报表及附注与相关资料，北方工具厂财务管理方面的制度与近3年的资料，北方工具厂与营销结算的价格与付款政策8.北方工具厂主要生产设备及工艺装备水平9.北方工具厂近三年主要产品研发、生产、销售情况10.11.北方工具厂拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内、国外），包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期及按照地区、时间等不同角度分析统计的资料12.有关我国进入WTO以后国外相关行业对国内行业的影响的报告13.北方工具厂近3年的重大人事任免和高层人员的兼

3、职情况14.北方工具厂总经理办公会关于企业发展、企业重大调整等企业重大决策的会议纪要及相关文件15.北方工具厂现有战略环境分析、战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息16.企业内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）17.－外部融资与资本运作情况18.－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况1.－行业原材料供应商的数量、的主要供应商的能力与合作情况2.－目前的生产能力3.北方工具厂的有关供应商方面的资料4.北方工具厂认为哪些是自己主要的竞争对

4、手？请提供主要竞争对手的名单及相关资料a）竞争对手的基本情况（资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平、主营业务基本情况）b）财务资料（近几年财务报表）c）主要领导人背景d）业务结构与产品结构e）主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户f）研发能力、生产能力与管理能力g）营销途径与营销策略h）未来发展战略等营销资料：1.主要产品营销渠道、营销策略及销售政策2.主要产品市场现状及未来预测3.北方工具厂收集的近5年来国内销售量与销售额的数据4.有关北方工具厂产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告5.北

5、方工具厂客户的相关调查统计资料6.历年北方工具厂用户的表扬、投诉等资料7.北方工具厂现有营销战略资料(包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方面)8.北方工具厂历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息9.近三年营销计划10.2003年营销目标分解、1-5月各完成情况(含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指标)11.北方工具厂现有销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构(含层级划分及各层级经销商的数量)、截止2003年6月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情况12.北方工具厂200

6、3年广告费预算及使用情况(包括各类媒介投放情况)13.北方工具厂营销管理方面的信息，包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬体系等14.北方工具厂售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程1.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、销售情况2.北方工具厂以前是否请调研做过市场调研？如果有，请提供调研提供的市场研究报告3.市场信息/研究部门编制的市场分析报告组织结构与人力资源管理信息：1、北方工具厂人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构、离退休人数、待岗人数等）2、人力资源规划及相关资料

7、3、北方工具厂人力资源招聘制度与政策4、北方工具厂培训制度与政策5、北方工具厂的绩效考核与管理办法6、北方工具厂薪酬与福利制度7、北方工具厂近三年人员流动状况及其原因与去向8、北方工具厂曾经调查过的员工满意度调查分析报告企业文化：1、北方工具厂的企业文化方面的资料（包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等）2、北方工具厂员工手册3、2003年企业文化建设工作计划技术与生产：1.北方工具厂的质量手册及程序文件2.北方工具厂的设计、制造、检验流程的运行效果3.北方工具厂收集的国家相关产业的法律法规、文件4.北方工具厂

8、收集的有关国内相关技术发展现状及趋势的资料