人力资源管理师职业资格认证培训

《人力资源管理师职业资格认证培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、引领中国人力资源职业化建设金牌认证，助您从容迈进企业核心管理中国注册人力资源管理师职业资格认证培训暨人力资源总监高级研修班中国人力资源开发研究会合肥企业经营者人才公司2010年5月21日员工任用与量化人力资源管理主讲人:赵磊（9课时）2010年5月22-23日战略性绩效管理主讲人:魏志峰（12课时）◎赵磊中国人力资源开发研究会资深顾问，国家职业资格认证特邀顾问，高级培训师/咨询师；曾在某著名企业集团、某电信集团等多家大中型中外合资企业担任高管职务。实践咨询服务过的企业多达40余家，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。在

2、国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。◎魏志峰实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问；中科院研究生院、中山大学、清华大学客座教授。擅长企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、战略性人力资源领域。主授课程：《目标绩效管理》。出版专著：《任职资格体系设计与实施案例》。培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广百集团、TCL通讯股份、中烟集团、中国燃气集团、华润集团、中

3、兴移动通讯、三一重工等等。2010年5月21-23日（周五—周日）地点：合肥企业经营者人才公司培训室企事业单位高层管理者及人力资源资深从业者?参加chrp认证培训：9500元/人（含64课时培训费、教材费、考试评审认证费、午餐等）?参加公开课培训（只参加培训，不参加认证）：880元/人/天（含资料费、午餐费）5月21日：员工任用与量化人力资源管理第一部分：企业是否需要人才1.企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略2.不同时期人员任用的策略安排与实践3.如何培养任用与培养自己的核心人才队伍4.企业四类人才量化划分工具与介绍第二部分：企业需要什么人才与人力资源

4、基础工作—工作分析技术1.工作分析的目的与意义2.工作分析的概念与应用环境分析3.如何进行工作分析——量化工作分析的准备与程序4.工作分析常用技术与方法☆信息收集方法☆调查问卷设计☆职位分析调查表填写应注意的问题☆个体面谈☆团体面谈☆职位信息真实性控制程序5.工作分析的精加工-岗位说明书、工作手册的转写与成稿案例：某一线业务人员的工作手册编制6.撰写职位说明书的步骤：☆不同性质职位描述模板☆管理职位描述模板☆生产职位描述模板☆相关公司职位描述模板第三部分：企业选拔人才的基础—胜任力素质模型建立1.胜任力素质模型的定义与应用2.基于核心竞争力的素质模型建立原则

5、3.提炼与研究本企业的素质模型的指标4.如何实现人员招聘与素质模型的应用接口5.案例与研究工具分享第四部分：企业选拔人才策略与企业实践1.企业文化与用人原则的确立2.企业用人标准的选择与案例工具3.企业发展不同发展阶段的人才配置策略与应用4.吸引人才的任职资格标准确定5.案例与应用工具第五部分：分层分类的人才渠道管理1.内部选拔的渠道建设与管理2.外部人才选拔的渠道及建设3.猎头服务的应用与应对策略第六部分：企业选人的三板斧—面试、调查与试工1.面试的概念与应用环境2.面试的准备与提纲拟订3.结构化面试☆结构化面试的概念☆结构化面试标准的依据☆面试题库题型及

6、其编制方法☆面试的评分等级和方法4.结构化面试实施步骤及技巧：☆掌握面试程序的技巧☆与被试者建立信任的技巧☆把握时间进度的技巧☆提问、追问和插话技巧1.面试考官的培养与管理2.如何进行背景调查3.人才选拔的“窗口管理”4.入职同化的试工管理第七部分：企业科学选人的体系—人才评价中心与技术1.评价中心的含义与特点2.评价中心主要方法介绍3.评价中心技术施测要点4.心理测验的常识介绍5.能力测验常识及工具6.人格测验常识及工具第八部分：企业人才走的管理—离职管理与员工关系管理1.员工离职原因分析2.企业留人策略3.激励理论及应用4.企业裁员注意事项5.员工离职面

7、谈6.离职手续办理5月22--23日：战略性绩效管理第一部分课程引子1.关于绩效管理困惑的案例2.绩效管理的案例介绍第二部分第三代绩效管理1.绩效管理模型的九大要素2.基于战略性KPI为基础的绩效管理3.基于经济增加值EVA为基础的绩效管理4.绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告第三部分如何编写岗位说明书1.如何进行岗位梳理和工作分析2.如何设计岗位说明书的结构3.岗位说明书的编写：☆基本信息部分☆工作职责部分☆基础任职资格部分☆关键工作领域与关键业绩指标☆参与的关键流程部分第五部分绩效管理的工具

8、介绍1.建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡2.构