提升领导形象 增强哲学思维

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1、提升领导形象增强哲学思维(上)随着市场经济不断发展，面临市场不断开放扩大的严峻趋势，特别是中国烟草业面对世界两个“W”（一个是WTO，一个是WHO）的压力，中国烟草行业正处在转型时期，为了应对国际市场的严峻挑战，特撰此文以供“老总”（指总裁、总经理、董事长、厂长等领导层）们参考。　　“领导”一词早已司空见惯，其实“领”与“导”是两个不同的概念，它们既有各自独立的内涵，又有相互包容的外延。领导工作是丰富多彩的，它有着优美和谐的韵律，有的时候是领唱，有的时候是伴奏。领导者在不同的时间、不同的场景或“领”或“导，扮演着不同的角

2、度，发挥着不同的作用。　　提升领导形象　　（一）领导活动的“三部曲”　　一部领导活动的历史就是一部不断地由刚到柔、由硬领导到软领导的发展史。为了分析方便起见，我们不妨把领导的发展分为4个阶段。　　第一阶段的领导最强硬，其依赖强权，迫使被领导者服从自己的意志。这一阶段的突出特征是人与法制领导，第二阶段领导的强度有所降低，其比较注意使用科学的手段来控制被领导者的行为，这一阶段的突出特征是科学领导，从理论上说，第一阶段的专制领导是与农业文明相适应的领导：第二阶段的领导是与工业化时代相适应的领导。由集权领导到科学领导，由第一阶段

3、发展到第二阶段，这是领导发展“三部曲”的第一部。　　第三阶段是工业化的后期，是知识经济初见端倪的时期，这个阶段的主要特征是行为领导与艺术领导。换言之，由科学领导到艺术领导,由第二阶段发展到第三阶段，这是领导发展“三部曲”的第二部。进入21世纪后，领导进一步分化，“领”与“导”的比重发生了明显的变化。由于知识型员工能力的增强和素质的提高，由于领导替代的加速和普及，被领导者并不需要领导者总是领着自己前行，而只是在某些时候才需要领导者的辅导和帮助。可以这样说，21世纪迎来了领导的第四个阶段。这个阶段的主要特征是领导的“导”，而

4、不是领导的“领”。由重“领”到重“导”，由第三阶段到第四阶段，这是领导发展“三部曲”的第三部。　　科学领导柔于专制领导，艺术领导柔于科学领导，引导又柔于带领。至此，我们通过领导发展的“三部曲”，非常清晰地看到了领导由刚性到柔性的发展大趋势。　　当然，我们看到领导活动也从超强的刚性变到一般的刚性，从一般的刚性变到明显的柔性，从而一步步地发展到现在这一阶段。终于，柔性领导成为21世纪领导的主要特征。　　（二）领导活动的变换　　中国的语言真是妙不可言。领导有它特定整体含义，但其中的“领”与“导”又有着不同的含义。弄清二者的区别

5、和联系，然后再把它们整合起来予以把握，将有助于我们深刻理解柔性领导的概念，　　“领”是带领、率领、引领之领。领导者必定是先知者，尤其是先行者。他先人一步或几步，然后组织其他成员追随他前行，模仿他的行动。领导者知道走向哪儿，知道为什么走向那儿，而且自己有能力走在组织成员之前，于是就具备了领导的条件，因此“领”是重要的。　　“导”是引导、教导、疏导、辅导之导。“领”一定要在组织成员的前面，而“导”则既可以在组织成员的前面，也可以在组织成员的旁边或后边，更多的时候则是在组织成员的中间。“导”是引导和促使组织成员有能力并有意愿与

6、领导者一道前行，去实现组织的共同愿景。　　“领”离不开“导”，“导”也离不开“领”。领导就是领导者对组织成员施加积极的影响，带领和引导全体组织成员努力趋近组织目标和共同愿景的组织行为。说到这里，我们就容易发现领导作用的重要性了。　　领导者用自己的行为给组织成员作出榜样，身先士卒，以身作则就是领导的“领”。领导者走在前面，就可以激励员工赶快行动，激励员工的追随行为。　　领导者以身作则，使员工知道自己该干什么、该怎样去干。走在前面的领导者不仅起着一种示范作用、带头作用，而且还能起到一种辅导作用，指导作用。这其实也是领导的“导

7、”。　　领导作用的关键是行动，是领导者的领先行动。只要领导者先行了，做到了，被领导者就会有紧迫感，就会赶快行动，就会照着领导者的样子去行动。引人注目的目标、令人向往的愿景、使人振奋的许诺对于鼓舞士气是有用的，但其作用是有限的。美丽的言辞能够打动人心，但在领导活动中真正能打动追随者的是具体的行动，是领导者行动。“做你说要做的事情，并作出好样子，不做你说不要做的事情，并且，坚决不做，”这是每一个领导者必须牢记的发挥领导作用的基本原则。只有这样才能既满足员工的热情，又能鼓励和强化员工的追随行动。　　（三）“领导”节奏的提升　　

8、随着社会的进步和时代的发展，人们对领导作用的认识不断发展，对领导者角色的认识也在不断深化。进入21世纪以后，领导理论更是不断推陈出新。但有一点很明显，那就是新的领导理论对旧的领导理论并不是全面否定，而是根据领导情境的变化对原来的理论加以取舍整合，或赋予新的含义，或纳入新的框架中，当然，对那些不合时宜的理论和观点则都已